服装erp系统的设计方案

  中小企业在服装erp系统融入企业管理理念的同时要提供一定的灵活性,以满足不同企业的特定需要。因此,中小企业服装ERP系统不如大型的服装ERP系统复杂,包括的业务范围在初期也主要停留在对计划、生产、进销存、质量、财务等主体业务的管理上。但易神服装erp从客户灵活性、多样个性化需求和软件产品的生命力角度分析,则要求中小企业服装ERP系统具有良好的业务扩展性,因此,中小企业在选择服装erp 系统时,应该重点从以下五大原则考虑:
服装ERP系统

**一、系统设计目标**

  由于中小企业具有多样个性化和不断发展变化的需求,所以中小企业ERP软件要在保证主体框架不变的前提下,应该满足用户改动方便的需求。另外,中小企业ERP软件应该是一个开放体系,可以方便地与多种管理软件进行集成,允许各系统分工协作,保证ERP成功实施。为此,我们易神软件设计的中小企业ERP软件系统框架的目标如下:

  (1)系统在构架时应该是多层的,层与层之间的影响应降到最小。例如,修改数据库时应尽量减少对业务逻辑层的影响。

  (2)以业务模块作为基本单元,一个基本单元内部的调整和优化应对其它单元带来尽量小的影响,单元间的资源调用以供应方和消费者的关系定义。

  (3)提供统一的功能接口标准,以确保系统良好的可扩展性,同时也使得与其它产品对接的难度降低。

  (4)框架将提供某种机制透明地实现系统在网络间的互访,并且保证信息传递的高效性和安全性。

  (5)建立一个信息中心,完成对消息和邮件的收集、转

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简述:<br> 红牛功能饮料源于泰国,至今已有40年的行销历史,凭借着卓著的品质和功能,产品行销全球140多个国家与地区,凭借着强劲的实力和信誉,“红牛”创造了非凡的业绩,成为世界销量第一的功能饮料,2006年在全球年销量达40亿罐。 <br> 1995年12月,“红牛”凭着对中国市场发展的信心和全球战略眼光,来到中国,成立了红牛维他命饮料有限公司,(以下简称红牛公司)并以“为在改革开放中自强不息、蒸蒸日上的中国人民添力加劲”为企业宗旨,开拓中国市场。<br> 1998年,中国红牛公司将总部从深圳迁到北京,增资注册,成为北京市最大的外商投资企业之一。 <br> 通过十多年的发展,目前,红牛公司在全国各地拥有数十家分公司、代表处和百余个办事处,在国内拥有北京、海南、湖北三家现代化的生产基地,是中国最主要的功能性饮料企业。<br> 惠普2006年开始为红牛公司提供SAP ERP系统的咨询实施服务,在ERP系统实施的同时优化业务流程,完成并运行销售管理、物料管理、生产制造计划、财务管理模块,以及全面项目管理和多层次培训,帮助红牛建立了一个集成、高效的信息化平台,加强了红牛公司总部与各分支机构和供应商之间信息的相互沟通,实现数据信息共享,提高集中管理的管理水平,使各种资源得到有效利用和优化配置,提高经营管理及预测水平,有效提升了企业的经济效益。<br> 目标:<br> l 结合ERP的先进管理理念、思想、方法,借助信息技术、方法,建立一个高效的信息化平台,实现数据信息共享,提高集中管理的管理水平,使各种资源得到有效利用,优化配置,加大监控力度,提高经营管理及预测水平,为提高企业经济效益服务。<br> l 建设一个统一的、集成的业务平台,支持红牛公司不同类型业务的产、供、销运作,人、财、物管理,确保企业物流、资金流、信息流“三流合一”。<br> 解决方案及实施:<br> l ERP系统规划与咨询实施,重点集中在财务管理、采购与物料管理、生产计划与制造管理、分销管理并兼顾业务流程优化等其他业务需求。<br> l 独具惠普特色的咨询服务与客户化开发<br> l 运用HP Global Method方法论进行全面项目管理<br> l 多层次、循序渐进的知识培训与转移
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