结构化思维- 简单概述 重点使用

什么是结构化思维

  1. 结构: 组成整体的搭配和安排
  2. 重要性
    1. 客观世界呈现是结构化 (建筑、自然?)
    2. 主观世界需要结构化, 结构化表达使人感受愉悦
    3. 认知与呈现依赖结构化  --- 金字塔 (
      1. 理解->   隐性知识-  结构拆解
      2. 重构-> 逻辑分析 重构
      3. 呈现->  )

如何构建结构化思维(CCHI)

1. C- C结论先行 

        原因(1)时间紧 (2)汇报人需要 (3)原因、背景复杂

 2. H-上下对应

        分层标题  !!大标题是二级标题连载一起!  每个层级是对上一层的支持

 3. C-分类清楚

     分类原则:完全穷尽,相互独立 (MECE)Mutually Exclusive

4.I- Importance 排序逻辑

 

如何呈现结构化表达(想-写-说)

1.结构化表达(想)

2.写落地 (电影海报) - 只有1~2个视觉中心

  • (1)结论先行 每个结论在标题,其只有一个管道

  • (2)上下统一

  • (3)分类归类

  • (4)逻辑递进

 相关必杀技能

- 每页标题是结论

- 内容是论据

3. 说 - 老板到底想听什么

推荐 《金字塔原理》

 

 

实际应用推荐: 审视自己

每个邮件、PPT、对外的文档 是否是按这个思维进行的

 

 

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### 回答1: 《PMP-PMBOK 思维导图重点知识汇总.pdf》是一份关于项目管理专业知识的综合总结文件。该文件整合了项目管理专业知识体系(PMBOK)和思维导图的内容,为项目管理人员提供了一个全面了解项目管理核心知识的参考手册。 该文件主要包含了以下几个方面的重点知识: 1. 项目管理的五个过程组:该文件详细介绍了项目管理的五个过程组,包括启动、规划、执行、监控和收尾。每个过程组中有不同的知识领域和技术工具,项目管理人员可以通过研读该文件了解每个过程组的关键步骤和方法。 2. 项目管理的十个知识领域:该文件列出了项目管理的十个知识领域,包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。对于每个知识领域,该文件提供了核心概念、主要流程和技术工具的概述,有助于项目管理人员理解和应用这些知识。 3. 关键术语和定义:该文件整理了项目管理中的关键术语和定义,使得项目管理人员能够准确理解和运用这些术语。这些术语和定义的清晰界定,有助于项目团队成员之间的有效沟通和理解。 4. 思维导图和图表:该文件通过思维导图和图表的方式呈现了项目管理的关键知识点,使得阅读更加直观和易懂。项目管理人员可以通过思维导图的分支结构和图表的图形化展示,更好地理解和记忆项目管理的核心概念和流程。 总之,通过熟悉和掌握《PMP-PMBOK 思维导图重点知识汇总.pdf》,项目管理人员可以全面了解项目管理的核心知识,提高项目管理的能力和水平。这份文件对于准备参加PMP认证考试的人员来说,也是一个重要的备考资料。 ### 回答2: 《PMP-PMBOK思维导图重点知识汇总.pdf》是一份总结PMP(项目管理专业人士)和PMBOK(项目管理体系知识体系)的思维导图文件。PMP是由美国项目管理协会(PMI)颁发的国际认可的项目管理证书。PMBOK是PMI发布的项目管理知识体系,包含了项目管理的五大过程组和十大知识领域。 这份思维导图的重点是对PMP和PMBOK知识的汇总和梳理。通过思维导图的形式,能够清晰地展示项目管理的核心概念、过程、工具和技术。这有助于项目经理和项目团队更好地理解和运用PMBOK中的知识,有效地规划、执行和控制项目。 该文件涵盖了PMBOK中的所有知识领域,如项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理等。每个知识领域都有相应的子知识点和工具技术,通过思维导图的结构和层次可以更便捷地理解和运用这些知识。 这份思维导图还通过图表、图形和关键词的方式,将PMBOK中复杂的概念和流程简化和概括,让读者能够更加系统和全面地掌握项目管理的重要知识点。同时,思维导图也提供了具体案例和实践经验,帮助读者更好地理解知识的应用场景和方法。 总而言之,《PMP-PMBOK思维导图重点知识汇总.pdf》对PMP和PMBOK的知识进行了系统的整理和概括,帮助项目经理和项目团队更好地应用项目管理的基本原理和方法,提高项目管理的效率和成功率。

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