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原创 企业技术规划与技术预研管理培训及咨询方案

产品离不开研发,研发保证产品创新及产品市场成功(科新咨询观点)”,我们融合国际先进的产品研发管理理念、方法和多年中国本土企业的实践经验,协助企业建立高效的产品研发管理体系,推动企业持续创新和发展能力的提升。大量企业的培训是“虎头蛇尾”,培训的时候非常“激动”、培训后很“感动”,但是到工作没有任何“行动”,科新公司非常强调培训一定要进行及时的总结,从培训中总结出能够在实际的工作中实践的一些收获点,马上开始执行,同时跟踪执行效果,并将执行中遇到的问题反馈给讲师,由讲师答疑帮助解决。

2024-07-17 09:52:11 522

原创 可靠性辅导体系包括有哪些内容?

(首先说明一下为什么为什么反应寿命分布的离散程度会有方差和标准差,知乎上有很详细的解释,我在这里大概说一下,标准差和数据的量纲一致,便于比较,也就是标准化了的方差。失效率:(注意这和前面的失效概率函数,即不可靠度是不同的概念,只是名称有点相似)指t时刻未失效的产品在该时刻t后的单位时间内发生失效的概率,记为λ(t)。同理,失效率是时间的函数,又可称之为失效率函数。系统的可靠性设计是指在遵循系统工程规范的基础上,在系统设计过程中,采用一些专门技术,将可靠性"设计"到系统中,以满足系统可靠性的要求。

2024-07-11 10:03:26 412

原创 可靠性辅导设计方案

还有很多类似的问题,比如散热,似乎热设计只和机箱内温度有关,却忽视了一个致命的问题,温度系数,即使温度不够高到烫手的地步,温度的升高是否会导致温漂,温漂后的参数值是否会将器件的特征参数推到电路正常工作的边缘?还有电磁兼容、振动、可维修性、测试等等多方面的问题,知己知彼,百战不殆,在实际的考察中,发现既不知己、也不知彼的设计太多,不知己是不知道自己不知道什么,不知彼是不知道设计所面对的对象的诸多参数、条件、工艺、特性,而恰恰是由此引出了太多的技术问题。在两种不同温度的物体相互接触时,接触热阻是至关重要的。

2024-07-11 09:55:32 805

原创 机械可靠性咨询设计案例

表面处理:加强表面性能,提高耐腐蚀性、防止生锈、增加表面硬度、提高耐磨性,并可赋予特殊性能如电性能、光洁性、美观、包胶、覆膜。热处理:四把 火-退-正-淬-回–加热温度-保温-冷却速度冷却速度越快:内应力越大、脆。退火:加热后保温,随炉冷却 用于降低硬度方便加工,细化组织,消除内应力。正火:加热后保温,常温空气中冷却,用于提高低碳钢的硬度和强度,细化组织,提高加工精度,消除内应力。1、低碳钢提高硬度方便加工,细化组织提高强度,提高加工精度。2、消除内应力,同时给后面的热处理做准备。

2024-07-11 09:50:07 657

原创 可靠性咨询设计方案及理念

IEC 60300-3-4:2007 Dependability management - Part 3-4:Application guide - Guide to the specification of dependability requirements(可靠性管理 - 第 3-4 部分:应用指南 - 可靠性要求规范指南)

2024-07-11 09:45:02 738

原创 机械可靠性辅导体系包括有哪些内容?

