不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰

2019-07-29

今天晚上下班的时候，我问公司的一个哥们关于定级的事情，我问他到底工程师不同的等级区别是什么？侧重于什么。然后他对我说，我们下去逛逛，边逛边聊。
说了很多经历，面试各个公司，其中他说，他面试阿里，有赞的时候留给他的印象就是，技术是为业务服务的，面试的时候，问题都是开放的，就问你解决方案，然后看你的答案。他说他面试完成之后，知道自己被pass，就问面试官为什么不问他技术，面试官告诉他，我问你的就是我项目中遇到的，问你这些就是看看你知不知道自己怎么解决。
然后他说，面试完阿里之后，他把自己的建简历修改了，由“熟悉redis等”换成“优化接口，提升QPS10倍性能”。
他说，面试都是结果导向，你先和面试官说结果，然后面试官就问你怎么实现的，你就此展开，并且面试的时候首先自己不要虚。看技术的书不要全信，看公众号就是先找出公众号文章的错误，在各种信息交叉比对，这样你的印象就很深了。不然的话，看书也就是类似于快餐文化，根本不能深入。还有就是各种设计系统，系统上线后，你准备怎么来提升，优化他。
谈完之后，我真的发现了自己思维的错误，我一直在以战术上的勤奋掩盖我战略上的懒惰。做任何事情，都应该是结果导向，并且按照star原则来。

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雷军曾说过一句话，不要用战术上的勤奋，掩盖自己战略上的懒惰。没错，很多人有强烈的进取之心，不辞辛劳地努力着，眼瞧着时间花了，汗水流了，但事情却无进展。眼瞧着别人事半功倍，自己则事倍功半，更加泄气了。学校里读书，很多人每日泡在自习室里，早出晚归，但成绩却不如那些爱逛街、打球，考前一段时间突击的人；到社会上创业，每日忙得跟陀螺一样，节假日也在赶进度，但事业依然踟蹰不前，而另外一些人看似闲庭信步，打高尔夫，喝酒聊天，公司业务却蒸蒸日上。每遇到这个情况，我们不是喟叹脑子不如他人，就是不假思索地认为，别人有关系，有资源，咱们不能跟人家比。而后，将这个问题丢弃一边，继续埋头沿着原路进修前行，继续在原地打圈圈。这就是典型的战术上勤奋，战略上懒惰的例子。我们为什么容易犯这个毛病呢？实际上，这不是懒惰，而是畏惧。战略上勤奋比战术上勤奋，困难得多。
前者只需按部就班，埋头行动，后者则要面临两个我们不敢轻易面对的东西。一是不确定性，二是自己的灵魂。以上面的例子来说。埋头学习而成绩不佳者，每天到自习室，拿出讲义、习题、参考书反复读，完全按照老师安排和指示来做，一切都是按部就班，循规蹈矩，这很容易做到。爱逛街打球却学习成绩好的人，则面临更多确定性：考试马上要来了，时间不多了，如何短期内突击？如何选择重点而略过次要的知识点？采用什么方式快速记诵？如此之多内容，记住了几个线索，考试时应该如何发挥延伸而不被扣分？ 有什么工具可以辅助我提升效率？等等。诸如此类的问题和方法，他们会不断思索和执行。在此过程中，他们不仅锻炼了战略思考能力，同时锻炼了快速执行能力。这类人离开学校，进入社会之后，往往比按部就班者发展得更好。因为，社会就像丛林，充满不确定性。习惯战略思考的人，往往更加娴熟地应付这些不确定性，因此他们往往可以胜出。
另外，战略勤奋者，还胜于“敢于直面自己的灵魂"。一切战略上的思考，都离不开反思自己，拷问自己。为什么我这个方法不行？有什么更好的方法需要我去尝试？ 我跟竞争对手相比，优劣势在哪里？如何缩短我跟他的差距？我现在最大的弱点在哪里？我要如何克服这个弱点？等等。每一个思考和问题，都是直刺内心，直面灵魂。苏格拉底有一句名言，叫“认识自己”。 此言好像是废话，谁还不认识自己？但是，认识自己真的很难，很需要勇气，而战略上的思考和执行，就是认识自己的过程。总结：战略上的勤奋者，一敢于面对不确定，二敢于拷问自己的灵魂，凭借这两点，可以秒杀战术的勤奋者。