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转载 为什么好领导不能显得太能干?
为什么好领导不能显得太能干? 管理者的角色是“造钟”而不是“报时”。什么意思呢?我举一个例子来说明。如果我问你现在几点了,大多数人都会看看表告诉我一个时间,这就叫报时。那什么叫造钟呢?如果有人问你几点了,你可以告诉他,要想知道几点了,有几个办法: 第一,去买一块手表或者买一个挂钟自己看; 第二,自制一个沙漏; 第三,根据天空中太阳的位置推测时间等等。 从而启发问话人自己寻找解决问题的途径,提高解决问题的能力。这就是我们所说的“造钟”。当然,并不是说所有的人来问我们问题,都这样回答人家,只是讲这样一个
2010-12-07 11:26:00 453
转载 生命中的“鹅卵石”
<br />生命中的“鹅卵石” <!--@import url(scrollbar.css); --><br />在一次上时间管理的课上,教授在桌子上放了一个装水的罐子。然后又从桌子下面拿出一些正好可以从罐口放进罐子里的“鹅卵石”。当教授把石块放完后问他的学生道:“你们说这罐子是不是满的?”“是”所有的学生异口同声地回答说。“真的吗?”教授笑着问。然后再从桌底下拿出一袋碎石子,把碎石子从罐口倒下去,摇一摇,再加一些,再问学生:“你们说,这罐子现在是不是满的?”这回他的学生不敢回答得太快。最后班上有位学生
2010-12-07 11:25:00 620
转载 有效沟通的四个基本法则和检验标准
<br />按目标-原则-方法 顺序沟通。<br />检验沟通有效性最可靠的方法是:<br />结束前让沟通的对象总结你沟通的内容和要求,确保和你想传达的一致!然后定期/不定期跟进,确保沟通的要求得到落实!<br /> <br />bin<br />彼得·德鲁克的有效沟通的四个基本法则<br />法则一:沟通是一种感知<br /> 禅宗曾提出过一个问题,“若林中树倒时无人听见,会有声响吗?”答曰“没有”。树倒了,确实会产生声波,但除非有人感知到了,否则,就是没有声响。沟通只在有接受者时才会发生。<br
2010-12-01 10:37:00 5645
Linux命令集合.doc
2008-12-08
spring2.0技术手册
2008-12-08
空空如也
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