软件开发管理 CheckList
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dyllove90
这个作者很懒,什么都没留下…
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开发管理 CheckLists(1) -启动项目
个人博客已经迁移到如下网站 萌萌的IT人, 后续所有的文章都会在此发布 ----------------------------------------------------------------------------------注:本系列文章是开发管理的checkLists ,主要的目的是用来检测和提示在该模块的工作中哪些应该做,哪些没有做.所以各个的功能点可能不会讲解的...2012-01-12 16:06:03 · 322 阅读 · 0 评论 -
开发管理 CheckLists(14) -敏捷开发 Scrum Sprint计划会议二
本文主要是为了检测你对SCRUM Sprint 计划会议二的了解和使用程度,通过本文你可以检测一下 1、你们的SCRUM Sprint 计划会议二的过程和步骤 2、SCRUM Sprint 计划会议二的输出结果该会议是在Sprint 计划会议一的基础上进行的.一、会议目的 该会议的工作以设计为主。产品开发团队可以为他们要实现的解决方案完成设计工作。在...2012-01-18 11:25:07 · 162 阅读 · 0 评论 -
开发管理 CheckLists(15) -敏捷开发 Scrum每日例会
欢迎大家访问我的个人网站 萌萌的IT人,后续所有的文章都会在此发布--------------------------------------------------------------------------------------------本文主要是为了检测你对SCRUM 评估会议的了解和使用程度, 通过本文你可以检测一下 1、你们的SCRUM 没人例会的过程和步...2012-01-18 11:25:40 · 163 阅读 · 0 评论 -
开发管理 CheckLists(16) -敏捷开发 Scrum Sprint评审会议
欢迎大家访问我的个人网站 萌萌的IT人,后续所有的文章都会在此发布-------------------------------------------------------------------------------------------- 本文主要是为了检测你对SCRUM 评审会议的了解和使用程度, 通过本文你可以检测一下 1、你们的SCRUM 评审会议的过...2012-01-18 11:26:37 · 338 阅读 · 0 评论 -
开发管理 CheckLists(17) -敏捷开发 Scrum Sprint回顾会议
欢迎大家访问我的个人网站 萌萌的IT人,后续所有的文章都会在此发布--------------------------------------------------------------------------------------------本文主要是为了检测你对SCRUM Sprint 回顾会议的了解和使用程度, 通过本文你可以检测一下 1、你们的SCRUM Sp...2012-01-18 11:27:00 · 236 阅读 · 0 评论 -
开发管理 CheckLists(18) -敏捷开发 Scrum Master 工作
在整理这篇文章之前,看了很多关于Scrum Master的文章, 本人很不赞同 这篇文章的观点“Scrum Master就是一个打杂的" 这个观点,个人认为Scrum Master是一个很有挑战性的,很大责任的工作” 上面本专栏的几篇文章都是在讲各种会议,本篇文章总结一下scrum Master 应该有哪些任务,应该怎么做。 Scrum M...2012-02-06 16:02:57 · 251 阅读 · 0 评论 -
谈《西游记》和泛项目
欢迎大家访问我的个人网站 萌萌的IT人,后续所有的文章都会在此发布-------------------------------------------------------------------------------------------- 最新一直在看项目管理方面的书籍,偶然间看到了泛项目的概念,回想一下,以前或多或少的也接触过类似的项目,于是决定把这...2012-02-22 09:06:16 · 342 阅读 · 0 评论 -
开发管理 CheckLists(19) -选择合适的团队成员
