IT很重要，但不要把自己当作技术干部 （IT主管自己在非it企业的定位）

上周参加一个会议，一位老总提出的观点，所针对的是企业内的IT主管，觉得挺有意思的。

当然，因为是老总，所以是从领导的角度看的。

他认为：作为企业的IT主管，因为专业背景强，从其它专业二次进入的机会比较少（如果有这样的情况，那就会被认为是外行领导内行了），所以，造成在大多数情况下，IT主管都被理解为技术干部，同时，IT主管本人也会不自觉的以专家而自居。而这样的后果并不乐观，因为，过于强化技术，不知不觉就淡化了其它方面的作用。

那正确的做法是什么呢？他认为：IT部门应该多关注企业的运营，而随着企业信息化的发展，本身也有个转型的问题。现在，对于大多数企业来说，和十几年前的情况已经完全不同了。那时候，可能有几台电脑有个网络就叫信息化了，IT常常被当作一种辅助的手段，常常被认为是可有可无的。企业信息化发展到今天，IT已经慢慢与企业的发展融合在一起，并成为引导企业前进的核心力量，是企业管理十分重要的部分。

“分析企业运作的一些问题，与企业的业务发展共同成长”。

我是搞技术的，当然常常还是会固执地认为技术很重要。技术当然重要，“科学技术是第一生产力”嘛。但是，再重要的东西也要有其用武之地才能显示其重要性。对于企业（非IT，IT企业不太了解）来说，信息化的发展，还非得老总主导才行，不然永远只能停留在最初级的阶段。人们把ERP项目称作老总项目，确实如此。一个企业的老总如果明白了信息化对于现代企业发展的重要性，那这个企业的信息化发展就会顺畅很多，IT主管自然也好做很多。当然，这种情况常常是可遇而不可求，所以IT主管一般是不太好做的，或者被企业边缘化。从另一方面来说，IT主管应该想办法让老总明白IT确实有用，而不仅仅是烧钱。努力做好一个项目，让老总真实体会到IT的作用，这应该是最有效的。

技术不是不重要，但对于企业来说，效益可能更重要，所以，IT主管应当把重点放在如何引入有利于提高企业效益的项目上，如果投入几百万，却带来几个亿的效益，这还有啥问题呢。至于技术，老总肯定并不会关心java还是.net。

我想，这位老总可能也是这个意思吧。

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也许这就是我当前需要考虑的问题。

 

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