IT应用不能建成“空中楼阁”

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作者：山东勇哥

偶遇一信息化应用案例，说某企业感觉旧的模块式信息管理比较落后，计划重新规划新的系统，该企业CIO灵光一闪，倒行逆施，从BI做起，然后再实施ERP系统。据介绍说，企业实施信息化系统，利用逆向思维，打破常规模式，从BI做起，从应用的顶点做起，开创了国内信息化建设的先河。

 

呜呼，悲矣！大家都知道，企业IT技术应用，应该从基础做起，随着应用的深入，可以提升应用的层次。就如同盖一座大楼，必须在打好地基才基础上，一层一层地建筑，随后封顶，达到摩天大楼的顶端，IT技术的应用，也有自身的规律，基础业务建设，业务之间的衔接，数据源的维护，业务数据的挖掘和分析，前一个业务的应用要考虑为后一个业务的应用做准备，后一个业务必须建立在前面业务的基础之上。

 

一般来讲，企业在IT应用过程中，首先要建立企业全面应用的基础架构，就如同盖楼打地基，基础架构设计好了，具体业务的应用就是盖一层一层的楼房，如果没有考虑企业业务的广度和深度，没有全面规划基础架构，一旦局部业务出现问题，要想继续应用，只能推倒重来，我们早期的IT应用已经交了不少这方面的学费，前车之辙，后车之鉴啊。

 

IT应用必须满足企业发展的需要，现在的企业呈现出爆炸式的增长，今天的小作坊，明天也许就变成了跨行业的综合性企业集团。因此，企业业务系统的整合是IT应用的首要考虑重点，企业投资信息技术，必须既要满足当前业务需要，又要满足未来业务的扩展，不同的业务如何衔接集成，如何把不同的业务整合在一起，成为企业IT应用的重点。

 

现在比较时髦的说法，意思是IT既服务。一旦IT技术不再是单纯的硬件、网络技术以及软件应用，如何实现IT服务华丽地转身，企业内部IT支持服务，以及作为专业的IT技术服务商，都要在企业IT应用中扎实地做好基础工作，提供完善而合理的IT服务。

 

案例中违背IT应用的自身规律，自以为是地创造的BI应用做法，无非就是IT业的一个笑料，这种没有坚实基础的“空中楼阁”，到底能撑几天，我们拭目以待。

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