《人件》读后感

“当你阅读这本书时，你若还在苦笑面对书中所讲的内容，那么现在便是停止苦笑、开始采取正确行动之时。”

在这本书的扉页上，写着这样的一句话：在成千上万的书架上，《人件》永远和《人月神话》并列在一起。“人件”这个概和“软件”、“硬件”并列的，IT业中最大的成本就是人力，所以作者在这本书中详细论述了如何“以人为本”地管理人力资源，组建团队以及改善环境。
作者从一开始就告诉我们，软件工程项目的主要问题也许不在于技术而在于社会性因素。作者似乎一直非常的强调团队的气氛以及团队之所以被成为一个团队的原因：即使我们意识到社会性因素比技术上的因素重要的多，也从来没有用这样的思维观念管理过团队。我们也许会不时地改善团队的协作环境，或者缓解团队的紧张气氛，但这些事情从来没有成为我们工作的核心。
作者在接下来的第一章里，又告诉我们，高科技幻觉是非常幼稚的，我们始终是社会性工作者，而不是科技型工作者，这其实很简单。软件工程的开发，进行的是社会性工作，而不是所谓的大数据，高新技术产业，这是我们的误区。我们似乎认为和计算机有关的就是高新科技，在加上一些项目的超前性，让我们忘平所以，觉得自己似平是下一个乔布斯，但是事实上，我们都只是普通人，是一个面向社会的而不是所谓的高新科技产业人。
“社会因素高于技术甚至高于金钱”，管理者不应该把员工看作冷冰冰的机器或可随时替换的零件，而应尊重他们的生物、社会属性，当成有血有肉的“人件”来管理。