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原创 哲理故事与管理之道(21)-用情感激励下属
激发员工的工作动力第三篇 - 情感篇故事一 拿破仑非常善于运用情感激励官兵士气。在对意大利的一次战役中，拿破仑夜间巡岗查哨，发现一个名哨兵倚着树根睡着了。他没有喊醒哨兵，却拿起枪替他站岗约半小时，哨兵从沉睡中醒来，认出了正在替他放哨的司令，十分的惶恐和绝望，跪倒在他面前。 拿破仑却和蔼的说：“朋友，这是你的枪。你们艰苦作战，又走了那么长的路，你打瞌睡是可
2012-03-27 14:33:15
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原创 哲理故事与管理之道(20)-用危机激励下属
激发员工的工作动力第二篇 - 危机篇 故事一 姜太公灭了商纣，周朝登基之后，要罗列一批人才为国家效力。 在齐国有一位现任狂橘，很为地方上人士推崇。姜太公慕名，想请他出来做事，拜访了三次，都辞了闭门羹。 姜太公忽然把他杀了，周公想救都来不急，问姜太公：“狂橘是一位贤人，不求富贵显达，拙井而饮，耕田而食“，正所谓隐者无累于世，为什么把他杀了？”
2012-03-26 09:29:34
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原创 哲理故事与管理之道(19)-合理施压激发下属的工作动力
激发员工的工作动力第一篇 - 压力篇故事一、求生的欲望 古希腊有个大哲学家苏格拉底。 哲学家当时是很崇高的职业，因此有很多年轻人来找苏格拉底学习。 一天，一个年轻人来了，想要学习哲学。苏格拉底一言不发，带着他走到一条河边，突然用力把他推到了河里。年轻人起先以为苏格拉底在跟他开玩笑，并不在意。结果苏格拉底也跳到水里，并且拼命地把他往水底按。这下子，年
2012-03-23 10:03:28
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原创 哲理故事与管理之道(18)-跳起来够得着的目标才算完美
本文是关于目标的第三篇文章，也是最后一篇-给员工制定有挑战性的目标.故事一 云雀见麻雀整天在树枝上跳来跳去，就问："麻雀太太，你为什么不飞得高一点呢？" 麻雀斜着眼睛瞟了它一眼，说："难道我还飞得不高吗？你瞧瞧公鸡！" "公鸡伯伯，你为什么不飞得高一点呢？" 公鸡骄傲地在房顶上迈着八字步，反问："难道我还飞得不高吗？你瞧瞧鹌鹑
2012-03-19 10:14:54
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原创 哲理故事与管理之道(17)-将目标进行细化
故事一 一只新组装好的小钟放在了两只旧钟当中。两只旧钟“滴答”、“滴答”一分一秒地走着。其中一只旧钟对小钟说：“来吧，你也该工作了。但我又有点担心，你走完三千二百万次以后，恐怕就吃不消了。”; “天哪！三千二百万次。”小钟吃惊不已。“要我做这么大的事？办不到，办不到。” 另一只旧钟说：“别听他胡说八道。不用害怕，你只要每秒滴答摆一下就行了。”
2012-03-15 10:52:17
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原创 哲理故事与管理之道(16)-目标明确才有足够的信心
注： 哲理故事与管理之道-系列文章是从本人 Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新 http://jlins.iteye.com/故事一：看不到目标比死还可怕 一位军阀每次处死犯人时，都会让犯人选择：一枪毙命或是选择从墙上的另一个黑洞进去，命运未知，所有的犯人都宁可选择一枪毙命也不愿意进入那个不知道里面有什么东西的黑洞。 一天酒酣耳热之后，
2012-03-13 10:34:01
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原创 敏捷开发之旅(2) - 授权成员-备战项目
接上篇 敏捷开发之旅(1) - 新的开始 拿到这个小项目之后， 小龙并没有着急的去对项目进行整理，而是在这个时候准备新一轮的人员调整,对项目成员进行合理的授权,进一步的优化团队的整体能力(如何授权呢？参考 授权与控制的管理技巧)。 红姐是一个老员工，在这里的工作时间比小龙还长，当小龙是程序员的时候红姐是程序员，当小龙变成开发组长的时候红姐是程序员，当小龙提升为技术
2012-03-12 10:58:41
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原创 敏捷开发之旅(1) - 新的开始
