项目管理-风险管理
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keven
这个作者很懒,什么都没留下…
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IT项目风险管理
一般来说,软件工程师总是非常乐观。当他们在计划软件项目时,经常认为每件事情都会像计划那样运行,或者,又会走向另外一个极端。软件开发的创造性本质意味着我们不能完全预测会发生的事情,因此制定一个详细计划的关键点很难确定。当有预想不到的事情引起项目脱离正常轨道时,以上两种观点都会导致软件项目的失败。 目前,风险管理被认为是IT软件项目中减少失败的一种重要手段。当不能很确定地预测将来事情的时候,可以原创 2012-07-16 02:38:46 · 1647 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理中风险控制的4个重要步骤
在IT项目管理中时常会遇到风险,包括技术风险、管理风险等等对项目产生影响的不确定因素。项目风险的控制直接影响项目的成败,是贯穿项目生命周期始终的一个重要组成部分。本文就IT的一个实际项目:数据移植来讨论风险控制的步骤。 一、风险识别 数据移植是把数据从一个系统批量地移植到另一个系统的过程,通常用在更换系统或系统升级的时候。在做数据移植之前,首先要进行风险识别,就是标识出整个数据原创 2012-07-16 03:04:44 · 2362 阅读 · 0 评论