初期技术选型的考虑

1. 人是最重要的，有个靠谱的CTO其实已经成功了一大半，CTO的经验决定了未来产品的技术栈啊。一些小创业公司仰慕某些巨头的技术架构，技术专家，然后不惜花重金请来，专家出了各种高大上的方案，对么？巨头专家当然说的方案不能说不对，但是创业公司有可能还没到那个体量和基础，最重要的是，干活的技术人员，有可能连最基本的优化逻辑都没掌握呢。

2.业务。产品初期能正常下单，库存能锁住，服务器稳定高可用就可以了。

3.技术。我的理解是拿来主义，有现成的或者自己能掌握的技术千万不要去用那些最新的，一是新技术会引入时间成本，创业公司一般耗不起啊，另外新技术的把控不住可能会在未来千万难以预估的灾难。