第五章 作业成本法与成本管理系统

本章讲述了一个很有意思的例子，aerotech公司生产1，2，3号电路板，过去几年它的竞争对手一直压低2号版的价格，而那却是aerotech公司产量最高的产品，但是3号版产量虽低，几次抬高价格却依然客源不断。通过解答一个现实的例子，完成了对作业成本法的阐述，我喜欢的风格。

说到底还是公司对产品的计算有问题，导致了不能很好的定价。之前aerotech公司是以人工小时分配制造费用，这就是问题所在。为什么不对了，先想这样一个问题，一个人种了一颗苹果树，之所以能产出苹果，难道你只计算农民的费用吗？首先他是需要土地，阳光，水，肥料，我们可以把水和肥料当成直接材料，那土地和阳光了？这也要算成种出一颗苹果树的成本。只不过这种层次的成本不是服务于单件层次，而是服务于整个系统的存在。就像政府一样，我们创造出的剩余价值的很大一部分都要给政府，和制造成本一个道理。之前产品成本的计算以人工小时分配制造费用为基础，想想，如果两棵树所需要的人工小时一样，但是一颗需要更多的水和阳光，这样成本不就计算错了吗。就像两个国家的人薪水一样，只不过一个交更高的税，那能一样吗。3号版的成本算的偏低就是因为很多间接费用的发生并不是单间层次作业。还有一个原因会造成扭曲成本就是产品多样性，当作业之间消耗比例相差很大时，没有单一成本动因能准确的分配所产生的间接费用。

作业成本法更深层次的分析了成本，将产生成本的本质找到，并根据此来分配产品成本，给我很大的启发。首先看看作业成本法的计算方法：

第一阶段：将间接费用分配给作业成本库，为每一成本库确定适当的成本动因

第二阶段：根据成本动因分配成本

作业成本库分为四个层次，1，单间层次，2.批别层次，3产品支持层次，4机构（或整体运营）层次，非常透彻的看清了产品成本在那些地方。至于成本库和成本动因的确认需要会计人员找工程师来确定了。