安利3个好用的领导管理小技巧

在现实的职场中，一些自以为聪明的下属，靠着自己所取得的功劳，在公司里常常沾沾自喜； 面对领导者的管理，他们总是不愿让自己的才华。下属不愿被领导管理；但领导者作为团队的领导者，对团队的管理和绩效负责。面对管理不善的下属，需要多想办法；在职场上领导必须想办法清理被刺的下属，团队的绩效和管理才能得到保障；其实领导要懂得用好自己的权力，把老油条管好，其实并不难；下面小编就给大家分享一下三个管理员工的小技巧。想学的朋友，赶紧跟着小编一起来看看吧！

1.让下属互相制衡

刺头的下属是不听话的人之一，领导在管理这些人时很麻烦；如果这些员工有一些权力，他们很可能会直接与领导进行反击，这只会对团队的表现不利。它们之所以是刺头，是为了有利可图；聪明的领导，在面对带刺的下属时，会为他们安排竞争对手，达到牵制下属的目的，可以减少带刺下属的伤害；教会徒弟饿死师傅，这句话是有一定道理的。造成这种情况的原因是领导者没有平衡下属之间的关系。所以在带领团队的时候，一定要懂得平衡下属之间的关系之间的关系。

2.清理不听话的下属

如果制衡的方法对下属不起作用，为了团队的顺利任务，领导只能用手中的权力清理；领导随便找个理由，说要维护公司的团结和利益，不听话的下属也担心丢了饭碗； 不听话的下属在领导面前傲慢自大，因为他们认为自己的工作没有任何风险；只要领导用好这个方法，不听话的下属也会担心被公司重视；因此在管理不听话的下属时，领导者可以利用权力进行清理。

3.制定新的评估政策

工作效率高，业绩好。一旦这种下属出现功高震主的行为，即使很难控制，聪明的领导也可以想办法收拾下属；领导的共同应对方针是制定新的考核方案，然后在后续工作中严格执行； 鸡蛋里挑骨头，下属工作再顺利，领导总能找事批评下属；领导在名义上加强对下属的考核时，也会告诉下属要让能力晋升。不过这种计划会让下属疲于应对。毕竟领导是在寻找机会收拾下属。因此领导制定新的考核方案时，大多是针对下属的。

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