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<帝范>-审官
正文如下: 夫设官分职,所以阐化宣风。故明主之任人,如巧匠之制木,直者以为辕,曲者以为轮;长者以为栋梁,短者以为栱角。无曲直长短,各有所施。明主之任人,亦由是也。智者取其谋,愚者取其力;勇者取其威,怯者取其慎,无智、愚、勇、怯,兼而用之。故良匠无弃材,明主无弃士。不以一恶忘其善;勿以小瑕掩其功。割政分机,尽其所有。然则函牛之鼎,不可处以烹鸡;捕鼠之狸,不可使以搏兽;一原创 2013-10-14 17:32:02 · 1292 阅读 · 0 评论 -
<帝范>读后感
以前每次拿起金庸老先生的武侠小说都会爱不释手,而且每次都会产生这样的感想:‘这部武侠小说如果放到古代, 那就是中国五大古典名著之一啦!’ 但自从看了朋友推荐二月河的《康熙王朝》,《雍正皇帝》, 《乾隆皇帝》后, 发现历史小说也比较有吸引力, 而且相较金庸浪漫主义的武侠外, 历史小说更有现实明鉴作用。 有天突想, 讲鞑子皇帝的小说都如此有吸引了,原创 2013-10-14 17:29:56 · 1646 阅读 · 0 评论 -
如何与理智的对手沟通谈判
刚工作的时候信奉‘对事不对人’, 在百度七剑客之一的崔珊珊给我们做了一次管理培训时,才发现,不可能绝对地‘对事不对人’ 那应该怎么和理智的在工作中与人沟通谈判呢, 几年前读了《谈判力》这本书收获颇多,现在将很早前写的读书笔记,新加了一些心得,分享给大家,希望对大家有帮助。原创 2013-10-15 16:13:30 · 1606 阅读 · 0 评论 -
管理者如何保持团队稳定性
前段时间,各大互联网公司间举行了一次‘互联网公司足球大赛’,其中一场比赛是百度对战360, 百度有最帅气年轻的VP李明远参与的球队, 最终于。。。。先不说最终比分如何,微博上一条神回复让我觉得挺搞笑但又挺有感触: ‘足球比赛,百度VS 360 是百度老员工和百度新员工的比赛’事实其实也是这样,和我一起08年入职还在公司的员工真心不多。每次我刚入职所在的小组的10多个同事聚会,提到我还在公司,他们都会露出惊讶的表情: 怎么还在百度!原创 2013-12-14 20:37:56 · 10986 阅读 · 2 评论 -
百度在 2013 年是衰落的吗?是有怎样的依据?
知乎上受邀回答问题:“百度在 2013 年是衰落的吗?是有怎样的依据?”我的观点: 2013年百度各业务发展势头都还算不错,中规中矩, 没看出特别出彩, 但完全谈不上差,而且一些行动,给别人看到老大的决心。现有搜索业务,中间页, LBS, 无线等战略方向均顺畅地推进中, 国际化没啥动静原创 2014-01-02 19:49:23 · 2025 阅读 · 0 评论 -
管理者如何做好团队规划
之前看过一篇文章,讲述的是孙正义如何设定目标及如何达成目标, 具体的原话忘了, 大概的思路是: 先设想自己10年后想达成的状态和目标,之后再分析要达到这个目标, 在第8年的时候需要哪些资源.....进行团队规划时,也是如此。下边就来介绍在百度关键词搜索推荐团队中, 我们一般是怎么做团队规划的。原创 2014-01-03 17:20:45 · 5286 阅读 · 1 评论 -
《小米是如何炼成的》-雷军百度讲互联网思维做手机
雷军前些天到百度给百度的员工进行了一次演讲, 演讲的题目是《我和小米这三年》, 主要介绍了小米的铁人三项:软件,硬件和互联网服务; 以及如何用互联网思维做手机。 尽管是非开放性报名, 仅有高T和M序列能报名。虽然讲座在百度大厦最大的五福降中天举行,但现场还是超级爆满,而且很多没报上名的同学很早就在现场门外守候, 期望最后能有机会进场。黑百度的开场雷军上台演讲后, 先没干别的, 立马原创 2014-03-09 10:35:35 · 2937 阅读 · 1 评论 -
百度搜索引擎变现策略指标体系
下文就百度商业变现的指标体系进行概要描述,并针对一个类似于百度LBS系统的变现思路,阐述一个商业系统变现策略指标体系的建立过程。为什么需要商业变现策略指标体系一般情况下,一个互联网产品,或是一个移动端产品在发展前期,主要会关注流量及用户量的增长。当流量,用户量做到一定程度时,就会考虑商业变现。例如今日头条,美丽说,高德地图这样的产品现在都开始商业化变现。而要从变现效果,效率衡量整个系统,以及监控技术策略对系统变现的贡献时,就需要建立一套完善的策略指标体系监控系统当前的状况, 发现系统策略效果瓶颈并有原创 2014-08-05 13:07:16 · 5195 阅读 · 2 评论