电机转子在运转中都会发生振动,转子的振幅随转速的增大而增大,到某一转速时振幅达到最大值(也就是平常所说的共振),超过这一转速后振幅随转速增大逐渐减少,且稳定于某一范围内,这一转子振幅最大的转速称为转子的临界转速。励磁是加在转子上的直流系统,它的旋转速度和极性与定子是一致的,如果励磁出现问题,电动机就会失步,调整不过来,触发保护“励磁故障”电动机跳闸。还需要提供的参数包括:频率,工作制,过载要求,绝缘等级,防护等级,转动惯量,负载阻力矩曲线,安装方式,环境温度,海拔高度,户外要求等,根据具体情况提供。

2024-07-10 15:46:27 597

原创 可靠性辅导设计案例及理念

对于订货单位的可靠性技术部门,主要的任务是监督、检验或审查其他单位的工作。在产品研发过程中,广泛采用分析法、FMECA分析及故障树分析等手段,以及开展冗余研发、容差研发、容错研发、耐环境研发、人机工程研发及维修性研发等研发手段,来保证产品的可靠性。可靠性管理就是从系统工程的观点出发,对产品的研发、生产、使用各个阶段的各项可靠性活动进行规划、组织、协调与监督,以最少的资源实现产品的可靠性要求。开展可靠性目标的拟订、可靠性控制计划的制订与实施,以及研发方案的可靠性审查与评审,从管理上保证产品的可靠性。

2024-07-10 15:42:03 514

原创 机械可靠性辅导设计方案

现在的机械设计都是校核性计算,什么意思呢,意思是所有的机械设计,设计出来的每一个零件,都是先设计出来零件,再把实际的最大工况作用在零件上,然后建立相近的力学模型,进行校核,得出结果对比是否满足条件。结构设计工程师是一个苦差,随着三维制图的发展,任何人都可以给你的设计“提意见”,因为画出的图很直观,三岁小孩都能看出你画的是“方的”还是“圆的”。人们长期实践,根据复杂应力破坏时的一些现象,通过去粗取精,去伪存真,由此及彼,由表及里,提出破坏机理的假说,以假求真,利用材料在单向应力状态的实验资料建立了强度理论。

2024-07-10 15:35:35 658

原创 可靠性咨询设计案例

是一个由局部到整体、由小到大、由下到上的过程,是一个综合的过程。(1)通过可靠性分配,合理地确定系统中每个单元的可靠度指标,以便在单元设计、制造、试验、验收时切实地加以保证,反过来又将促进设计、制造、试验、验收方法和技术的改进和提高。在设计产品时、要进行系统的可靠性设计和可靠性分析,以使所设计的产品能保证达到规定的可靠性指标,因此要进行可靠性预计和可靠性分配,而同时预计又是分配的基础。(3)重要程度 对重要的单元,失效将会产生严重的后果,单元的失效常会导致全系统的失效,则应分配给较高的可靠度。

2024-07-10 15:26:09 424

原创 机械可靠性咨询设计方案及理念

5、数据分析:通过对设备的运行数据进行分析,找出设备的故障模式,预测设备的寿命,为设备的维护和更换提供依据。什么是机械设备的可靠性?只有通过全面的设计优化、定期的维护保养、专业的操作指导、故障分析和预防以及科学的管理监控等多种手段的综合应用,才能有效提高机械设备的可靠性,确保设备在各种工况下都能稳定运行,减少停机时间,提高生产效率。优化设计:在机械设备的设计阶段,应该考虑到各种因素,如材料的选择、结构的设计、零件的壁厚、热处理等,以确保设备具有足够的强度和刚度,并且能够承受工作过程中的各种应力和负荷。

2024-07-10 15:16:17 806

原创 可靠性流程建设辅导方案

就要求我们有相应的设计改进方案,同时要有测试验证手段,如果不具备,就需要我们去通过技术合作等方式把这块的能力补齐,我们的研发能力自然也就提升了,当然产品的可靠性自然也就提高了。三、在开发阶段的活动包括:可靠性设计和验证,主要是按计划和细分活动的执行和设计实现,以及可靠性预计,可靠性的子系统级和系统级的测试验证,可靠性故障解决及回归,也包含生产工艺采购售后等职能的可靠性评估和验收;一、在概念阶段的活动包括:可靠性需求收集、筛选、分析、评审、确定,可靠性需求会随着开发阶段的行进而可能持续迭代的;

2024-07-09 20:24:40 225

原创 可靠性体系建设方案!

