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RSS订阅香港美食（五）
翠华餐厅★★★地址：连锁店，总店在中环威灵顿街15-19号地下至2楼。招牌菜：奶油猪仔包、潮州鱼蛋河粉、咖喱饭。我们是在朗豪坊外的分店吃的，如果有时间的话还是建议去总店吃，可能味道更正宗些。闻名已久的奶油猪，外表香脆，内里软绵绵，表层的炼奶偏甜，吃起会很容易腻。菠萝油包估计得饿的时候会觉得很好吃，吃起也是有点腻。热蛋白杏仁茶还不错，香气四溢，入口感觉幼滑，有少许蛋味。冻丝袜奶茶的味道让...
2013-11-08 08:41:00
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2013.11.12中科院客座教授邀请您远程讨论“敏捷”
邀请函：11月12日15:30-16:30，网络远程交流会，主题： 《敏捷软件开发常见问题》主讲：中科院客座教授、高级咨询师——雷剑文（香港）.参加方式：发送邮件至claire@processis.org索要报名表（人数限制为12人以内）联系电话：18921395967...
2013-11-04 16:12:00
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软件工程师小窍门
软件工程师小窍门场景：三个软件项目的内部质量审核。这些项目大部分是基于Android或IOS使用Java。参与者:开发人员(D),项目领导人(PL),测试人员(T),评审小组(A)参考模型:敏捷软件开发,CMMI由于大部分的问题都是其他软件开发公司的常见问题，您可能会发现，大多数评审小组的建议也可以应用于您的组织。= ==要求：A: 你如何筹备收集和引出用户需求?例如你...
2013-11-01 13:15:00
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香港美食（3）——源记喳咋
源记喳咋★★★★地址：油麻地庙街56-58号地下（ps：香港地下就是指一楼）。招牌菜：喳咋、芝麻糊、核桃糊。喳咋是香港传统的中式糖水，冷热都可以吃，有点类似八宝粥，有紅豆、绿豆、花生、紅腰豆、芋头、西米等在内，中间还放了些椰奶，食材用料很足，十分浓稠，入口一咬就化开，并不腻人，有够营养，不过吃一碗就会撑到了。店里的龟苓膏，味道很纯正，但是价格稍微偏贵，好像是30多。...
2013-10-28 09:36:00
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香港美食（2）——许留山
许留山★★★香港满大街都有的连锁甜品店，招牌甜品是芒果系列，我们一天内连吃了两次，不同的店家芒果的质量略有差别，天热的时候吃起特别舒服，比满记什么的好吃，但是也没有太大的惊喜。...
2013-10-25 14:43:00
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香港美食（1）——富豪雪糕车
香港美食1、富豪雪糕车★★★★★经常在人群较多的地段出现，例如尖沙咀、中环天星码头、金紫荆广场、旺角等，但是全港好像只有十来辆车，算是可遇不可求了。只固定贩卖软雪糕、果仁甜筒、莲花杯和珍宝橙冰四种产品，价格分别是8元、8元、7元、7元。软雪糕和莲花杯，软雪糕口感绵密滑润，带有超浓郁的奶香，但是又没有那种甜腻感，只有单纯干净的奶味，莲花杯要冰些硬些，口感稍逊于软雪糕。...
2013-10-24 09:23:00
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IT外包项目管理在香港
XYZ，香港的公共服务部门，使用CMMI模型来提高他们的IT项目。由于人员不足，超过一半的项目外包给软件开发公司。以下相关培训（1天）可以让你了解如何管理外包项目。下面从CMMI模型图显示了收购方的收购/承包商的关系。图表收购方进行项目可行性和理由研究后，根据RFP（提案请求）对供应商（承包商）进行招标。选定供应商后，收购方将与其签订合同。然后供应商将根据合同约定开发软件。开发...
2013-10-21 10:16:00
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邀请函：11月1日远程研讨会，主题：《度量、建立缺陷管理模型以及敏捷在项目中的运用》...
