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<br />想做好项目经理，就一定要改变你的思维方式。这对于技术出身的朋友尤其重要。<br /> <br />清末人们自以为天朝，他国皆为蛮夷。结果如何呢？丧师辱国，自己沦为病夫。其根本莫非自己脑筋不对头？后来又搞洋务运动，以为洋人只是工具好，其他都不如我们，师夷长技以制夷就可了。而事实却告诉我们，感情我们又错了。<br />做技术出身的项目经理，就仿佛清末的国人。技术第一的概念已经深入骨髓，说是做管理，其实还是把自己的技术看做天朝上国，管理当做蛮夷丑类，或者只是把管理当做一种工具来学习学习。这么做，果真能

副标题——名不正言不顺，项目管理难度加倍你能想象美国总统上任，却没有总统就职仪式吗？你能想象北京奥林匹克运动会，没有开幕式表演吗？？OK。相信你一定见过这样的场景：某老板匆匆忙忙地进了屋，忽地来了一嗓子：“大家静静，通知大家一下：以后，某项目就由小张负责了！” **************************************************话说楚

小赵刚刚升任项目经理，过来向老孙取经：“孙哥，请指教一下吧。”“记住一句话：别把项目成功当目标。”“什么？？？”小赵听到的没错，我说的就是：别把项目成功当目标。 在实际工作上，大家常常认为——项目的成功是成功的最高标准。我觉得，这种认识正是招致人们项目失败的主要原因之一，也是项目经理的主要杀手之一。这种在认识上的误区，我称之为项目经理的【成功误区】。为什么将这种认识称之为误

在职场，每个人都在奋斗。不是为了同事、也不是为了公司，而是为了自己！ “这还用说吗？”，很多朋友感到可笑。“多么显而易见的道理啊！”。然而，话虽然是这么说，现实却并不像人们想象的那么简单。 老李，是一位老资格的项目经理，那是我们公认的技术高手。大家都曾以为他迟早能当上技术总监，他也是如此自我期许。然而，多年过去后，他仍然还是一个项目经理。 “莫非他做项目作的不好，所以升职才

老孙原来是很笨的。是的，很鲁钝。 刚当上项目经理那会儿，自己总觉得别人不听话，自己说什么都不算数。伤心极了。怎么办？没办法，只好自己给自己找了一大堆活儿，然后埋头苦干，同时还要为别人拾遗补缺。看着别的项目经理能够劳逸结合，轻轻松松，心里憋气的不得了。 后来，我的上司找我，问我当了项目经理有何感想。我故作轻松道：“大丈夫不可一日无权啊。”上司有些惊讶。我解释说：“项目经理好像是个

成为天下第一高手，难吗？答案是：不难！！经过我刻苦钻研，发现一条捷径：跳崖！武侠小说的主人公们会在一处非常险恶的悬崖，不顾一切地跳下去，然后就奇遇不断，想不成天下第一高手都难。很显然，成功的都是从跳崖开始的。 后来，我也曾爬过几座山，如峨嵋，泰山等等。每当我爬到山顶险恶之处时，都有一个声音在提醒我：“跳下去吧，你会成为天下第一高手的！！”。。。。。。然而，我没有

话说小P刚刚加入到一个项目组里面，项目经理安排他做需求分析，小P一听需求分析就有点不乐意，心里嘀咕：“需求有什么分析的啊？客户要什么给什么呗，简直是浪费我这个人才！”虽然不乐意，但毕竟工作还是要做，很快小P接到了的第一个需求，客户打电话来说“我要一只羊”，小P一听就觉得太简单了，简单的写了一下需求“XXX客户需要一只羊”，然后就交给同样是新手的小Q去处理，小Q也觉得很简单，直接抓了一只羊就送过

<br />这几天，小赵兴高采烈的，为什么呢？项目验收成功了，他做项目经理的项目圆满成功了。<br />这一天，老孙叫住了他：“项目做完了？”“是啊，很成功！”<br />“项目组呢？”“解散了。”<br />老孙点了点头，又问：<br />“能讲讲你在项目结束后都做了点儿什么吗？。”<br />“嗯。我给大家申请了奖金，然后请大家一起吃了顿饭，大家都很开心。”小赵回答的很爽快。<br />“就这些？”“是啊，没错啊！”<br />老孙郑重其事地问道：“你发了喜报没有？？”<br /

