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投资与创业
eastviking
这个作者很懒,什么都没留下…
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激流永进
商业的初级阶段体现在产品上而规模性扩展依赖于良好的模式,模式的创造与完善需要一个运转良好的组织来领导而企业的持久性会归根到体制问题===================================我要创建的是一个IT服务公司。这个想法已经沉积了五年之久。一、传统的IT服务公司的服务内容如下,这些也是五年前自己能够想到的内容1、用户的网络建设低技术含量,竞争激烈,高物料成本、高人工...2006-12-08 11:29:36 · 123 阅读 · 0 评论 -
Apprentice中的启示:二
因为先看了第二季,所以对于BILL的胜出已经没有悬念了。所以在过程中重点看BILL的做事方法:整体来看,BILL是个冷静、条理的人(只有最后一个活动中太紧张,表现的太忙,幸好忙中没有乱),并且对于利害的判断非常准确BILL获得了大多数竞争者的尊重,并且在很早就得到了Trump的赏识,所以在整个过程中有惊无险两个启示:一、必须要喜欢你从事的事业在卖画的一关中,一个队冒险选择了大多数人不喜...2006-12-29 08:34:40 · 212 阅读 · 0 评论 -
我们的07年如何规划?继续打工还是创业?
很矛盾。脑子里比较保守的那一半希望再打三年工,找一家国际化的企业,能见识一下什么是商之大者。一个ERP顾问的核心能力在于BPR(Business Process Reengineering),但商业的最佳实践都在国外,如果没有国际化企业的工作经验,真的算不上一个真正的ERP顾问。但再过三年,人已经30岁了。学习->打工->学习->打工,学习是为了打工,打工是为了学到更多,学到更多是...2006-12-30 08:45:09 · 87 阅读 · 0 评论 -
终极期望
最近,在台湾、新加坡的青年人中流传着一封取名为“终极期望”的信,它是美国头号员工激励专家鲍伯·尼尔森在《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事》一书中虚拟的一封信,该书被许多公司作为员工培训的核心读本。亲爱的员工: 我们之所以聘用你,是因为你能满足我们一些紧迫的需求。如果没有你也能顺利满足要求,我们就不必费这个劲了。但是,我们深信需要有一个拥有你那样的技能和经验的人,并且认为你正是帮助我们实...2006-12-31 17:19:50 · 203 阅读 · 0 评论 -
风险投资的三阶段
风险投资的三阶段 一、种子期 在这一阶段,风险投资者多根据创业者所拥有的技术上的新发明、新设想以及对未来企业所勾画的“蓝图”来提供种子资金。由于仅有产品构想,未见产品原型,所以难以确定产品在技术上、商业上的可行性,企业的前景始终笼罩在巨大的风险之中。企业应当在种子期内突破技术上的难关,将构想中的产品开发出来,取得雏形产品。否则,夭折就是它推一的“前途”。据统计,风险企业在种子期的失...2007-01-03 14:19:09 · 1117 阅读 · 0 评论 -
优秀公司的智慧管理
微软 人脑与电脑,看上去是很简单的资产,但却需要最复杂管理。微软张亚勤总结的“微软亚洲研究院管理方程式”可谓其他软件企业值得研究的“微软后门秘笈”。 定律一:IT=IQ(talents)+IP(intellectualproperties),即智慧资源 IT企业的竞争优势更多地体现在“智慧资源”而非“物质资源”上,一个天才所创造出的价值,很可能超越同一时代千名、万名工程师所贡献出的价值。I...2007-01-04 12:40:36 · 1105 阅读 · 0 评论 -
蓝海战略
1、你是否不加选择地去试图鼓动群众吗?或者你把重点放在关键影响者,即你的主脑人物上了吗?你是否打开聚光灯,将主脑人物请入基于公平过程的玻璃鱼缸了吗?或者你是否只要求很高的绩效,并祈求好运,直到下季度的统计数字出炉呢?你会发布宏大的战略设想吗?还是将任务分解,使之对各级员工都可行呢?2、在你的高层管理团队中,有一位受人尊敬、了解内情的谋士吗?还是仅有一位财务总监或其它部门领导呢?你知道谁...2007-02-07 10:49:33 · 118 阅读 · 0 评论 -
不要因为是只蘑菇就藏在角落里
最近换了工作,三年项目经理后,又进入新的团队,成为一个新人。新的环境里,工作的过程中,对蘑菇理论又有了些新的理解。看到论坛上总有很多“新人”对新环境充满迷茫,就总结出来,希望对所有的“新人”---所有新环境的新成员有所帮助。1、快点给自己找一个位置很多人的迷茫来源于定位不明。大多数的招聘都是有明确目标的,但也有很多战略型、行政型招聘计划,这些计划中招聘的主要是实习生与后备人力资源,估计大...2007-06-24 21:26:00 · 133 阅读 · 0 评论