在组织中建设可靠性管理体系是确保产品、服务或系统持续稳定运行的关键一环。一个完善的可靠性管理体系可以帮助组织降低风险、提高效率,增强竞争力。本文将从组织环境分析、体系要素建设和实施路径规划等方面,提出一个全面的可靠性体系建设方案。在建设可靠性管理体系之前,首先需要对组织的环境进行深入分析,包括组织结构、文化、业务模式、市场竞争环境等方面。通过SWOT分析、PESTEL分析等方法,确定组织内外部的优势和劣势,把握机遇和挑战,为可靠性管理体系建设提供全面的依据。

2024-07-09 20:17:41 384

原创 可靠性体系如何建设落地?

*缺乏高层支持和资源投入:**如果组织的高层领导对可靠性管理缺乏重视,可能导致资源不足、人员支持不足,影响可靠性管理工作的推进。解决方法是通过教育和沟通,提高领导和决策者对可靠性管理的认识,明确其重要性和价值。**缺乏员工合作和培训:**员工可能对可靠性管理工作缺乏意识和技能,导致执行力不足和效果不佳。解决方法是加强员工培训,提升其可靠性管理技能和意识,同时建立团队合作机制,促进协作与共识。

2024-07-09 20:09:52 425

原创 机械可靠性噪音咨询公司

机械设备噪音问题的现状是受到越来越多人的关注和重视,企业、政府和科研机构都在积极寻求有效的解决方案来降低噪音水平,提高工作环境的质量。合理设计: 在机械设备设计的初期阶段,就要考虑噪音控制的因素,包括减少摩擦、减振设计、合理布局等,以降低设备运行时产生的噪音。监测和检测: 对机械设备进行噪音监测和检测是降低噪音的第一步,通过了解设备产生的噪音水平和来源,有针对性地采取措施进行调整。噪音监测: 越来越多的企业开始意识到噪音监测的重要性,通过实时监测机械设备产生的噪音水平,及时发现和解决问题。

2024-07-04 07:04:20 536

原创 机械可靠性咨询公司

综合来看,随着科技的不断进步和市场需求的不断变化,机械产品在智能化、环保、定制化、服务化和自动化方面都有着明显的发展趋势,企业需要不断创新和升级产品,以适应市场的需求变化,提高产品的竞争力。振动传感器和监测设备:用于监测机械设备的振动状态,可以实时检测设备的振动频率和振幅,帮助预测设备的故障风险,及时进行维护和修理,提高设备的可靠性和寿命。预防性维护系统:通过利用传感器、数据采集技术和人工智能分析,预测设备的运行状态和故障风险,为设备提供定期保养和维修建议,减少突发故障,提高设备的可靠性。

2024-07-03 18:54:35 410

原创 可靠性咨询服务公司及可靠性设计体系辅导

可靠性体系建设:可靠性体系建设是指针对客户的产品或系统建立可靠性管理体系,包括建立可靠性指标、流程、方法和工具,以确保产品或系统在整个生命周期内保持可靠性和稳定性。可靠性审核:可靠性审核是指对产品或系统的可靠性设计、制造和测试流程进行审查、评估和验证,以确保其符合可靠性标准和要求。可靠性评估和分析报告:根据现有数据和测试结果,提供可靠性评估和分析报告,帮助客户了解产品或系统的可靠性水平。可靠性改进建议:根据评估结果,提供可靠性改进建议,帮助客户提升产品或系统的可靠性水平。

2024-07-03 16:49:55 373

原创 可靠性咨询公司

我们服务的客户有上海泰科、瑞侃、飞利浦、富士康、和利时、普思集团、美维集团、三菱电梯、步步高集团等国际知名公司, 也有大批立足国际化的和有技术要求的国内公司。我们坚信,忠诚、敬业、创新、 求实的企业精神以及精益求精、信义守诺、崇尚知识的经营理念定能使我们为您提供满意的服务。成立于2006年,经过近二十年的发展和沉淀,在国内外业界资深技术顾问及广大客户的支持下,我司已成为一家专业的电子技术、软件技术、研发管理等等的服务提供商,致力为各企业提供成熟的企业技术、管理及标准培训服务。