邀请函：11月1日9:00-11:00，网络远程交流会，主题： 《度量、建立缺陷管理模型以及敏捷在项目中的运用》主讲：Edmond Sung.参加方式：发送邮件至claire@processis.org索要报名表（人数限制为12人以内），联系电话：18921395967...
2013-10-17 12:49:00
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香港常见问题扫盲贴（港币兑换/签注直飞/刷卡/酒店押金/关税/香港上网）
1.港币兑换的问题（在哪里兑换，需不需要兑换成小额钞票的问题）港币肯定是国内银行换便宜，不必要特意换小额，而且在内地换小额，容易出现假钞。只需要去银行换大额的，去到香港，在地铁站的便利店买东西就可以换成零钱了，一千块在香港也并非很大额的钱，没这个必要。香港换港币哪里都不划算，在内地换好。实在不够钱了，直接拿着借记卡去香港取钱，扣手续费，但是也是当天汇率，都实惠过在本地的兑换店兑换。2....
2013-10-15 10:54:00
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远程研讨会邀请函（2013-10-25）
邀请函：10月25日，远程交流会，主题：软件质量度量，主讲：Edmond Sung.联系电话：18921395967
2013-10-15 10:07:00
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印度行——印度软件公司的印象
这是我第二次访问印度。2004年，我访问了印度普纳（接近孟买）。这次是海得拉巴 - 印度中心附近 - 接近班加罗尔。 在市中心，有许多的IT或业务流程外包（BPO）公司–类似中国科技园等。表面上，他们很相似：都在4、5层高的建筑中。你还能看到各种知名的企业——Oracle, HP, Tata。深入了解之后，能发现2者有很大不同？主要的区别在哪？ 在这里，外包...
2013-09-23 14:23:00
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• 质量计划和缺陷估计 • 质量管理的流程化方法
n缺陷的预测质量、成本和进度是决定一个项目成败的关键因素。虽然国际软件质量标准中有说明，但是由于软件拥有很多质量特性，因此也很难定义软件质量的内容。在实践中，质量管理往往跟缺陷相关，因此我们使用交付后的缺陷密度，即:交付后软件的每个单位规模的缺陷数作为软件质量的定义。该定义是实际上的行业通用标准。该定义表明一个软件项目的目标就是尽可能的降低交付后的产品的缺陷数。但是，如何定义缺陷呢？通常我...
2013-09-02 15:24:00
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• 迭代和增量的过程改进方法——采访Jeff Dalton先生纪实
问：您觉得什么样的过程改进的对策或策略对您或您的客户最有效?答：我之前一直在思考这个问题。我的结论是： 过程改进最难的部分不是告诉客户他们应该怎么做，也不是写一个过程给客户，甚至它也不是让他们写一个过程，做一个计划并执行它 （尽管这对过程改进是有一定的作用）。最艰难，也是最有帮助的部分,是如何使客户推行过程改进。换而言之,如何让人们接受它并使用它。我们一直采用一种迭代和...
2013-09-02 13:26:00
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高成熟度实施框架?
欢迎您收看本次月刊内容简介：CMMI高成熟度实施要点?¨ 高成熟度实施框架¨ 基线建立¨ 模型建立¨ 可控因子的确定¨ 主模型与子模型、基线的关联应用¨ 问题及误解¨ 思考本文下载地址：http://www.processis.org/newsletters/express_20125.pdf================...
2013-09-02 12:45:00
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当企业资源有限时, 以CMMI 高成熟度为基础的过程改进如何给企业增加价值（下）...
“失效模型与影响分析”（FMEA）允许了一个假设重要过程输入失效的风险评估。它同样帮助判断用什么样的措施来控制风险。所有的项目领导和EPG成员都被邀请来填写下面的FMEA表格，(历史项目缺陷数据的分析和帕累托图都用来作参考) 使用Delphi方法，最终结果：最高优先级的原因被检查出来，小组同样对成本进行了考虑和权衡，来自编码的缺陷及成本效益被首先关注.改进小组在团队的同意下...
2013-08-30 15:05:00
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当企业资源有限时, 以CMMI 高成熟度为基础的过程改进如何给企业增加价值（上）...