<br />刚刚进入项目时，由于权威还没有树立，人际关系尚浅，经常会有组员不把你当回事儿。于是：<br />  你要求组员写周报，可是到了时候，发现有人干脆就没有写； 你要求代码变更遵循流程的控制。然而，有一位资深工程师，却屡教不改； 你要求组员遵循代码规范编程，却发现组员提交的还是那么不规范；<br /> <br />你要是年轻气盛、心直口快的话，只怕当场就会急了，不吼两嗓子心里都不痛快。<br /> <br />这样，气可能出了，但是果真能够解决问题吗？？<br /> <br />只怕技术问题还没解决，

<br />“一封邮件究竟能够起多大的作用呢？？”<br />大家有时候可能会产生这样的疑问。<br /> <br />史记有过这样的记载：<br />-------------------------------------------------------------<br />汉文帝刚刚即位，南越王称帝，派兵攻打长沙。<br />汉文帝并没有针锋相对，而是写了一封信给南越王。信的开头是这样写的：<br />“南越王您辛苦了。我是汉高祖的一个偏房的儿子，封地又偏又远，自己有没什么见识，所以一向疏于

<br />前面用了很多笔墨写谦虚。<br />很多朋友回信说：“明白谦虚的重要了。可是，该如何去实践“谦虚”呢？”<br />[个人知识管理]网友的意见很有代表性：“谁不知谦虚重要，但如何Just Do it?”<br /> <br />是的，“谦虚”给人最多困扰的，就是该如何实践的问题！<br /> <br />嗯。长久以来，谦虚就给人一种印象，知易行难。所以，很多人就放弃了对谦虚做系统的正面的研究的想法，放弃了正面对待谦虚学习的想法，把谦虚当成了一个天赋，自己能用到哪个地步就用到哪个地步，采取了一种听

<br />给大家提一个问题：<br />******************************************<br />“做对的事情，远比你把事情做对，来的重要。”<br />很有内涵的一句话，是吧？<br />那么，<br />假如你是一个项目经理，请你告诉我，对你而言：<br />“做对的事情”中的“事情”两个字，指的是什么？<br />“把事情做对”中的“事情”两个字，又指的是什么？<br />*********************************

<br />当上项目经理后，技术人员往往对自己的定位失去了感觉。其中最令人困惑的就是自身原有的技术标签，撕了也不是，因为技术还不能丢，贴着也不是，因为个人的成败往往决定于自己对团队的管理，而不再是自己的技术。<br /><br />想要从这种困惑中摆脱出来，首先就要搞清楚下面几个问题：<br />------------------------------------------------------<br />Question 1<br />——项目经理职位对技术到底有什么要求？<br />

客户需求，就是项目管理中最难管的事情。（文/孙继滨）所谓管理，管事情是表象，最终管人。对于项目管理来说也不例外。对于项目经理来说，上级手下客户同僚构成一个项目圈子。其中同僚关联通常不多又不紧密，上级好像也不需要你来管，手下毕竟在你手下干活，不能不听你的，那么剩下的就是客户了。对了，用项目经理的话来说：最不好对付的就是客户了。同时，我们知道，管事情也是有学问的，并不是所有的事情都是一个难度。那么什么事情最难管呢？当然是你事先不知道的事情最难管。那么，什么是项目经理事先没谱的东西呢？——客户需求。简单地说，

<br />【读者来信】<br />我是XX的一位开发人员，做C#方向的。看你的cnblogs，受教很多哦。我们的是一家创业公司，艰难的一步一步的走着。人数不多，但是对每个人要求都很高，毕竟要省成本，不可能养着一帮程序员备用。目前，我在做项目经理，项目负责+程序员那种。<br />我总觉得我们的项目管理都不科学，不合理，像一个项目，搭建开发框架是我做，任务分配，进度表，都是我用文档写出来，然后大家做得怎么样，还得我去点点看看。 <br />我想，这种项目管理模式不合理。能否请教一下一些大企业的项目管理方法。