2024-07-03 16:26:09 229

原创 研发管理系列课程--2022年深圳产品平台与CBB技术管理

课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法,并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践,针对中国企业的实际,帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具,进而实现平台化、模块化开发,提升企业的核心竞争力。随着产品生命周期越来越短,市场竞争日趋激烈,能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。l 案例讲解:某企业技术战略管理与业界绩优公司对比。4. 产品平台规划流程-五步骤产品平台规划。四、 技术战略和技术规划。l 技术路线图的价值。

2022-09-07 08:45:29 916 1

原创 科新咨询助力企业建立完善研发管理体系!

编辑导读本文对基于CMMI、基于IPD和基于敏捷模式这三种不同的研发体系进行了梳理介绍,并分析了产品研发的流程以及每一个流程中的要点,与大家分享。纵观各类科技企业,由于自身所处环境不同,因此其软件研发管理模式也不尽相同,这其中有基于CMMI能力成熟度模型指导下构建的研发管理体系,也有基于IPD集成产品研发框架指导下构建的研发管理体系,当然也有一些目前不少小企业、互联网企业推崇的敏捷研发管理体系。01基于CMMI的研发体系(1)、主要内容①产品战略流程②市场管理及产品规划流程。...

2022-07-29 10:07:40 364

原创 如何实现研发技术规划流程(TPP)、技术/平台开发流程(TPD)、领域架构DSSE流程及产品技术平台CBB管理?

技术与平台开发流程,即TPD流程,英文全称是TechnologyPlatformDevelopment,是技术体系的主要流程之一(其他技术体系相关的主要流程还包括技术规划流程TPP-TechnologyPlanningProcess、共用基础模块CBB-CommonBuildingBlock、领域系统分析和设计的流程DSSE-Domain-SpecificSystemEngineering,后续再介绍,今天就不再展开了。华为认为,技术开发是在部件或子系统级别上的可共享,可重用的技术。...

2022-07-28 22:13:37 16

原创 【2022年马上开课了】手撕永磁同步电机FOC矢量控制培训讲座

更重要的,如何在搭建好一个FOC系统后,熟练的调试系统运行一直是一个电控算法工程师必备的技能,但这个技能大多数都是靠时间与经验去积累,靠自己的感觉去调试系统使其运行正常。这是我接触过的大部分使用DSP及ST库工程的共有的瓶颈,我们本次培训的目的就是完全的解决上面的瓶颈,让大家不仅仅只是局限于只会调用相关函数的API接口,我们的所有讲解将深入到具体的公式原理,深入学习TI官方SVPWM等库函数,让大家不仅懂“库”,还能写出自己的“库”,让大家真正学会如何自己去编写FOC算法里面的代码,知道每条代码的含义。..

2022-07-28 11:16:42 1166 5

翻译 IPD咨询之企业营销体系解决方案:让营业额快速翻倍!

营销体系解决方案模块划分1. 规划2. 市场体系建设3. 销售体系建设4. 营销人员增量绩效体系建设5. 营销人员任职资格体系建设解决问题及收益建立市场体系和区域销服体系,通过区域分类和产品分类,明确市场和区域的组织和配置细化建立产品线市场经理,明确产品线市场经理和区域市场经理和客户群市场经理的职责和关键活动,实现先营后销构建产品资料库、案例库、需求库、市场资料库、问题库和竞争对手库,形成销售指导书、售前胶片、产品一纸禅、陈宫案例分析、常见问题和产品配置细分客户,明确节点及节点的铁

2021-09-16 11:18:23 672

空空如也

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