在开始之前简单介绍一下：小龙服务于一家叫做xx的软件公司,在里面是一个开发团队的PL,直接领导是老徐。 小龙的开发团队总共有七人,一个最佳的Scrum开发团队人数 PL ： 小龙 成员 ： 宾哥 红姐(MM) 小美女(MM) 排骨(MM) 小梅(MM) 小梁(MM) 呵呵,看到性别后大家都傻眼了吧,七个人的团队中有五
2012-03-08 16:36:45
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原创 哲理故事与管理之道(15)-管理者眼中的能力和待遇
注： 哲理故事与管理之道-系列文章是从本人 Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新 http://jlins.iteye.com/故事一、 主人将货物分成两份，平均分给驴和骡。驴看到自己背的东西和骡一样多很气愤地说：“人们给骡吃的食物比我多一倍，却让我和它驮负一样重的货物。” 走了一段路以后，主人看到驴支持不住了，就把它身上的货物移一部分到骡背上。再走了一
2012-03-05 11:49:23
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原创 开发管理 CheckLists(21) -敏捷开发 Scrum Sprint评审会议
注： 开发管理 CheckLists-系列文章是从本人 Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新 开发管理 CheckLists 专栏本文主要是为了检测你对SCRUM 评审会议的了解和使用程度,通过本文你可以检测一下 1、你们的SCRUM 评审会议的过程和步骤 2、SCRUM 评审会议的输出结果一、会议目的 1. 团队的成果得到认可。他们会感觉很好。
2012-03-26 09:26:53
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原创 开发管理 CheckLists(20) -敏捷开发 Scrum每日例会
注： 开发管理 CheckLists-系列文章是从本人 Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新 开发管理 CheckLists 专栏本文主要是为了检测你对SCRUM 评估会议的了解和使用程度,通过本文你可以检测一下 1、你们的SCRUM 没人例会的过程和步骤 2、SCRUM 每日例会的输出结果一、会议目的 团队成员间工作进度的沟通和协调
2012-03-26 09:23:42
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原创 开发管理 CheckLists(19) -敏捷开发 Scrum Sprint计划会议二
注： 开发管理 CheckLists-系列文章是从本人 Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新 开发管理 CheckLists 专栏本文主要是为了检测你对SCRUM Sprint 计划会议二的了解和使用程度,通过本文你可以检测一下 1、你们的SCRUM Sprint 计划会议二的过程和步骤 2、SCRUM Sprint 计划会议二的输出结果该会议是在Sprint
2012-03-07 12:56:50
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原创 开发管理 CheckLists(18) -敏捷开发 Scrum Sprint计划会议一
注： 开发管理 CheckLists-系列文章是从本人 Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新 开发管理 CheckLists 专栏本文主要是为了检测你对SCRUM Sprint 计划会议的了解和使用程度,通过本文你可以检测一下 1、你们的SCRUM Sprint 计划会议的过程和步骤 2、会议的输出结果 Sprint 计划会议非常关键，应该算是 Sc
2012-03-07 12:55:52
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原创 开发管理 CheckLists(17) -敏捷开发 SCRUM评估会议
注： 开发管理 CheckLists-系列文章是从本人 Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新 开发管理 CheckLists 专栏本文主要是为了检测你对SCRUM 评估会议的了解和使用程度,通过本文你可以检测一下 1、你们的SCRUM 评估会议的过程和步骤 2、SCRUM 评估的输出结果一、会议目的 1. 确定 Backlog 中各项的大小.
