JAVA开发管理（敏捷如何解决实际痛点问题）

团队协作过程中平时开发中的痛点问题：

1.部分完成但没有最终落地的工作（没有转化成代码的设计文档；未及时合入的代码导致引发后续更多同步工作量）。

2.开发完成但没有被客户应用的特性（一大堆非主要功能、或者还不能运用上的功能）

3.人员频繁流动导致经验不能积累，反复重新学习；在多个环节移交时，接收信息者也需要重新学习；拥有某领域的专家，但在开发过程中需要此领域经验时，他却没参与，而是团队重新摸索。

4.知识信息的传递总是伴随信息丢失，隐形知识尤其困难，分工过细往往导致过多不必要的移交（如详细设计和实现分离，造成大量设计信息丢失）。

5.研究表明多任务工作会导致效率下降20%-40%（员工多头工作或杂事繁多）。

6.因任务或资源相互依赖而导致工作停滞（集成时被关键模块阻塞，等待测试环境就绪）。

7.解决缺陷活动本身就是浪费，而且缺陷越遗留到后端浪费越大。

上面的原因又导致：

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