陆氪和他的那些代码

一切以锁定为有资源的人提供最优质的服务构建成为一条巨大的渠道形成庞大的推广网络企业的渠道网络是小微企业最强大的核心竞争力也是最宝贵的财富会员制，代理制，合作制...

赚钱来自于资本·资源·人才·项目·策略各种优质资源的聚集资源聚集才是赚钱的前提资源聚集的秘诀是再小的公司都要有两个人先流动·后整合·再创造一个负责资源整合一个负责经营利润...

没有现金就不是赚钱利润思维是企业倒闭的源头利润是干出来的现金是想出来的赚钱的公式是资源加经营

向内抓老板定位改革向下抓用户层面的改革向外走抓资源层面的改革企业的突破从企业外部去寻求从有限空间拓宽到无限空间内部合伙制，外部傍大款...

赚钱的关键是要有会跟紧跟时代趋势随时调整结构能顺应时代趋势主动选择做老二乐当各种行业的合伙人抓住当下热门的项目紧紧跟随

老板也是一个岗位他的角色定位是商业模式创新专家外部资源整合高手他的岗位职责就是找到更多能够增加盈利的新项目老板的本职工作就是持续不断找到新的盈利增长点...

所有的合伙先是资源的聚集、才会有经营的成功、资源人合伙共同出资实股制、经营者干股制巧媳妇难做无米之炊获得利润最大化是企业CEO的责任并不是老板的责任可以利用干股制与高管团队共享利润分成这个观念在公司成立之前就需要建立...

想要赚钱·先做入口再好的项目也要接触到人不是用赚钱的事接触到人而是要先接触到人·才有赚钱的事这个时代竞争的主旋律就是入口大战·圈人比赛生意不好的本质就是没有客量没有客人的本质就是缺少获得客流量的入口...

借用别人的通道迅速接触到别人的用户帮助拥有用户的人让他价值最大化才是获得用户的超级入口线下实体门店就是最好的客量通道而服务线下实体门店就是未来五年最大的商业机会...

从个体经营迈向合伙经营从合伙经营未来迈向平台化经营把公司改造成为员工的创业平台改造成为行业的销售平台可以成为竞争对手的亲密战友每天绞尽脑汁为竞争对手卖货把销售型盈利方式转换成为服务型盈利方式把利己主义转换成为成人达己...

要用行业外的盈利补贴本行业的用户商业模式就是不务正业借别人的水浇自己的花园拆别人的东墙来补自己的西墙传统盈利时代以产品来区分行业现代商业模式与用户来区分企业所以从传统的产品进行相关性延伸要迈向以用户来进行相关性延伸而具体的表现形式为主业拿来做入口引流跨行业产品或服务来实现盈利...

专业化经营是工业化时代的主要特征而今天随着客户的需求多样化·信息的公开化·产品价值的透明化企业想要获得盈利就得打破行业界限进行立体式·多元化·组合化·混合化经营对赚钱的行业划分要打破对行业经营的定位要混合化所以这个时代是跨行业合作·同行业整合·混合化经营...

21世纪的主旋律是专业主义而老板这个岗位是通才型人才企业的核心竞争能力首先是老板的核心竞争力确保在老板在某一领域拥有专业性就是企业核心竞争能力的原点公司老板的专业性就确定了公司对某一领域的专业化因为这是撬动世界的支点...

把自己的营收建立在别人的成本之上而不是建立在自己的收入之上与其花心思提高自己的营业收入不如研究如何帮助别人提高营业收入从别人的营业收入当中能提取销售扣点从资源创造性盈利迈向资源整合型盈利最终迈向资源流动型盈利...

从单一产品或主营业务盈利要延展到消费者的生活圈赚钱的方式也转变为从过去的一生一次或一生一品到赚钱一生一世和方方面面从公司化经营迈向投融化经营迈向资本化经营和生态化经营从关注了企业内部而迈向关注企业外部获得顾客的终生价值和顾客的边际价值...

