沟通的效率

我最怕的就是组织会议，其他成员最怕的就是看到会议通知。

实在忍无可忍：

因为是虚拟团队(松散型团队)，项目组成员散布在三个城市，每次开会都是一件大工程：Polycom + skype + netmeeting + MSN，有时还要加上电话

虽然这些应用之间是高内聚，低耦合，但每次会议至少会有一个出问题

另外，通话各方中如果有一方出问题，大家也都只能等着，基本上折腾的时间要比讨论问题的时间长，折腾完了，也累的够呛了。

虽然设备都非常高端、技术都非常先进，奈何中国复杂的省际网络，每一次会议都效果很差，沟通不彻底，感觉不舒服，又指不出是在哪里(因为所有地方都不爽)。

有一次财务经理实在受不了了，暂停会议，然后出门买机票，从广州飞到上海。

Agile中提倡的高效沟通对于我来说只是一个梦了：

怀念现场PPT、有白板、大家高声争论、指手划脚的会议场面。