【项目经理之修炼（4）】《基础篇》故事的主角是你吗？

成为天下第一高手，难吗？

答案是：不难！！

经过我刻苦钻研，发现一条捷径：跳崖！

武侠小说的主人公们会在一处非常险恶的悬崖，不顾一切地跳下去，然后就奇遇不断，想不成天下第一高手都难。

很显然，成功的都是从跳崖开始的。

 

后来，我也曾爬过几座山，如峨嵋，泰山等等。

每当我爬到山顶险恶之处时，都有一个声音在提醒我：“跳下去吧，你会成为天下第一高手的！！”

。。。。。。

然而，我没有跳下去。不是我胆量不足，而是我担心——主人公另有其人。

 

 

当一个成为项目经理的机会来到你的面前，你该怎么做？？

 

有两种做法：

A 当机立断，接下来再说。理由很简单：机会难得啊，人生能有几回搏！

B 谨慎衡量，然后出手。理由也很简单：有成功希望的机会才有意义！

 

A好还是B好，其实没有什么意义。有意义的是，你要问自己一个问题：
——我是这个项目管理故事的主角吗？？

 

如果你是主角的话，那么还是选A吧。你会逢凶化吉，遇难呈祥。道路可能是曲折的，前途一定是光明的。
换句话说，即便你是被全球经济危机的大浪所直击，大浪过后，你也会发现自己不但没事儿，身上还挂满了牺牲者的首饰珠宝的。
谁叫你是主角命呢？？

 

可是，下面的问题就来了。

 

Question： 我怎么知道自己是不是主角呢？

Answer：

方法有两种。

一是快速鉴定法。如果你女友昨晚刚刚把你甩了，上班路上你心神不宁结果钱包被盗，下了车被一个老太太赖上，说你撞着了她，你想反驳，遭到一群不明真相者袭击，被打的鼻青脸肿。好容易到了班上，你老板说，请你做一个项目的项目经理。这个时候，毫无疑问，你就是那位命中注定的主角了。这个时候摆什么POSE，说什么蠢话都不要紧了。

 

二是主角鉴定表法。详见下表：

 

No.	评价项目	评价子项目	权重	标准		刘备		诸葛亮		吕布		你
				得点	评价	得点	评价	得点	评价	得点	评价	得点	评价
1	自己	权数	15
2		管理经验	7	3	21	3	21	5	35	3	21
3		技术经验	5	3	15	1	5	3	15	5	25
4		人际能力	3	3	9	5	15	4	12	2	6
5	团队	权数	15
6		合作能力	6	3	18	5	30	4	24	3	18
7		技术能力	6	3	18	5	30	4	24	5	30
8		学习能力	3	3	9	3	9	4	12	4	12
9	领导或兄弟单位	权数	10
10		重视程度	4	3	12	3	12	3	12	3	12
11		信赖关系	4	3	12	5	20	5	20	3	12
12		信誉表现	2	3	6	3	6	3	6	3	6
13	客户	权数	20
14		重视程度	8	3	24	3	24	3	24	3	24
15		合作能力	6	3	18	3	18	3	18	3	18
16		技术能力	6	3	18	3	18	3	18	3	18
17	项目	权数	40
18		人(物)资源是否充裕	8	3	24	3	24	3	24	3	24
19		时间是否充裕	8	3	24	3	24	3	24	3	24
20		预算是否合理	8	3	24	3	24	3	24	3	24
21	*1	难度和复杂度是否合适	8	3	24	3	24	3	24	3	24
22	*2	重要度是否合适	8	3	24	3	24	3	24	3	24
合计			100	51	300	57	328	59	340	55	322
得点的标准: 5-非常好 4-很好 3-一般 2-比较差 1-很差 0-未入流。不清楚的项目3分。对项目的各方面信息把握越清晰，判断的准确率越高。 *1 难度/复杂度越低,得点越高 *2 重要度越低,得点越高

 

要强调的是，上述评价项目中的每一项都是和项目的成败密不可分的。

 

而在应用这张主角判定表中，你将会对整个项目有更深入的了解，你的决断也将会更加准确，因为它的背后有数字的坚实支持！

 

很显然，评价分>320时，你几乎可以断定自己就是主角了，那么大大方方地接受这份挑战吧！！

 

如果评价分<280时，建议你还是放弃这次机会为好。过于轻率的出击，往往会让你付出惨重的代价，这样的案例层出不穷，不胜枚举。

 

如果评价分<250时，建议你立刻离场观望。否则，你将会成为一场悲剧的主角！！