项目管理
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keven
这个作者很懒,什么都没留下…
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IT项目管理的六种错误思维
错误一:错误的需求调研阶段,导致很多项目永远无法结束!在软件行业,在界面设计没有正式展现给客户之前,所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例:客户买房子之前是先要看看样板 房和模型的,什么都看不到这房子你敢买么?除非你不是自己住!而在我们所学的软件工程概念模型中,这是三个阶段:需求调研、需求分析、概要设计。在客户把他们想要管理的业务模块以及与之相关的业务数据,流程转载 2011-11-18 17:13:04 · 269 阅读 · 0 评论 -
软件项目如何调研(一)
2.1 调研工作如何组织?很多人认为调研工作极难,水平最高的人才能做好一次调研,软件工程中也强调需求获取是最难的事情。有的人要么认为不过如此,甚至是一个普通技术支持都可以做的工作。现在有很多企业上管理软件之前都希望软件公司派人来了解情况,提出针对性建议。这其实给很多软件公司销售经理出了个难题,自己亲自上企业不信任,而且也不专业,请公司派咨询顾问过来资源难以协调,响应不及时用户也不满意,而且原创 2011-11-18 17:06:20 · 680 阅读 · 0 评论 -
软件项目如何调研(二)
2.7.2 常见错误六:聆听,而不是提供解决方案有的人在用户提出一个疑难点的时候,很希望把自己的产品特色展示出来,花了大量时间讲自己的卖点和特色,给用户做了大量启蒙工作。当然有些用户还会对一些特色功能念念不忘,并拿来要求其它供应商提供。其实在调研过程不是做解决方案的过程,调研就是为解决方案奠定基础的,过早在调研过程中提供问题的答案有如下坏处。没有经过精心准备的演示可以有几个亮点,但原创 2011-11-18 17:07:18 · 802 阅读 · 0 评论 -
管理专业必懂的部分知识
【蝴蝶效应】【青蛙现象】【鳄鱼法则】【鲇鱼效应】【羊群效应】【刺猬法则】【手表定律】【破窗理论】【二八定律】【木桶理论】【马太效应】----------------------------------------------------------------------------------------------------------------原创 2011-11-19 11:12:35 · 669 阅读 · 0 评论 -
在软件开发过程中,文档怎样编写和整理
在项目开发过程中,应该按要求编写好十三种文档,文档编制要求具有针对性、 精确性、清晰性、完整性、灵活性、可追溯性。 ◇ 可行性分析报告: 说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性,评述 为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案,说明并论证所选定实施方案 的理由。 ◇ 项目开发计划: 为软件项目实施方案制订出具体原创 2011-11-18 17:18:59 · 498 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理总体流程设计
软件项目管理总体流程设计为项目搜寻、立项、售前、合同生成和合同执行等5个主要阶段。 在软件项目开发管理过程中,不仅要努力实现项目的范围、时间、成本和质量等目标,还必须协调整个项目过程,以满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望;随着软件规模和所涉及的领域不断地扩大,软件项目的管理越来越困难。纵观所有失败的软件项目,基本原因是不能管理其软件过程,在无纪律的、混乱的项目状态下,组织不可能从原创 2012-02-29 13:35:08 · 410 阅读 · 0 评论