项目组有了合适的人不一定能够形成一支真正的团队,但如果有不格式的人进入了项目组则一定不能形成真正的团队。因此,选择合适的成员对团队建设来说是至关重要的,找到合适的人就等于成功了一半。 企业中的人大致可以分为四种: 1、认同企业价值观又有企业所需能力的 2、不认同企业价值观有没有企业所需要能力的 ...2012-02-25 18:02:28 · 228 阅读 · 0 评论 -
开发管理 CheckLists(20) -项目利益相关者责任
现代项目管理的核心目标是让项目的利益相关者满意,为利益相关者创造价值。同时,项目的成功不仅仅是项目经理或项目组的责任,也是所有项目利益相关者共同努力的结果. 项目管理的很重要的一项工作就是在努力使项目利益相关者满意的同时,努力使项目利益相关者对项目尽到他们应尽的责任。项目的成功不是只靠项目组就能够实现的,而是其利益相关者共同尽责的结果 ...2012-02-25 18:04:54 · 212 阅读 · 0 评论 -
开发管理 CheckLists(21) -控制项目的范围
项目范围是指为了实现项目目标所必须完成的项目工作。在需求日益变化,客户普遍声称需求变化时合理的、是其应有权利的年代,控制项目的范围将面临跟多的挑战和需要更多的创意。 一、确定项目不做什么 实践经验告诉我们,在进行项目范围变更时,或者说在划分项目边界时,确定项目不做什么比确定项目做什么更为重要. 项目的工期、费用等无不与项...2012-02-29 16:18:09 · 201 阅读 · 0 评论 -
开发管理 CheckLists(22) -组织项目资源
项目组织至少包含2方面的内容:项目资源的来源和项目任务的分配方式. 完成项目所需要的资源很显然是来自于企业的相关智能部门。那么,如何判断企业应该为项目才去什么样子的资源分配方式呢?判断的主要依据有两个方面:一是对实现项目成果的承诺程度;二是对项目资源的利用程度 1、对项目实现成果的承诺程度 项目组织和职能组织的最大区别在于...2012-02-29 16:19:36 · 166 阅读 · 0 评论 -
开发管理 CheckLists(13) -敏捷开发 Scrum Sprint计划会议一
本文主要是为了检测你对SCRUM Sprint 计划会议的了解和使用程度,通过本文你可以检测一下 1、你们的SCRUM Sprint 计划会议的过程和步骤 2、会议的输出结果 Sprint 计划会议非常关键,应该算是 Scrum中最重要的活动(这当然是我的主观意见)。要是它执行的不好,整个 sprint 甚至都会被毁掉。 举办 Sprint计划...2012-01-17 17:43:49 · 129 阅读 · 0 评论 -
开发管理 CheckLists(12) -敏捷开发 SCRUM评估会议
本文主要是为了检测你对SCRUM 评估会议的了解和使用程度,通过本文你可以检测一下 1、你们的SCRUM 评估会议的过程和步骤 2、SCRUM 评估的输出结果一、会议目的 1. 确定 Backlog 中各项的大小. 2. 确定团队在一个Sprint中能够完成多少工作。 3. 团队成员可以从会议中知道项目接下来的阶段会...2012-01-17 17:42:55 · 135 阅读 · 0 评论 -
开发管理 CheckLists(2) -规划项目
前一篇文章介绍了项目章程的checkLists 有了项目章程,每个团队成员就可以对自己接下来要干什么做些有明确方向的预先规划——或者,也可能提早知道自己还没有明确的方面。有了项目规划,就可以把团队成员的注意力聚集到预期的项目产出上来 一、使项目足以启动的规划 章程有了,规划是什么?管理层希望知道团队什么时候开发哪些特性。如何测量进度?项目何时完成? ...2012-01-12 16:12:01 · 173 阅读 · 0 评论 -
开发管理 CheckLists(3) -项目启动会议
结合前2偏文章所列出来的重点信息,下面整理出来项目启动会议的checkLists给大家参考 项目启动会议的以澄清项目有关概念为内涵,以确保大家取得理解上的一致,公开项目相关者的离职和职责,提高大家对项目承诺的兑现程度 该会议有一下大约13个议程 1、欢迎和接收 # 要确保关键利益着或代码能够在现场,远程视频,电话会议也行,向与会人员介绍参与会议的所有名单 ...原创 2012-01-12 16:19:27 · 111 阅读 · 0 评论 -
开发管理 CheckLists(5) -风险检测表
