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如何成为一个好员工呢？请看以下七个忠告。

在工作中领导最讨厌的人就是总把简单的事情做错的下属，在绝大多数人不会犯错的地方犯错，在领导眼中会判定为是基本素质问题，是不可原谅的。如果组织要裁员，那优先裁掉的就是哪些总是犯低级错误的人。那如何确保能够把简单的事情一次做对，提升自己的职场竞争力呢，请参考如下的七步工作。

俗话说，练拳不练功，十年一场空！基本功与天赋决定了一个人做事成功的概率，决定了一个人成功的层次。

我们在日常生活中的逻辑推理可以分为两类：必然性推理、或然性推理。从前提条件推理出的结论是确定的，这就是必然性推理。比如：人都有父母。这种结论是必然的，不可否认的，所以没必要争论。从前提条件推理出的结论并非是确定的、必然的，这就是或然性推理。比如：痴情女子负心汉。女人—>痴情女；男人—>负心汉这就不是必然性推理，仅仅是部分人的经验。我们的经验大都...

<br />何谓人治?依赖于管理者的人格魅力、经验与能力管理一个团队，而非依赖制度管理一个团队即为人治。<br />何谓法治？依赖于制度管理一个团队，而非依赖于管理者个人的魅力、能力管理一个团队即为法治。<br />人治与法治是否对立的呢？非也。其实人治与法治是互补的，是缺一不可的。正如做人，德才兼备才可以大用，有才无德，是要做坏事的，正如企业有法治没有人治，这种企业是没有人情味的，员工会离心离德的。有德无才，是做不成大事的，正如企业靠人治是无法壮大起来一样。<br />小团队以人治为主，法治为辅。大团队以

<br />水生<br />2007年的夏天我去厦门售前，早晨到酒店的餐厅吃饭，刚进餐厅，见一老一少两个穿黄色僧袍的和尚坐在里面吃饭，老和尚慈眉善目，看到我，像我微笑致意，我也点头还礼，我一直认为自己是很有佛缘的人，所以心里想，大概老和尚看我面善，所以和我打招呼吧，自我感觉甚好。在自助取餐的过程中，老和尚频频向我致意。<br />早餐吃完，经过两位的位置时，老和尚招手叫住了我，说要聊聊，我没有拒绝。坐下后，老和尚说是到福建什么一个出名的名寺开什么法会，看我有缘，和我聊聊，还送我一个开光的佛像，给了我名片，告

<br />当下，就是现在。<br /><br />现在不是过去，现在却是将来。<br /><br />过去的不可能再回来，沉浸在过去，无论是成功，无论是失败，无论是悲伤，无论是喜悦，无论是庆幸，无论是后悔，历史都已经不可能更改。曾经的好事不会坐等而来，曾经的坏事也不会无缘无故的发生。前者之失，后者之师。历史的经验教训，能够指导现在、指导未来即可。<br /><br />将来的事尚未发生，但将来是可以掌控的，有因必有果，善因结善果。因，是今天种下的，即使过去曾经做了恶因，从今天开始你种下善因，却可以弥补之，

<br />我所知道的富士康之序言<br /><br />最近总有朋友询问我富士康的事情，问得多了，也就回忆的多了，兴奋的时候，就想干脆整理成文字吧，也算对自己自06年以来给富士康做咨询的一个总结。从06年以来我给富士康的3个事业群做过了CMMI的咨询，2次2级，3次3级，累计现场咨询天数超过150天吧，所以日积月累，对富士康有所了解。<br /><br /><br /><br />为了避免不必要的麻烦，我认识他，他也认识我的人都隐去了姓名，我知道他，他不知道我的就出现了一个姓名：郭台铭。<br /><br

前几天看到一则新闻，有一位老人在家中去世了，他养的一条狗七天七夜不吃不喝，守候在家门外等待老人的归来，其状甚惨，看后感叹不已，不由地想起了另外一个故事。去年夏天我从济南打车去机场，在历山路上看到了一个小队列，母亲骑车在前，女儿骑车在后，有一条小狗在最后跑步跟随，于是我就随口对司机说：“人狗多和谐啊！”，司机说：“我不养狗，不敢养。”我说便问他：“为什么呢？”，于是司机就讲了他一个邻居大婶与狗的故事。她是一个老人，住在城乡结合部的镇上，养了一条大狗，七八年了，每天与狗相伴。有一年政府不让养大狗了，老人没有办法

愚公移山的故事从小就学过，故事原文如下：        太行，王屋二山，方七百里，高万仞，本在冀州之南，河阳之北。北山愚公者，年且九十，面山而居。惩山北之塞，出入之迂也。聚室而谋曰：“吾与汝毕力平险，指通豫南，达于汉阴，可乎？”杂然相许。其妻献疑曰：“以君之力，曾不能损魁父之丘，如太行、王屋何？且焉置土石？”杂曰：“投诸渤海之尾，隐土之北。”遂率子孙荷担者三夫，叩石垦壤，箕畚运于渤海之尾。邻人京城

