项目管理
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不忘初心，方得始终…
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精细化管理：项目经理日常管理的38项要务！
项目经理日常管理：规划任务，分配资源，监控进度，协调团队，确保质量，解决冲突，调整计划应对变化，促进沟通，达成项目目标。原创 2024-07-23 22:10:06 · 464 阅读 · 1 评论 -
如何高效的验收信息化项目？
信息化项目验收是一个系统化、全面化的过程，需要从多角度、多层面审视项目成果，确保其符合各方期待，并真正发挥信息化技术的优势。原创 2024-05-20 22:19:46 · 1300 阅读 · 0 评论 -
如何成为一位卓越的技术经理？
管理一支技术团队可能是世界上最难的事情之一。如果你是一个经理，你需要和很多方面的专家合作，和你的上级协调产品需求，和负责协调产品交付件的同级合作，和将产品功能转化成技术需求的同级合作，带领直接汇报给你的团队等等。在某些糟心的时刻，你需要面对的是会把患有自闭症的送报小孩（原文，阿斯伯格综合症，爱因斯坦曾患有此症）赶走的同事。原创 2024-05-19 19:46:38 · 1088 阅读 · 0 评论 -
如何快速的识别项目的潜在风险？
在项目推进的过程当中，难免会遇见许多未知的风险，项目风险的存在会阻碍项目的推进，妨碍项目目标的最终实现。作为项目经理一项不可避免的任务就是进行项目风险管理！管理项目风险要求项目经理需要对可能发生与存在的风险进行一个提前的预期，并为其作出相应的应对准备，其中应该包括对应的缓解、转移和应急计划。原创 2024-04-25 00:56:57 · 1042 阅读 · 0 评论 -
项目管理中，项目团队如何高效的协作与沟通？
项目沟通作为项目管理的基石之一，扮演着连接各个相关方、传递信息、促进合作以及解决问题的关键角色。缺乏有效的沟通可能导致项目步履维艰甚至失败原创 2024-04-23 01:25:01 · 4157 阅读 · 0 评论