2012-03-07 12:54:58
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原创 开发管理 CheckLists(16) -敏捷开发 SCRUM全员会议
注： 开发管理 CheckLists-系列文章是从本人 Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新 开发管理 CheckLists 专栏本文主要是为了检测你对SCRUM 全员会议的了解和使用程度,通过本文你可以检测一下 1、你们的SCRUM 全员会议的过程和步骤 2、SCRUM 全员会议的输出结果 一、会议目的 组成团队，培养团队士气，了解项目背景二、会议时间
2012-03-07 12:53:52
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原创 开发管理 CheckLists(15) -敏捷开发框架SCRUM内容
注： 开发管理 CheckLists-系列文章是从本人 Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新 开发管理 CheckLists 专栏本文主要是为了检测你对SCRUM的了解和使用程度,通过本文你可以检测一下 1、你们的SCRUM项目中各个角色是否合格， 2、SCRUM上面需要的会议是否有遗留,会议过程是否正确 3、项目的输出是否正确.一、SCRUM 职能：
2012-03-07 12:52:21
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原创 开发管理 CheckLists(14) -敏捷开发-故事验收测试
注： 开发管理 CheckLists-系列文章是从本人 Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新 开发管理 CheckLists 专栏接着上篇 "估算故事"讲，故事估算完成以后就要开始考虑如何进行验收测试了，只有验收通过故事才算开发完成.对于一个故事，开发人员和客户可能会讨论很多，讨论的内容可以以测试用例的形式记录下来，这样就为我们故事测试做了铺垫，目前敏捷开发中测试大约有如下
2012-03-02 16:21:51
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原创 开发管理 CheckLists(13) -敏捷开发-估算故事
注： 开发管理 CheckLists-系列文章是从本人 Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新 开发管理 CheckLists 专栏前两篇文章介绍的是 搜集故事和编写估算，本篇文章接着前面的文章往下说，有了story（故事）之后如果对故事进行估算下面主要是进行估算的大体checkLists 对与一个故事的估算方法应该具有如下特点 1、运行改变估算结果
2012-03-02 16:20:11
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原创 开发管理 CheckLists(12) -敏捷开发-编写故事
注： 开发管理 CheckLists-系列文章是从本人 Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新 开发管理 CheckLists 专栏在本章我们将关注故事编写，为了更好的构造故事，我们关注六个特性，一个好的故事应该具有如下6个方面的特点故事的6个特征 1、独立的 避免故事之间的相互依赖，在对故事排列优先级时，或者使用故事做计划时，故事间的相互依赖会导致一些问题 2、
2012-03-02 16:18:32
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原创 开发管理 CheckLists(11) -敏捷开发-搜集故事
注： 开发管理 CheckLists-系列文章是从本人 Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新 开发管理 CheckLists 专栏你怎么收集故事？本文章告诉你如何与用户一起工作，如何和他们沟通来发现故事 下面四个是收集故事最有效的一些方法 一、用户访谈 1、是许多团队用户获取用户故事的默认方法，访谈成功的关键点是访问正确的受访者 2、不要只
2012-03-02 16:15:16
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原创 开发管理 CheckLists(10) -开发准备列表
注： 开发管理 CheckLists-系列文章是从本人 Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新 开发管理 CheckLists 专栏一、准备好项目的技术 这一块是最后总要点哦，如果这一块选择失误会对项目的进度造成致命的影响. 1、要进行技术调研,尤其对于采用了陌生的新技术的项目。对于技术型项目，此过程尤其重要。 方案选
2012-03-02 16:12:39
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原创 开发管理 CheckLists(9) -组织项目资源
注： 开发管理 CheckLists-系列文章是从本人 Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新 开发管理 CheckLists 专栏接着上篇控制项目的范围,本篇是进入正式开发阶段最后一篇文章,是介绍以何种方式去组织项目的资源项目组织至少包含2方面的内容:项目资源的来源和项目任务的分配方式. 完成项目所需要的资源很显然是来自于企业的相关智能部门。那么，如何判断企
2012-03-01 12:51:59
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telnetd-2_0 telnetd-2_0 telnetd-2_0
2010-02-04
DIV+CSS网页布局商业案例精粹-配书源代码
2010-01-31
ajax和PHP 最好的讲解Ajax和PHP的图书，实例丰富
2010-01-31
一个基于 Extjs + spring + hibernate 的OA框架
2010-01-30
这个设计用到了j2ee的主要框架Struts、Spring、Hibernate、DWR。因为我不是做前台的，所以前台不是很好，如果要用的话需要你们自己加背景
2010-01-30
,C#源代码编写,SQL+Server数据库综合实例代码
2010-01-30
java实现webservice实例所有 lib
2013-07-06
谷歌浏览器 谷歌 8 2010.12 发布 chrome_installer_8.0.552.215.part1
2010-12-07
Mware-workstation-6.5.2-156735.part02
2010-07-10
VMware-workstation-6.5.2-156735.part01
2010-07-10
关于实现 javax.sql.ConnectionPoolDataSource
2011-12-20
自己写数据库连接池 --- 如何回收超时连接
2010-03-29
关于数据库连接池的一些疑问
2010-03-29
wsdl 文档格式的一些疑问
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wsdl 文档格式的一些疑问
2010-03-15
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