马尔代夫的华为“新4军”

马尔代夫的华为“新4军”

转眼间，加入华为已半载有余，有幸在年初成为4字头新员工大军的一员，从此便开始了浩浩荡荡的华为之旅。         众所周知，华为的工卡——张小小的，必须每天挂在胸前的小卡片，我们从中可以了解到彼此的姓名、年龄以及工号，而工号反映了加入华为的时间段。于是乎，大家便开始津津乐道，“哇，你是刚加入公司的呀……”，“哦，原来您是老员工了！以后一定要多多指教。”新员工虚心请教，老员工开始悉心指导。         其实这样也不错，对于新加入这样一个大公司的我们来说，这种方式使我们可以快速地找到企业文化的良师，遇到任何新的问题和困难，周围也总是可以找到一批益友来求助，这种感觉很温暖。所以，在总部的短短3个月来，我总是很乐意对周遭的同事说一句：“我是新来的，4万多工号，请多多指教。”似乎这个工号成了一把保护伞，成了自己不断叨扰他人的一个理由。         迅速地来到了海外，迅速地投入到全新的工作和环境，最喜欢说的仍然是这一句，我是4字头的员工。         终于开始独立操作一些项目了。困难和矛盾当然也接踵而至，时常听到周围同事的牢骚，说得最多的是：“这个项目都是4万多工号的新员工，怪不得问题解决不了。”这样的话听在耳里，老实说心里挺别扭的。和当时一起大队培训的班友们偶尔聊之，也发现大家都或多或少碰到类似的问题。难道真的因为我们是新员工，所以我们就总是把事情搞砸，就得不到领导的赏识和信任么？         其实不然，在我亲自参与的我司与Wataniya在马尔代夫的合作项目中，我就亲眼目睹了我们这批新生军的力量。说来也十分凑巧，在这个项目的实施过程中，从我这个客户经理，到前方的项目经理，到开局的工程师都是4万多工号的员工。还记得当第一次遇见我们项目经理的时候，他开口便对我说：“我是4万多工号的新员工，请多指导、多帮助我们的工作。”我不禁哑然，他不是抢我的台词么。“不用那么客气，我也是新员工。”结果经过比较，发现他还比我“老”了那么一百多号。         于是我们这批“新4军”在马尔代夫一起苦苦奋斗了几个月。说实话，的确是因为我们的新，这个项目的实施过程真的很艰难。无论是在面对客户时的稚嫩，和对于内部资源的不熟悉，使得我们在项目实施的初期，处处碰壁，里外不讨好。加上马尔代夫各方面资源的缺乏，工期的紧张，我们这伙一线的兄弟时刻承受着极大的压力。委屈、愤怒、伤心都是不可避免的，心里也多次想过放弃，但最终还是坚持下来，为的只是实现我们公司的那个愿景。培训中心门外那句“小胜靠智，大胜靠德”始终鼓舞着我们大家。我们还开玩笑地说：“无论我们面对的是熊熊大火还是三昧真火，我们都要做一只烧不死的鸟。”         于是，在我们的项目经理的带领下，所有的开局工程师夜宿机房，连续鏖战30个小时以上。由于马尔代夫的资源缺乏，我们机房的条件是一个10多平的小屋子，摆上华为的设备后，椅子都放不下了。所以我们所有的工程师是站着工作30多个小时的，当时大家都笑称彼此是“站神”！在进入马尔代夫的雨季后，大家更是苦不堪言，每天都要辗转于风浪飘弋的小舟上，许多强壮的小伙子都吃不消这种颠簸，呕吐、发烧、泻肚……，可是大家依旧不敢休息，开局的压力，工期的刻不容缓，使得休息对于我们的团队来说是一种奢侈。我们的客户亲口对我们说：“希望华为的人可以分为两批，24小时，一周不要休息的工作。”可是自始至终，我们都是这么一批人不分昼夜地干下去的。         终于，这个项目在8月1日顺利商用了，得到了客户的好评，也被评为了公司的优秀项目奖。当然这其中少不了公司老员工一直以来对于我们的支持、指导与帮助。通过这个项目，我想说的是我深深为我们那一支“新4军”感到骄傲和自豪。我想没有这种新员工的“一腔热血”和“满腔激情”，我们不会取得今日的成绩。         经过这个项目，身为一个4万多工号的员工，我觉得自己比过去更多了一点信心和把握，对公司，对客户，对项目，对自己……虽然我们的经验资历都很浅，但是我们像老员工一样敢于拼搏，勇于奉献。

posted on 2005-10-11 14:38  灰狐动力 阅读( ...) 评论( ...) 编辑 收藏

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