该文章项目风险监测表CheckLists是对前一篇文章风险管理的一个补充,可以用来识别风险,并可以集中来识别下列常见子类型中已知的及可预测的风险: 1、开发环境 软件工程环境支持项目组、过程及产品,但是,如果环境有缺陷,它就有可能成为重要的风险源。 下面的风险检查表中的条码标识了与开发环境相关的风险: (1)、是否有可用的软件项目...2012-01-12 17:08:17 · 277 阅读 · 0 评论 -
开发管理 CheckLists(4) -风险管理
本文章主要介绍在项目启动前怎么样分步骤的去识别风险,才去什么方式去识别风险. 有需要做风险识别的朋友可以按照下面的步骤简单的走上一遍,或者可以提高项目的成功率 注意:本文章只是你做风险识别的chekcLists ,上面提到的一些分析方法都只是简单的介绍一、识别风险 1、决定识别风险的责任人 项目经理应该跟踪风险...2012-01-12 17:10:16 · 229 阅读 · 0 评论 -
开发管理 CheckLists(6) -敏捷开发-搜集故事
你怎么收集故事?本文章告诉你如何与用户一起工作,如何和他们沟通来发现故事 下面四个是收集故事最有效的一些方法 一、用户访谈 1、是许多团队用户获取用户故事的默认方法,访谈成功的关键点是访问正确的受访者 2、不要只询问“你们需要什么”,大多数用户不太善于理解,更难以表达他们的真实需求 3、最好从背景无关的问题开始提问、这样就能从客户那里获得更...2012-01-15 16:35:51 · 100 阅读 · 0 评论 -
开发管理 CheckLists(7) -敏捷开发-编写故事
在本章我们将关注故事编写,为了更好的构造故事,我们关注六个特性,一个好的故事应该具有如下6个方面的特点 故事的6个特征 1、独立的 避免故事之间的相互依赖,在对故事排列优先级时,或者使用故事做计划时,故事间的相互依赖会导致一些问题 2、可讨论的 故事是可讨论的,他们不是签署好的合同或者软件中必须实现的需求,敏捷故事是功能的简短描...2012-01-15 16:39:17 · 149 阅读 · 0 评论 -
开发管理 CheckLists(8) -敏捷开发-估算故事
前两篇文章介绍的是 搜集故事和编写估算,本篇文章接着前面的文章往下说,有了story(故事)之后如果对故事进行估算下面主要是进行估算的大体checkLists 对与一个故事的估算方法应该具有如下特点 1、运行改变估算结果 2、适用于所有的故事 3、很容易很简单的进行估算,不需要花费太多时间 4、提供进度和剩余工作的主要信息...2012-01-16 14:57:35 · 187 阅读 · 0 评论 -
开发管理 CheckLists(9) -敏捷开发-故事验收测试
接着上篇 "估算故事"讲,故事估算完成以后就要开始考虑如何进行验收测试了,只有验收通过故事才算开发完成.对于一个故事,开发人员和客户可能会讨论很多,讨论的内容可以以测试用例的形式记录下来,这样就为我们故事测试做了铺垫,目前敏捷开发中测试大约有如下2个步骤 1、将测试要点记录到敏捷的故事卡的背面,任何时候发现新的测试,都可以记录到故事卡背面 2、将测试要点...2012-01-17 13:04:01 · 238 阅读 · 0 评论 -
开发管理 CheckLists(10) -敏捷开发框架SCRUM内容
本文主要是为了检测你对SCRUM的了解和使用程度,通过本文你可以检测一下 1、你们的SCRUM项目中各个角色是否合格, 2、SCRUM上面需要的会议是否有遗留,会议过程是否正确 3、项目的输出是否正确.一、SCRUM 职能: 1、产品所有者 (1)、定义所有产品功能 (2)、决定产品发布的内容以及日期 (...原创 2012-01-17 17:41:09 · 153 阅读 · 0 评论 -
开发管理 CheckLists(11) -敏捷开发 SCRUM全员会议
欢迎大家访问我的个人网站 萌萌的IT人本文主要是为了检测你对SCRUM 全员会议的了解和使用程度, 通过本文你可以检测一下 1、你们的SCRUM 全员会议的过程和步骤 2、SCRUM 全员会议的输出结果 一、会议目的 组成团队,培养团队士气,了解项目背景二、会议时间 控制在2个小时以内三、会议准备 1、会议有明确的目标 ...2012-01-17 17:41:59 · 234 阅读 · 0 评论 -
开发管理 CheckLists(23) -使项目组度过完整的生命周期
记得在看一本关于项目管理方面书籍的时候看到过如下的概念,大体上说的是项目组的生命周期,当时做的笔记,整理了一下,发出来给大家分享下. 项目是有生命周期的,同样,项目组也有生命周期。典型的项目组从建立到解散需要经过五个阶段即形成期、风暴期、规范期、成果期、结束期。 1、形成期 项目组的组建阶段为形成期...2012-03-13 10:56:19 · 219 阅读 · 0 评论