​如何组建打造优质的电商团队?一招教你扩充

如何组建打造优质的电商团队?一招教你扩充，做好三件事，轻松壮大团队！#电商#电商创业#电商运营，来源：百收网

电商创业已经十几年了，慢慢从一个人发展成 100 多人的团队，这时候才明白，如果你想做一个不错的一个小老板，那么你必须要有这 3 点格局，如果你现在也是创业人，或者是你想创业的，一定要认真看完这 3 点，肯定会帮你少走很多的弯路。

第一个就是作为老板，千万不要把自己当作是最牛逼的那一个，也千万不要把你的员工看成是最笨的。天外有天，人外有人，公司里如果能有在某个领域比你牛叉的人才，那你应该多跟他交流，吸收对应的经验，而不是全部的否定。这时候你想的应该是公司终于有比我牛逼的人了，我终于可以花钱让牛逼的人来帮我解决问题了。

第二个就是招人的时候千万不要抠抠搜搜，尤其是在人事这方面，一定要舍得花钱。一个懂业务的HR，它能够让你整个公司的人才密度上升一个梯度，并且能够帮你控制好对应的成本。千万别想着要招个人，我一定要给最低的工资，我要把它压榨干，我连个人事都不愿意，然后就所有东西都自己来，这样的话只会把你更宝贵的时间浪费在了不必要的事情上，或者这个东西根本不是你的专业，你根本没有办法没有精力来把这件事做好。

第三点就是适当的放权，千万不要什么事都认为一定要亲力亲为，就是我在前面创业这段路一直都是这样，因为我们在内蒙古乌海一个很小的地方，你想招到一个电商的人才是不现实的，所以一切都是我来。然后刚开始培训的时候我也走了误区，就是但凡有一个事或者有一个问题，到了我这之后，我不是说分配给谁，而是说第一时间教他们还很麻烦吗？还得去教他们，还得再去熟悉，那不如自己就做了算了。

所以这就会导致你后面所有的事情来了，第一个反应都是老板处理，有老板在就够了，他们只需要去做一些基础的工作，你就没有办法培养出那种能够自主驱动的这种人员，或者叫是管理层。所以现在我遇到一个事情到我手上，我一定想的是这个事我能交给谁？做这个事谁又能把它处理得更好？做团队管理本来就是一个不断学习，不断交流的一个过程。最后如果说你也是一个电商，刚创业或者刚做电商的朋友可以点赞关注一下，我们一起来交流，一起成长。

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