★ 验证和规划可视化数据挖掘项目（VDMP）（一）

    我们在开始一个可视化数据挖掘项目时，首先要做的事情就是进行项目的可行性分析。可行性分析包括：业务动机，分析的目标以及数据挖掘项目的目标和项目的投资回报率（ROI）。同时包括制定项目的进度计划和参与项目的人员安排（包括在项目充当的角色和责任）。我们可以通过闭环的业务建模方法来确定项目持续的时间等。

1.       确定你要做的项目的类型：概念证明型，导航型，产品型。

2.       项目的可行性分析。 最好用几句话描述项目的目标。ROI和预期的目标。

3.       项目时间表

4.       项目人员的角色和责任。

 

 

举例（Instance）：客户保留的项目

 

• 目标： 通过分析识别有哪些客户发生流失，流失的原因，流失客户的特征（Profiles、）。并构建一个预测模型（predictions model），预测可能流失的客户，解释为什么流失，什么时候流失，并采取相应的市场行为，尽量缩减客户流失率（减少15%）。
• 项目时间表（略）
• 参与项目的人员角色和责任（在项目的各个阶段发挥的作用）

 

业务和数据分析人员：贯穿整个项目

 

1.       识别关键性业务问题（领域专家参与）

2.       选择项目需要的原始数据集（抽取数据）（操作人员，领域专家，数据仓库人员）

3.       制定相应的逻辑转换过程，对原始数据修改，使之更适合项目要求

4.       验证ECTL和逻辑转化过程（领域专家）

5.       选择可视化和数据挖掘技术进行建模

6.       创建分析评估业务模型（领域专家）

7.       向决策人员展示分析结果（领域专家，决策人员）

 

其他：领域专家（领域知识），操作人员（设备管理等），数据仓库人员（ECTL），决策制定人员（分析结果的部署）