《人月神话》读书笔记

P8,编程的快乐在于它不仅满足了我们内心深处进行创造的渴望，而且还唤醒了每个人内心的情感。

P19,用人月作为衡量一项工作的规模是一个危险和带有欺骗性的神话。因为它暗示人员数量和时间是可以相互替换的。人数和时间的互换仅仅适用于以下情况：某个任务可以分解参与人员，并且他们之间不需要相互交流。

P23,对于软件任务的进度安排：1/3计划、1/6编码，1/4构件测试和早期系统测试，1/4系统测试，所有的构件已完成。

P30,向进度落后的项目中增加人手，只会使进度更加落后。

Chapter3,外科手术队伍，The Surgical Team，由一个人来完成问题的分解，其他人给予他所需要的支持，以提高效率和生产力。

Chapter7,为什么巴比伦塔会失败？Why did the Tower of Babel Fail?

P67,据《创世纪》记载，巴比伦塔是人类继诺亚方舟之后第二大工程壮举，但巴比伦塔同时也是一个彻底失败的工程。失败原因：1，交流；2，组织

P104,小型项目数据的外推是没有意义的，就好像把100米短跑记录外推，得出人类可以在3分钟之内跑完1英里的结论一样。

P122,数据的表现形式是编程的根本。

P143,程序维护的一个基本问题是-缺陷的修复总会以固定（20%-50%）的几率引入新的bug.

         项目怎么会被延迟了整整一年的时间？-延迟的时间是一天天积累下来的。

P182,通常灾祸来自白蚁的肆掠，而不是龙卷风的侵袭。

P213,虽然没有通天大道，但是路就在脚下。

P249,软件的根本困难不是编程人员缺乏构建当今软件的技术，而是固有的概念复杂性。