关于项目管理中的取舍——兼论最POWER的XP综合策略

1.cost(equipment,man-hours)
2.time
3.quality
4.scope(set of functionality)

在项目中,四个变量相互限制。
四个变量您选哪三个?换个角度说,你会放弃哪个,以保证其他三个变量。

---以上是一个提问( 版权属于w3w3  )

以下是我的回答。(版权属于我自己)

1、四项不能兼顾的想法本身是值得商榷的。
2、任何时候不能放弃quality.。

3、有两种方法帮助下, XP开发能够很有效地保证质量/相对有效地保证时间,一个是一种非常轻量级但有效的Domain Model,这个是设置在XP过程前面,另外就是带充分断言的自然语言编程方法,这个贯穿在XP实际实施过程中。

4、在实践过程中,有了明晰的Domain Model + DB Design,测试用例的开发与功能实现代码的开发可以并行。敏捷+并行+极低BUG产生率+自然语言编程法导致的BUG可以在少量文档支持下被快速定位发现+自然语言编程法导致可以快速审核源码, 这样一套体系比一般的XP还快一倍是可以保证的。 如果Domain Model + DB 能够快速有效产生,又可以把部分功能外包出去开发。 在中国,外包开发的成本(前提是需求不能外包)一般比自己做低(一般低个30%-50%不成问题)。

5、如果综合运用以上手段,自己的团队又有至少2-3位熟悉上述流程和实践的工程师。4项兼顾不成问题。

5.5 虽然scope减少有障碍,但客户往往需要的不是开始就大而全,而是需要持续不断的 “哇”效应。 如果与客户沟通得当, scope与时间之间会形成一个可谅解的进行体,而不是刻板的里程碑。

6、如果只放在公司视野内解决这个问题,则很难兼顾4项。

一家之言,仅供参考, 如果要学习,要全面。 仅仅孤立学习某个地方而导致的邯郸学步,本作者绝对不负责任。

 

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