15.软件架构设计：大型网站技术架构与业务架构融合之道 --- 技术架构与业务架构的融合

第15章 技术架构与业务架构的融合 
15.1 各式各样的方法论 
	软件开发方法论：
		1.OOA/OOD/OOP 分析模式与设计模式 
			面向对象的分析，设计与开发。
		2.E-R建模
			关系型数据库领域的建模方法论。
		3.UML
			在OOA/OOD基础上的一套成熟的建模方法和工具。
		4.SOLID原则
			在OOA/OOD基础上，敏捷开发提出的面向对象的几大原则。
		5.SOA、微服务
			基于服务的架构。
		6.RUP 4+1
			统一软件过程，架构的5大视图。
		7.4色建模
			在OOA/OOD和UML基础上发展的业务分析方法。
		8.TOGAF
			由国际权威组织 The Open Group 制定，在1995年发表的 The Open Group Architecture Framework(TOGAF)架构框架。
		9.DDD
			领域驱动设计。

15.2 为什么要“领域驱动”
	1.什么是领域
		领域是面对的"业务问题空间"，注意是"业务问题"，而不是"技术问题"。所谓的业务问题，是指系统如何很好的处理复杂的业务需求，业务流程与业务规则。
	业务需求一直在增加，并且不断的变化，系统如何快速的应对？

		这里关键是"快速"二个字，当系统足够复杂后，每增加一个需求，就可能牵扯到很多系统的改动，不仅开发周期慢，开发人员很累，还容易改出问题。

	2.什么是领域模型
		如果说"领域"是"问题"，那么"领域模型"就是为了解决这问题而给出的"答案"。"领域模型"是在"模型"前面加了领域2个字。从字面上看，领域模型是模型的
	一种。

		领域就是现实世界的业务，是复杂多变的。找到了"本质"，也就是"变化"背后的"不变性"，也就找到了"问题"的"答案"。

		具体到领域驱动设计方法论，引入了一系列概念：实体，值对象，聚合根，领域事件，Specification。

	3.领域模型如何描述
		要把一个领域模型描述清楚，通常包括2方面的内容：
			1.逻辑层面
				通过类图和状态图，表达出关键的实体与实体之间的关联关系，以及每个实体迁移过程。
			2.物理层面
				这些实体最终会落到数据库中，对应数据库的schema，同时可能是分库分表的。

			逻辑层面和物理层面会有映射关系，但两者并不是完全一样的。假如逻辑层面有2个实体之间存在多对多的关系，在物理层面会多出一张关系表；再比如
		逻辑层面有多个实体之间存在继承关系，但数据库的表之间是没有继承关系的。

	4.为什么要领域驱动
		如果系统很简单，用数据库的CRUD就能搞定，不需要领域驱动；如果做的是基础架构，比如开发一个RPC框架，分布式存储系统，也不需要领域驱动。运用
	领域驱动的前提是业务足够复杂且多变，需要系统的灵活支持。

		领域驱动也就是"领域模型"驱动，让系统围绕着领域模型构建，而不是围绕其他东西构建。

		复杂软件开发的几个阶段：
			第一阶段：确定业务目标和业务价值。要解决什么人的什么问题，创建什么样的业务价值？这个阶段通常由公司高层定义。
			第二阶段：目标被拆解成一系列核心的功能点。
			第三阶段：围绕这些功能点定义 业务流程，业务规则，以及整个过程中涉及什么样的业务数据或业务对象。
			第四阶段：领域建模。要实现这样的业务流程，业务规则，需要建立什么样的领域模型。
			第五阶段：基于领域模型做技术架构设计。比如要做读写分离，做微服务拆分，再系统系统之间的交互流程。

		整个过程，有几个关键点需要说明：	
			业务需求会一直增加，业务流程会改变，业务规则也能改，但"领域模型"却不能随便修改，一改就牵一发动全身。也正是因为如此，领域建模的本质是
		找到"变化背后的不变性"。如果找不到"不变性"，领域模型会一直改动，就不是领域驱动。

			既然要找到"不变性"，就不能只单纯的看当前业务，而要考虑未来可能有哪些变化，哪些扩展。要做到这一点，不能直接把业务概念和系统概念
		一一对应，需要对业务概念进行分解，抽象。

			在领域建模和技术架构设计过程中，可能会发现想要实现的业务流程或者业务规则，系统需要变得很复杂，这时候会衡量投入产出比。可能需要反向
		修正，修改业务流程或规则。可能需要从技术层面解决问题，也可能上升到产品层面(需求层面)解决问题。


