供应商协同

通过与供应商的信息实时分享，实现供应与生产和交付的高度配合，提升整个生态的效率。针对生产和市场的变化敏捷应对，随需而动，提高整个生态的竞争力。很多企业都在着手需求计划DP和MPS（有的企业叫Supply Planning）通过S&OP流程实现产供销协同，从这方面着手做数字化转型。而供应商协同是其最基本也是最重要的输入，所以供应商协同项目也一并进行。供应商协同什么都要协同什么东西呢？我看到很多企业做的供应商协同是分离的两条线，一条是数量和时间的协同，一条是采购订单用来完成收货和付款记账。

下边我们要讨论的是你很可能不知道的事情。

一． 产供销协同计划仅是计划，无法执行

有了数量和时间再加上协同模拟和优化算法，就可以做出来前后端都认同的决策。但是事后经常被抱怨的是供应链没有信守承诺。然后供应链很委屈的说数量和时间由于需求的波动一直在变。死循环，大家心里凉凉……. 怎么办？重新分配物料或调整订单来匹配中长期给产品集团，大区和市场的承诺，造成大量的订单违约，交付和生产效率皆受到影响。还有的用的办法是在原材料库存上做预留，订单跟预测本来就不匹配，在库存上做预留是牺牲交付和生产效率和操作成本来应对中长期的承诺。这些办法都没有针对本质的问题，所以不能根本解决而且还带来了其他影响。问题的本质是计划的不同层次脱节了，MPS跟订单计划脱节了。在MPS中的供给分配不只是数量和时间的计算，而是预留。做到预留，才能展开订单计划才能执行。预留就要可跟踪，需要单据号来跟踪。订单应该遵循MPS的分配即预留来执行订单计划。

二．订单计划和生产计划错误

订单计划是库存+预计到货日期ETA作为可用数量，库存实际是由ETA转换来的。由于物料计划，ETA和采购订单及收货之间是