APP产品的生命历程与”死亡陷阱”

 

关卡12重,原来一个APP的诞生和成长如此不易，试分析如下：

No	主要阶段	关键因素	说明	死亡陷阱
1	概念验证	概念idea是否清晰,有感召力? 是否能模型化,可视化和系统化?	概念idea是”种子”,好的”种子”才会成长,还要看当前趋势和环境气候 概念无法展开和构型成图也无法落地	天马行空的伪需求, 人云亦云的过度需求 朦胧美好的idea
2	功能验证	支撑idea的核心功能是否能够实现? 技术上是否足够可行?	核心功能是idea的承载体,关系idea是否具体化和实体化	核心功能无法实现或存在重大缺陷
3	产品验证	各核心功能和辅助功能是否能否整合成为完整的可使用的产品?	仅有核心功能不够,还需要进行功能组合和连接,产品是核心功能的容器和外包装	产品结构紊乱,重心缺失,毫无逻辑内联
4	需求验证	是否有用户愿意尝试或体验? 产品功能是否满足一定需求和解决某些痛点或激发某些兴奋点?	有客户尝试代表存在一定潜在需求	没有目标客户 没有建立同目标客户的连接
5	用户体验验证	用户对产品的操控和交互是否满意?	用户使用是否舒服,决定其使用是否能持续和使用的深度	使用麻烦,复杂,繁琐,体验差
6	用户粘性验证	用户是否愿意维持对产品的使用和准备长期使用? 对用户的concern或反馈是否能快速响应和满足?	初步用户必须转化为长期用户和忠实用户 对用户的主要诉求必须满足	产品非刚需或必需 可替代性强 用户无法上瘾和产生依赖 用户投诉无法解决
7	成长性验证	是否能产生自然用户增长或爆发性增长	满意用户的增多会带来自然增量 群体的使用或带来传导性&传染性扩张 量变产生质变 曝光率和好评率影响渗透速度	无法形成用户群体 无法形成用户传导 无法建立口碑和正面形象 投放渠道太少
8	技术平台验证	技术平台是否能支撑用户的持续或突然增加以及功能的不断升级?	技术平台是基础设施,平台不牢,迟早垮掉	初期技术选型失败 技术路线不合适 架构无法及时演进
9	商业性验证	是否能提供对用户有价值和有吸引力的有偿服务?	商业性是产品的终极目标之一,是用户转化为客户的关键	无法提供物有所值的服务内容 不合适的商业化带来用户反感 过早商业化 过度商业化
10	商业模式验证	用户数量和使用频率的增加是否能最终产生正现金流?	产出可以逐步回收投入和支持持续投入 运营开始形成回路和闭环	单个用户附加价值低于单个用户获取成本和服务成本 无法达到盈亏平衡所需的客户规模和日活量
11	可持续性验证	现金流\人力资源\技术水平\执行力\适应性能否支撑长期发展和正向循环?是否能建立竞争优势和竞争壁垒? 模式是否可复制?	产品必须在市场建立稳固的地位和份额并能够复制成功经验	无法形成自己的优势、特色和差异性,产品容易抄袭 模式难复制移植 无法获得支持进一步发展的投资
12	价值观和理念文化验证	产品和营运是否体现和承载价值观和理念文化?	价值理念和文化是凝聚用户和团队的灵魂,引导某种创造或创新的方向	背离了基本理念和idea内涵,只有商业化或技术化, 客户导向转为内部(政治)导向 核心人才流失