8.企业安全建设指南(金融行业安全架构与技术实践) --- 安全考核

第8章　安全考核
8.1　考核评价体系与原则
	1.考核评价体系
	2.奖惩机制
	3.人才选拔机制
	4.管理者的权利与义务

8.2　 安全考核对象
	1.考核团队
		信息安全考核内容通常既包括结果指标，又包括过程指标：
			1.安全事件数
				a) 区分原因
				b) 不区分原因

			2.合规率
			3.安全建设项目完成率
			4.扣分项

	2.考核个人
	

8.3　考核方案
	8.3.1　考核方案设计原则
		1.既要设置过程指标，又要设置结果指标
		2.既要设置客观性指标(定量)，又要设置主观性指标(定性指标)
		3.既要设置衡量安全团队自身工作情况的指标，又要设置衡量其他团队开展安全工作情况的指标
		4.既要在安全团队设置安全类考核指标，也要在开发，运维等其他团队设置安全类考核指标

	8.3.2　总部IT部门安全团队
		考核内容：
			1.结果项
			2.过程项
			3.加减分项

	8.3.3　总部IT部门非安全团队(平行团队）

	8.3.4　个人考核
		个人考核，主要制定安全团队成员的个人考核指标，一般遵循下面的原则：
			1.结果第一，过程是为结果服务的，能力必须通过结果体现
			2.职责和职级匹配
			3.建设性与事务性工作相结合，工作和学习相结合，多维度考核

		安全性(30%) 
		安全建设重点项目(30%)
		技术创新(10%)
		督办事项(5%)
		常态化工作(5%)
		个人成长(10%)
		满意度(10%)

	8.3.5　一些细节

8.4　与考核相关的其他几个问题
	1.免费的胡萝卜
	2.要不要满意度
	3.内部问责
	4.安全考核，没有唯一标准答案，在于实践

8.5　安全考核示例