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项目管理|监理
文章平均质量分 70
eidtion123
改变世界的是这样一群人
他们寻找自己的乐园,找不到的他们自己创造.
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项目团队管理也需要品品三国
项目管理的核心是人: 人是进行项目管理中最大的变数。不同的人有着不同的背景知识和特长,不同的处事和思考方法,不同的价值观,甚至采用不同的语言进行沟通。与此同时,人也恰恰是最善于处理项目中永恒的变更的动态因素。 不妨看看过猴山的故事。 古时候有个人,过猴山的时候睡着了,山上的猴子趁着他熟睡的时候拿走了他带着贩卖的草帽,当那人醒来的时候发现草帽没了,于是心生一计,将自己戴着的草转载 2008-07-02 11:55:00 · 654 阅读 · 0 评论 -
关于管理的经典故事(员工激励)
一、 分工 [故事] 一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要转载 2008-07-02 11:44:00 · 423 阅读 · 0 评论 -
欲擒故纵——我看微软的自由作息时间制度
一 自由来自于严格的制度管理一群软件设计师,就像放牧一群骄傲的猫,如果缺乏有效的约束,必然是猫跑了个光光,公司随之完蛋。我们看到微软相当自由化、个人化的人才管理,但是,应该看到另一方面,微软是一个整体CMM2级,局部CMM3级的公司。试想,一个公司没有完备而严格的管理制度,如何能达到CMM2级以上?要知道在中国CMM2级以上的公司绝对是凤毛麟角。每个财年Scrub开转载 2008-07-02 12:55:00 · 323 阅读 · 0 评论 -
一个中国企业家必须具备十大意识
危机意识 危机意识是人类进步的原动力之一。在自然界和社会中,一切的生物的生存过程都是时刻在防范危机并与危机作斗争的过程。在市场经济条件下,企业之间的竞争丛表象上看优胜劣汰,但优与劣之间是可以转换的,关键在于那些掌握命运的企业家及企业管理者企业能否警觉身边已经存在的种种危机。有了危机意识,就会激励人们奋发图强,防微杜渐,想方设法,防患于未然,使危机不发生,即使危机发生了,也会挽狂澜于转载 2008-07-02 14:51:00 · 539 阅读 · 0 评论