今天所有的公司已经成为了传媒公司任何公司都需要获取人们目光聚集的机会老板要成为老师·企业要善于包装小公司就要有成为大公司的大架势大量的案例见证和各领域人群的分享顾客见证·员工见证·代理见证·学习见证文字化·图片化·音频化·视频化病毒化的大量传播传播再传播...

每一个老板都是某一利益集团的代言人要让冷冰冰的企业实现企业人格化一个公司最好的形象代言人就是老板自己你所经营的并不是企业而是老板个人自己老板应该成为企业化合社会化的明星从自己的个人定位形象包装上台演讲·语音·语速·语调言谈举止·待人接物所有一切都得按企业明星的标准去包装打造商业领袖的形象未来商业弄潮儿的个性要有自己的一套独有的使命·愿景·...

充值打折不是会员会员购买的是公司在贩卖一种生活方式如何设计出一种人们想要的生活方式并贩卖给所有的顾客实现全员会员化设计完善的会员晋级和利益分配体系，会员类商业活动归文化公司管理，顾客类产品消费消费归产品公司管理；未来的消费是购买一种生活方式为了这种生活方式配套提供产品或服务生活方式的购买形式为会员制得会员者得天下没有会员为基础无法实现用户的转换价值...

积分的意义在于发行企业内部的货币打造资金沉淀的时间以及未来资金使用的杠杆让企业成为数字银行在金融的世界里时间就是货币如何建立一种企业内部的流通货币是企业未来实现杠杆化经营的独门武器来消费了都要给积分转介绍或推荐都给积分如何让转介绍这件事情变得伟大要把提成·给钱·转变成为积分制·兑换制·晋级制实现让他人变得伟大...

把顾客设计成五级晋级制把代理商设计成五级晋级制把服务商设计成五级晋级制把员工设计成五级晋级制把股东设计成五级晋级制把老板设计成五级晋级制企业的力量来自于升官发财的渴求唯有满足每个个体的小我才能实现企业目标的大我任何一个组织的运作都是一套严密的晋级体系...

今天的销售已经不能依赖员工和代理商今天最强大的代理机制应该建立在深度开发顾客成为各种级别的代理机制而传统的代理商转型成为服务顾客型代理商的服务商而公司的员工则转变成为服务型的员工可以分别设计成为成为代理·重消免费成为代理·可以赚钱成为代理·可以实现财富自由成为代理·可以分为多个等级从晋级制赚级差迈向平推收益和全国...

事业部制是公司化运作的前奏曲打造项目成为企业银行深度挖掘企业背后的隐性机会和无形价值就是打造企业银行的最有效手段具体表现的行为就是把每一个具备盈利能力的项目都分开成为有独立利益体的事业部制任何一个项目都要拆开每一个项目都要搭合伙人和CEO建立成为黄金三角关系让每一个项目都能自动化运行...

免费不是不要钱免费可以不要钱免费可以收大钱免费可以倒贴钱免费不是一个点子免费是一套新的商业系统是一套得到和舍去盈利的计算方式是企业整合资源能力的一种体现未来的商业竞争将会是免费能力的竞争看得见的前端是免费的模式看不见的后端是生态建设的能力整合新项目新资源才能做免费...

任何一个伟大的公司都要从单一爆品切入市场每一个公司在扭亏为盈或东山再起只是也都要靠一款爆品打天下一定要持续不断地推出阶段性的爆品企业的增长才能够一浪高过一浪爆品特征是能人都会买无法抗拒分别从用户的痛点去寻找他的隐性需求制造出用户的兴奋点让他购买和传播最后透过各种活动造势来实现快速引爆爆品是紧跟时代潮流外观设计上创新·定价方式上创新销售方式上创新·利益...

利用股份制的各种技术来连接企业的各方利益体共同迈向一个共同的目标今天的老板不能当股盲股权的力量是企业经营的核武器世上无难事·只怕有新人任何你想要实现的事情只差一个能把这件事情搞定的人利益共同体·全员股东化任何你想要的资源都在别人手里任何你想找的人都在别人的世界里股份就是让你连接世界的桥梁...

