项目管理
dolphinboy
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目管理的目标是什么?
做了四年项目了,单枪匹马的干过,团队合作的也干过;政府项目做过,商业项目也做过;Web的项目过,Windows的项目也做过;给钱的项目做过,没钱的项目也没少做。那么,项目管理究竟是什么?或者说包括哪些?先从目标来看,项目管理的目标可是说是将项目需求种的所有要求都完成。这是最基本的目标,不过如果仅仅是着眼于这个目标,那么项目经理和工头又有什么差别?而且实践证明,如果这样来管理项目,那么十有转载 2008-10-08 22:39:00 · 1041 阅读 · 0 评论 -
满分项目经理必不可少的三大能力
项目要能顺利执行其实并不简单,如果又渉及多个单位合作,困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证,只是证明个人具备了项目管理的基本功夫,距离实际运用其实还有很大的一段距离。 一个称职的项目经理应该要必备以下的能力: 1. 要易于沟通 笔者在2002年时曾经亲自问过美国的一位项目管理专家-Dr. William Wells(曾任美国阿波罗登月计划的计划转载 2009-03-01 23:38:00 · 530 阅读 · 0 评论 -
读大道至简之我见1——团队管理
近日花了一些时间在读周爱民老师的,全书整体来说是本好书,不过有些部分却不是很认可,在这里来谈一下,对于整本书观点,我的一些看法。1. 团队管理在第一家公司,我也有幸领导了一个小组开发项目,虽然小组不大,只有四个人,但是个人认为麻雀虽小,五脏俱全。虽然有的人身兼数职,不过总体上的职责还算是明确。因此虽然时间不畅,但是对团队管理还是略微有些自己的看法。做为一个管理者,无论是技术,还是非技术转载 2010-01-29 22:39:00 · 611 阅读 · 0 评论