我的MSN被盗号了，请大家不要打开我的账号发出的任何链接，也不要汇款。

我在实践中尝试的方法,如果您有更好的方法,请告诉我啊. （1）   培养概括能力     读完书或者看完电视后复述       首先完整的复述故事；       其实用较少的话来讲述故事；       最后用三句话来概括故事。 （2）   培养穷举与分类的思维方法     你们班的小朋友可以从哪些个方面进行分类？每一类中分别有哪些人？ （3）   培养推理的能力     做一些推理训练的题目 （4

1 “非暴力沟通”理念：不做价值判断，尊重对方和自己，让双方愉悦的达成一致，降低沟通成本、提高沟通效果。 非暴力沟通的适用场景：自我对话、与人交谈以及小组讨论。2 造成暴力沟通的因素：1) 道德评判。用自己的价值观评判别人的言行。如：你太自私了；你太冷漠了。2) 进行比较。比较也是评判的一种，两者相比，判定谁好谁坏。如：你看看别人是怎么做的，你是怎么做的。3) 回避...

<br />富士康的质量意识在我咨询过的企业里可以说是最好的。台干都有很强的质量意识，你告诉对方如何做才能保证质量，对方都会很认可，不是为了形式，而是出于内心的改进。走在楼梯上，可以看到台阶上有些标语：”质量是计划出来的”,”质量是控制出来的”等等。走在楼道里，楼道里有宣传用的电视，电视里播放着一些flash，这些flash也包括了大量与质量有关短片。在实施CMMI的期间，甚至在厕所里也贴上关于CMMI模型的里目标与实践！<br /><br /><br />台干也都有很强的自我改进的意识。每次去咨询，总有问

早起上网浏览新闻，忽然发现王江民去世了，很突然，很伤心。清明时节，落泪的时节。 我并不认识王江民，只是从朋友、从同事那里听到他的一些故事。 97年时公司面试一个汇编的技术高手，出的面试题目就是在半小时内是否可以解密江民杀毒软件的加密卡，那个兄弟成功了。后来，他以此为乐，每每解密成功，就会和江民公司的人沟通一番，我不知道是否是和王江民沟通。那时，江民在我们的心目中，是一个传奇。 01年公

我最近在反思人生存的目的，后来在和朋友的一次聊天中，总结了如下结论，从最根本上来讲，人活着就2个目的： 1 为自己而活。   最常见的是一些社会精英，这一类的人往往高举着为事业而奋斗，为理想而奋斗的旗号，抛家舍业，劳苦工作，其实，他们是为自己而活，是为了让自己快乐而活，实现了自己的价值，他们很高兴，很快乐，古语讲：一将功成万骨枯，得到的是自己快乐，而丧失了其他的很多东西。 2 为孩子而活。   世

“四十不惑”，意思是到四十岁的时候，对如何处理各种事情想的很明白了，知道如何处理了，有了自己的处世原则与方法，比较坚定。   定义了原则，就不会犹豫不决。就不需要再去废脑子考虑太多，才能快速决策。   不惑的前提是要有原则，有原则的前提是要对为什么定义这些原则想透彻。想透彻不是很容易的一件事情，需要时间的积累，需要螺旋上升的提高认识。只有想透彻了，原则才不会变，也才能不惑。   定义了原则，就要按

这是一个沉重的话题，10年前曾经和朋友讨论过，当时的结论是：随着社会的发展，人与人之间的感情越来越淡漠，家庭趋向于解体。最近也有和朋友讨论起这个话题，结论依旧。 试想一下： 你现在和父母生活在一起吗？相距有多远？你每年和父母在一起的时间有多长？ 你父母会依赖你养老吗？ 你将来会让你的孩子养老吗？ 你的孩子将来会和你生活在一个城市里吗？ 如果你兄弟姐妹生病了，你一年挣10万元人民币，你会拿出多少钱来

昨夜，一位朋友给我电话，他大叹：“为什么同事不能成为好朋友！”   他在一家小公司做事，但是人际关系却很复杂，他是一个直肠子，很善良，很容易相信别人，也很乐意帮助别人。结果却发现别人利用他，为了利益，为了权力，他成了冤大头。初来咋到，有什么心事，他还和其他的同事说说，结果那些心腹话成了别人的攻击他，给老板打小报告的把柄。他很苦闷，于是要找我喝酒，找一个不会危害他的人诉说诉说。   这个问题，我也经