一个钢丝级顾客抵得上10个铁丝级顾客一个铁丝级顾客抵得上10个粉丝级顾客一个粉丝级顾客抵得上10个普通消费者一个钢丝级顾客抵得上1000个普通消费者传统商业是从知名度到美誉度到忠诚度现在上也是从忠诚度到美誉度到知名度企业从抓取大量的顾客应该转换成为聚焦在抓取最核心的钢丝级顾客让顾客从消费到传播到成为代理到共创事业形成一套以钢丝粉驱动的...

每次的消费都能产生后端的频次从关注单客的消费金额要转向单客的消费频次用户的粘性才是今天最大的资本只要来消费过的任何顾客都要研究如何增加他的再回头以及转介绍的频次都要赠送高黏性的产品或服务增加再次回头的频次释放出更大的前端引流和中端高粘性利用后端产生跨行业的暴利以及消费末端的边际收益才是这个时代盈利的基础条件...

每一个微小的个体都要投入到商业中来微商的微是微小的个体·微小的商店·微小的商业微商不是生产产品·更不是销售业微商是服务业·服务大众创业未来的时代是全民微商的时代微商不是卖面膜而是通过朋友圈深度挖掘顾客背后的人脉价值免费化·社群化·服务化·实体化众筹化·平台化·生态化·资本化从广义微商迈向从狭义微商转向平台微商迈向生态微商一切行业皆微商所有...

把未来收益提前变现的一种手段一定要摆脱传统的割肉型预收方式利用单品来进行零障碍预收达到再次引流和锁定顾客的目的计算顾客的延伸性收益和边际收益最后制定出一个能够跌破顾客心理预期的底线实现前端建立庞大的蓄客池再转换到中后端实现暴利和中长期盈利利用预收以点带面...

众筹是向社会大众筹集社会资源的方式而筹集资金只是为了筹集资源的一种方式众筹最强的力量在于多中心化众筹从自己去做众筹转换成为帮助被你众筹的对象帮他们去众筹而帮他们众筹之后的价值最后可以转换为本企业的价值众筹特性是持续性群体协作的行为...

赚钱 = 资源 + 经营老板的主要工作就是整合各类资源总经理的工作就是把资源转变成为利润那么参与各种联盟就是获得资源的前提资源分为资源创造·资源整合·资源流动参与和组建跨行业联盟·同行业联盟就是为了实现资源的流动建立共同价值观实现让资源和资源匹配达成整合的目标最后产生化学反应实现资源的再次创造最后实现超预期的盈利联盟是资源的入口...

公司在未来将会逐渐转化成为社群化组织·平台型企业·控股型财团而小微公司最大的机会在于能够锁定一群用户经营他们的生活方式嫁接各式各样的产品或服务把自己的主营业务嵌入到所经营的生活方式当中让生意和生活合二为一多组织活动各类活动旅游将不再独立的行业旅游将会成为旅游+加入到各行各业当中去未来的老板见面自我介绍不再是上你是什么公司而是会变成你是什么...

周导《赚钱36计》- 企业家必读

【老师】先学主干（最常用），再学分支；否则一开始从细节开始学，永远都学不完，效率也底，信心也打击。 待更新…

阿里巴巴推出了合伙人制度之后，有很多公司效仿，但是我注意到，其中不乏东施效颦的现象。合伙人制度的本质是志同道合，需要合伙人之间拥有相同的理想和愿景，而很多公司的合伙人制度实际上将志同道合的团队变成了利益分配的团伙，完全是南辕北辙。...

但在创造力时代，员工往往是自我激励的，所以赋能要强调的是给他们合适的挑战，从而激发创造者的兴趣和动力。唯有发自内心的志趣才能激发持续的创造，命令不适用于他们。因此组织的职能不再仅仅是分派任务和监工，更应让员工的专长、兴趣和客户的问题有更好的匹配，这往往要求员工拥有更多的自主性、更高的流动性和更灵活的组织性。我们甚至可以说，是员工使用了组织的公共服务，而不是公司雇用了员工，两者之间的关系发生根本变...