很多人都认为CMMI高成熟度只适用实施许多相似项目的大型企业。本案例是研究一个基于CMMI过程改进的成熟度较高的案例，重点介绍当企业资源有限时, 以CMMI高成熟度为基础的过程改进如何给企业增加价值。 最新的V1.3模型对高成熟度做了澄清说明，高成熟度不仅需要稳定的过程，同时也可提高绩效。本文以白果公司如何达到CMMI-DEV 4级为例，白果是一家专门为医院提供软件解决方...
2013-08-30 14:45:00
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SCAMPI1.3版本的主要变化
扩大SCAMPI 方法的适用性（多模型评估）SCAMPIv1.3使用更多常规的术语来适应其它的方法. 比如 CMMI-SVC, CMMI-ACQ一些重要术语变化基本单元：之前在CMMI-DEV中称作”项目”；证据：不再区分“直接”与“间接”；“关注”与“非关注”项目：形式取消；“评估输入”不再使用，它变成初始评估计划的一部分。评估范围界定与抽样：选择以抽样因素和子组...
2013-08-30 13:36:00
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CMMI高成熟度问答
问：什么是高成熟?机构和项目建立质量和过程性能目标的量化的依据，是机构的商业目的、项目客户和最终用户的需求。机构和项目选择高品质的子过程，和能够识别相关支持子进程性能分析的标准。过程性能基线和模型创建以用于对选定的子过程进行量化管理。项目管理运用统计和其他定量技术(包括过程性能基线和模型)以达到质量和过程性能目标。因果分析用于鉴定关系到质量和过程好坏的根本原因（例如：完满或者缺...
2013-08-30 13:24:00
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从老板的角度看问题（一）
从老板的角度看事情（1）IT公司的经理聊天的时候,经常会抱怨说，现在的年轻人和自己那个年代完全不同了。几年前，他们抱怨的对象是80后，现在是90后。- -在最近的一次高级经理会议，讨论该公司的年度战略，经理建议：“我们应该鼓励每个员工从老板的角度来看问题（而不是从雇员的角度）。”总经理100％同意，甚至叫人把它作为海报贴在布告区：‘要从老板的角度看事情‘- -公司总经理在采...
2013-08-02 16:44:00
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从老板的角度看问题（一）
从老板的角度看事情（1）IT公司的经理聊天的时候,经常会抱怨说，现在的年轻人和自己那个年代完全不同了。几年前，他们抱怨的对象是80后，现在是90后。- -在最近的一次高级经理会议，讨论该公司的年度战略，经理建议：“我们应该鼓励每个员工从老板的角度来看问题（而不是从雇员的角度）。”总经理100％同意，甚至叫人把它作为海报贴在布告区：‘要从老板的角度看事情‘- -公司总经理在采...
2013-08-02 16:44:00
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从老板的角度看问题(二)——为IT企业提供精益改善PDCA -Kaizen PDCA
请看下面的图:请你猜出哪个公司是CompT？哪个是CompG？[这两个都是全球汽车行业的巨头。]CompT是日本丰田，CompG 是美国通用。是什么使得丰田公司跻身行业老大？已经有非常多介绍丰田成功故事的文章和书。然而,有很多公司模仿丰田却没有成功。丰田日常的管理思想和执行不为人知的秘密是什么？在5、60年代，丰田由于资金短缺而远远落后于美国和欧洲。丰田工程师必须用头脑风暴...
2013-07-17 14:29:00
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从老板的角度看问题(二)——为IT企业提供精益改善PDCA -Kaizen PDCA
请看下面的图:请你猜出哪个公司是CompT？哪个是CompG？[这两个都是全球汽车行业的巨头。]CompT是日本丰田，CompG 是美国通用。是什么使得丰田公司跻身行业老大？已经有非常多介绍丰田成功故事的文章和书。然而,有很多公司模仿丰田却没有成功。丰田日常的管理思想和执行不为人知的秘密是什么？在5、60年代，丰田由于资金短缺而远远落后于美国和欧洲。丰田工程师必须用头脑风暴...
2013-07-17 14:29:00
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