社会上有各种各样的人,有成功的,有失败的,有富有的,有贫穷的,有高贵的,有卑贱的,有快乐的,有悲伤的,有真诚的,有虚伪的,有势利的,有清高的,有认真的,有随意的,有天才,也有庸才,有...... 每个人有自己的定位,有自己的生活轨迹,有自己的价值观,有自己的生活环境,差异是非常大的.同一个问题,大家的看法也是不同的,应该学会平和的对待每一个人,平静的对待每一个人,无论内心是如何考虑,在外在的行为上

笑话一：瞎子打高尔夫 有一组人，包括牧师、医师、工程师，在打高尔夫，由于前一组人进度实在太慢，频频受阻。他们忍不住问杆弟：“前面一组都是些什么人？” 杆弟答：“全都是瞎子。” 牧师听了，油然生出悲悯之心，道：“我将时时刻刻为他们祈祷，请求上帝让他们重见光明。” 医师亦不甘后人，接着道：“我要召集世界一流的眼科医师，设法治好他们的眼盲。” 工程师则不疾不徐道：“既然他们是瞎子，为何不利用夜晚来打球？

有个朋友，是项目经理，我的客户，很喜欢自由，很有自己的思想，很直率，很有能力，很幽默，做项目很忙，经常出差。每次访谈他，都为他的坦率、他的幽默而大笑。很正式的访谈，都是在很轻松的氛围进行，笑过之后，却又让你去深思，他给我一种举重若轻的感觉。每次到他们公司做CMMI的运行检查，见到他的机会并不多。有一次约好了半天的访谈，结果他在外边出差，无法及时返回来，让我怅然若失。他是规矩的打破者，他喜欢按自己的

最近略有所感：希望别人如何待己，就应如何待别人。别人就是你的镜子，你是如何待别人的，别人就会如何待你。你若以诚待人，别人也会以诚待你；你若敌视别人，别人也会敌视你；你对别人不礼貌，别人也会对你不礼貌；你对别人充满爱心，别人也会对你充满爱心；“爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之。”“你敬我一尺，我敬你一丈。”应发自内心地与人为善。

2008年5月10日星期六，惊魂的一天。     下午5点时我给司机电话，让他5点45分到莫泰168酒店接我，送我去宝安机场，我是7点40分的航班，通常情况从龙华到宝安机场40分钟足够了。他以为是要6点48分到酒店，害得我重复了至少3遍，他才听清楚，我当时就有点火，不知道他怎么听的，我口音没有那么严重啊。我是第一次坐他的车去机场。     5点50分他到了酒店，上了车，他并没有按常规的路线走，而是

古人很伟大，说了一句符合统计学原理的话。 如果以95%作为置信度，人刚生下来时，应该是有95%的概率是一个好人，5%的概率是个坏蛋。如果人之初，性本恶的话，你走在马路上，遇到100个人，会有95个人过来伤害你，这不是现实，因此人之初，性本善。 是一个好人，不代表好人不做坏事，只是好人做好事的概率大，做坏事的概率小，好人做坏事是小概率事件。 是一个坏人，不代表坏人不做好事，只是坏人做好事的概率小，坏

在给客户培训的时候,很多项目经理提到了敬业精神的问题,结合自己的体会,我想通过下面的8个问题的可以判断一个程序员是否具有很好的敬业精神: （1）是否主动工作？尤其是涉及到2个人合作的时候，该是另外一个人解决的问题，你是否将问题告诉别人后，就等待，还是去及时跟踪问题的解决了？ （2）当天该完成的工作，你是否做完了才休息？ （3）你是否对未完成的任务找了一大堆借口？ （4）在和别人有接口的任务时，你是

昨天，朋友给我打电话，说HP出事了，给了我一个网页链接，让我去看。3.15，惠普的笔记本遭曝光了，HP的人还谈到了学生宿舍的蟑螂。HP我是知道的，蟑螂我也知道，这2者存在相关性，有创意。我上学时，宿舍里确实有蟑螂，可惜，那时没有笔记本。工作后，没有见过蟑螂，但是见过多个品牌的笔记本。 我曾经使用的第1台笔记本大概是在96，97年左右，好像是长城286，记不太清楚了，很重，速度比较慢，但是出差做方案

昨天在汉王，看到他们公司内部的刊物《汉王道》，想起来了在广州客户问我的问题：你们给我们咨询，传授给我们的是道还是术？我们不希望给我们布道，我们不是学校里的学生，我们要的是术，希望告诉我们怎么去做。同样在深圳FOXCONN，开发人员与管理人员询问的问题都是如何做的问题，而不是做什么的问题，做什么他们可以自己去读模型。   老子曰：道可道，非常道，名可名，非常名。他老人家还讲过：“人法地， 地法天，