平台将其商业计划书伊妹儿给我并电话

  日前某海产品O2O电子商务平台将其商业计划书伊妹儿给我并电话Call我"赶紧浏览"是否有意向,想让我进行投资或者介绍朋友投资.当我打开他们给我的商业计划书看到"与淘宝、天猫、当当、京东等C2C、B2B2C平台竞争"的字样,立马没有看下去的信心了.
  原因在于这样的竞争是红海竞争,即便血流成河后来者也很难超越他们,这样的创业模式不外乎后浪推前浪,后浪死在沙滩上,这样的项目投入300万肯定是烧钱,钱烧完了继续烧纸吧.于是我毅然决定不看好这个项目.那么互联网创业怎样才能博得投资人的眼球?创业要怎样才可能成功?今天笔者引入一个理论:蓝海战略(Blue Ocean Strategy).
  什么是蓝海战略(Blue Ocean Strategy)?
  蓝海战略(Blue Ocean Strategy)最早是由W.钱·金(W. Chan Kim)和勒妮·莫博涅(Renée Mauborgne)于2005年2月在二人合着的,吉宓译.《蓝海战略》一书中提出.蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,即在有限的土地上求胜,却否认了商业世界开创新市场的可能.
  我们把整个市场想象成海洋,这个海洋由红色海洋和蓝色海洋组成,红海代表现今存在的所有产业,这是我们已知的市场空间;蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间.那么所谓的蓝海战略就不难理解了,蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略.如今这个新的经济理念,正得到全球工商企业界的关注,有人甚至说,接下来的几年注定会成为"蓝海战略"年.
  蓝海战略行动(Strategic Move)作为分析单位,战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定,价值创新(Value Innovation)是蓝海战略的基石.价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系,让企业将创新与效用、价格与成本整合一体,不是比照现有产业最佳实践去赶超对手,而是改变产业景框重新设定游戏规则;不是瞄准现有市场"高端"或"低端"顾客,而是面向潜在需求的买方大众;不是一味细分市场满足顾客偏好,而是合并细分市场整合需求.