关于技术高手：理念与知识

技术高手具有什么样的特征？具体说来就是他们极少为了技术而技术，更不多见他们总在读书。常常见到的，是他们总在遇到问题时而临时“抱佛脚”，查阅一些技术资料。也就是说，他们对专业领域里的基本工作方式已经了然于胸。具体是个什么样的工作方式？很简单，如果你是嵌入式智能应用开发工程师，就没有必要深入地探讨信号在器件内部的工作方式。现代科技已经简单到只需要将各类其间巧妙地用到某个应用环节，然后在电磁兼容方面应用积累的经验就达到目的，而那些围绕着信号进行设计的，则是那些传感技术、芯片技术、射频技术等领域里需要深究的方面。而芯片技术在中国基本上没有相应的环境供高手发挥。于是，我们得到技术高手的第一个特征：

  （1）审时度势地看待所处的产业环境，然后决定自己的工作方法。

  本中心经常收到人们的培训咨询——能否进行射频设计方面的培训。在回答他们的需求时我们总不忘记询问一个基础：你是否正在从事相关的工作。在得到否定回答后，我们千篇一律地指出：

  射频设计的主要工作方式就是实验再实验，不仅设计本身是建立在不断实验及改进基础之上，而且设计技巧也需要在不断地实验过程中提高，同时需要很多昂贵的仪器来辅助，否则如何学习？倒不如自己温习大学课本，何必花冤枉钱搞什么培训！然而，确实有相当一部分技术人员未结合自己的工作环境来从事不切实际的学习（本中心备注：本文作者可算是高手中的绝顶高手了，同时精通嵌入式底层软件和相关硬件、射频电路和高端软件设计，身价约700万）。记得我在20多岁的时候也走过这条路——不断学习，什么都想学，似乎学得越多，能力就越强，结果总是在一年后忘得干干净净，快的也就半年就忘记了，反而是那些工作中需要学的方面不断成为自己的理念和经验，使自己不断向高手行列迈进，直到所从事的项目获得老板的赞许或得到科技奖（在国营单位期间）。

  从本质上看，那些急于通过简单培训或读书学习方式而改变人生处境的欲望，是一种急功近利的做法。有句话叫“360行，行行出状元。”年轻时，我始终以为这是一句屁话。然后，今天回顾自己走过的路，几乎每一个自己极不情愿从事的工作，也成为自己进入高手行列的因素之一。试问：如果当初我能够更虔心地从事那些不情愿做的工作，是否使自己今天更成功？

  （2）概念化和条理化，是成为高手必不可少的阶段

  科技的突飞猛进，往往使人们叹息难以跟上其发展步伐，如果你试图全面掌握电子信息领域里的技能，结果一定是什么都不精，因为你一个人的精力不可能赶上整个世界的精英们各自所完成的结果，强力而为的结果，必然导致自己被淹没在“知识的海洋”中。而如果仅仅在某个方面追求精通，则限制了自己的人生发展方向，将来如果出现某个极好的机会，而自己却没有能力充分把握。怎么办？高手的做法是：放弃全面的细节知识，只理解“绪论”类的东西。几乎每门技术都有类似“绪论”之类的东西。只要精心理解了，结合自己长期的专业理念，很容易就知道某类新技术的本质。这样，即便今天无法从事具体的设计，而一旦接受此类任务，也会非常容易地边查阅资料边实际设计。这个过程实际上就是将专业知识进行概念化和条理化整理，使知识真正转化为自己的理念。当理念构成了，什么技术问题都无法难住自己。

  有些真正的高手面对“你是否能造核武器”的戏言时，也能够肯定地回答：能。

  笑话！他不就是电子信息领域里的高手吗？如何可能涉足核物理？应该肯定地说，他确实能，因为他拥有设计理念。知识可通过学习来掌握，理念则必须拥有相当丰富的知识才能形成，或者说，理念是万事万物的共同规律。现在，高手的理念形成了，尽管不是通过核物理专业，但却很容易扩展到该专业。当然，具体实施时将面临工作效率问题，核武专家用一年即可实现的设计，对电子信息专家而言，可能需要三年或五年。

  （3）一定要结合需求来决定自己的设计模式

  所谓“高手”的评价，其实都是别人的看法，像我这种自己说自己是高手的人很少见（一来因为我确实已经达到这个水平，二来也有藐视高手的自傲参插其间），既然是别人的评价，那一定是你的设计结果不仅能实现价值，而且在整个产品工程的系列环节中，都不会有太多的问题。

  “结果实现价值”，实际上是个市场认同的问题。同样是手机产品，相同的外观，相同的结构，相同的功能，但高手设计的结果却能经历时间的考验，售后返修率很低，而非高手虽然也能设计出产品，但质量却无法稳定（请不要认为那时生产的问题）。同样是监控系统产品，高手的设计结果能够实现非常灵活的应用模式和可靠的监控，而非高手的设计结果却往往面临系列“待改进”点。这样多个设计成果下来，市场必定会有个明确的反馈，老板也必然会通过反馈来确定产品的问题，进而明确究竟谁是高手。

  当你的设计结果从研发部门转到产品工程的其它环节中，所有设计中的缺陷必然逐步暴露。每一个环节都会将问题如实记录下来，每个人都是你是否高手的裁判。千万不要以为那些只懂中间试验或质量把关的都是猪，他们是以一种很常规的方式来保证产品质量，如果你的设计总出问题，让他们头痛，至少你必须在设计缺陷方面负一半的责任。

  市场和产品工程环节两个方面，决定了你究竟是否高手，就这么简单，而这种简单的结果却取决于两类设计者不同的指导思想。真正的高手，不仅会充分结合生产条件和环境来进行相关设计，而且会充分考虑市场对产品的实际需求细节。如果某家企业，拥有并不完善的生产线和一般素质的技术工人，而你的设计却要求他们必须以一定的技能才能保证批量产品的合格，这种设计就是失败的设计。同样，你设计的产品给用户造成了很多不便，而且要求他们必须按照你的要求去操作，否则就容易出现莫名其妙的故障，毫无疑问，这也是失败的设计。

  可以说，设计开发的过程，实际上是将市场需求和产品工程各个环节需求融合在你的设计结果中的过程。如果你不能本能地牢记这一点并时刻落实到自己的工作中，你就无法被别人认定为“高手”。

  ……

  有关如果成为高手的问题，有很多方面值得我们留意，这些足可以写一本数十万字的书籍，但核心只有一点：

  将知识转变为自己的理念并融合进实际的需求中，实现各个环节所认定的价值，你就是高手。

  由于你的任何成果都是“需求”下的产物和具体价值的体现，则自然的价值规律必然会回报于你，财富人生也就开始了——这就是“一分耕耘，一分收获”的真谛，也是很多人感叹——我如此努力却无法成功的注释