激流永进

商业的初级阶段体现在产品上

而规模性扩展依赖于良好的模式，模式的创造与完善需要一个运转良好的组织来领导

而企业的持久性会归根到体制问题

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我要创建的是一个IT服务公司。这个想法已经沉积了五年之久。

一、传统的IT服务公司的服务内容如下，这些也是五年前自己能够想到的内容

1、用户的网络建设

低技术含量，竞争激烈，高物料成本、高人工成本，微利

2、日常应用支持，也就是常说的网管外包

这些服务的附加值实在是非常的低，一个50-100台计算机规模的用户能接受的价格在 1000-2000 元间

服务的人工成本非常的高：一个员工最多服务于5家公司(平均每个用户每周一天的现场时间)

 二、专业项目实施及系统集成

因为第一类中的IT服务公司提供较低的附加值，所以基本属于IT服务公司初级阶段，大部分公司以专业项目实施作为切入点进行转型：产品代理及实施

1、安全供应商：提供网络安全，如防火墙产品及解决方案；提供备份存储等解决方案

2、IT管理系统供应商：提供IT管理的解决方案，如桌面管理、网络管理等

3、企业应用软件的代理、咨询、实施

这类公司有一定的专业方向，有一定的技术积累，通常见于OA、ERP、CRM、HR等各种咨询及实施公司

三、我要做的事情