15.3 “业务流程”不等于“系统流程” 
	领域建模处在"业务流程"和"系统流程"之间，如果缺失了领域建模，会直接把业务流程实现成系统流程，而这也是开发人员经常会遇到的问题。其中会产生很多
问题：
	1.业务流程是粗粒度的，给非开发人员来看的，而系统流程需要更细化，比如业务流程说某个"数据"从系统A流向系统B，但并没有说这个"数据"有哪些字段？
这种流向是"推模式"还是"拉模式"？用消息中间件实现，还是用rpc或者http调用？
	
	站在业务人员的角度，不关注这些技术问题，但技术人员需要很关注，因为这些问题会影响系统的可维护性，性能，稳定性等。

	2.数据在多个系统之间拷贝，维护困难，各种数据不一致。站在领域建模的角度，或者站在服务化的角度来看，一个数据(比如业务实体或实体之间的关系数据)在
全局应该只存在一份，有的系统因为高并发或者性能问题，也仅仅是一个缓存而已。但如果纯粹的从业务流程角度看，会出现数据在多个系统之间传递的情况。这种传递
造成了同一份数据在多个系统之间的拷贝，然后各系统又可能对数据做了一定逻辑加工，比如加上了一些额外的字段。合理的方式应该是系统之间传递的仅仅是对象的ID，业务对象本身只在一个系统内管理。
	
	3.业务流程刚刚开始简单，可能是瀑布式的，变复杂之后就会变成网状的。如果系统流程完全按照业务流程实现，系统也会变成网状的，没有分层结构，系统之间
全部是双向耦合的，最后难以维护。
	
	也正是因为如此，在业务流程和系统流程之间需要有领域建模，当业务流程变化或者新加分支流程后，领域模型不变，基于此实现新的系统流程也会相对简单。

15.4 为何很难设计一个好的领域模型 
	要在"变化的现实世界中寻找不变性"，希望寻找一个稳定的领域模型，让系统流程可以灵活改变，模型不怎么变。但在实际中却很难做到，这是为什么呢？
		1.意识问题
			在用户，产品，运行人员眼中，沟通的语言是"流程"而不是"模型"。开发人员在与他们沟通的过程中，慢慢就形成了以"流程"为主导，而不是以
		"模型"为主导的思维方式。这使得整个开发过程是"流程驱动"的，而不是"领域驱动"。大家在讨论业务与系统解决方案的时候，大部分时间都花在了
		业务流程，业务规则上，而不是深刻的讨论流程背后的不变因素。

		2.现实世界的复杂性
			业务也就是我们现实世界，灰度的，模棱两可的东西，比计算机的世界多得多，变化也多得多。这导致技术人员往往不懂业务，也不知道如何去分析
		业务。前三步做不到，也就很难进入第四步。因为不知道哪些东西是不怎么变的，什么东西是容易变的，而这恰恰是建模的前提条件。

		3.迭代速度
			再稳固的模型，也不可能一成不变，毕竟现实世界一直在变。当现实世界变化到模型不能支撑的时候，要能马上修改模型才行。但实际情况是，因为
		开发效率的原因，工期赶不上，然后就会在旧的模型上进行打补丁，一个接着一个的打，最后整个系统臃肿不堪，开发效率进一步降低，如此恶性循环。

			互联网公司强调小步快跑，快速迭代。对C端产品可以，对B端产品比较复杂就不行了。

		4.火候的掌握
			领域模型是要对现实世界建模，既要去寻找不变性，又要为可能变化的地方留出扩展性。什么地方是不变的，要作为基础；什么地方是易变的，要留出
		扩展性，这其实并没有准则。另外，各个公司的业务规模，速度不一样，团队的实施能力不一样。所以在实践中，要么会"过度设计"，要么会"缺乏设计"。
		对火候的掌握，需要有悟性。只有反复思考，反复推翻自己之前的想法，再重建新的想法，才能在实践中不断找到领域模型，业务发展速度，技术团队能力
		之间的"最佳平衡点"。

15.5 领域驱动设计与微服务架构的“合” 
	微服务是一种"技术架构"，从领域驱动设计出发，微服务的拆分有两种思维方式：
		方式1：诸侯制
			一上来就把整个领域分成几个子域或把一个大项目拆分成几个部分，大家把边界定出来，也就是把子域之间的接口定出来，然后每个团队各自负责子域
		的领域模型设计和系统实现。如此细化，每个团队内部可以继续拆分，反正对外界来说是屏蔽的。

		方式2：中央集权制
			先对整个业务做全面的分析，做一个全功能的，完整的领域模型，覆盖整个业务。再把这个大而全的领域模型拆分成几块，让不同的团队去实现。

		两种方式各有优劣：
			方式1的难度相对较小，容易落地，各个团队各司其职，但容易失去全局视野；
			方式2对整体的思考更多，考虑到了各个部分的互相交叉影响，模型会更系统化，但考虑的信息量太大，容易失控，导致最终无法完全落地。

		子域是问题空间，限界上下文是答案空间。限界上下文是为了给每个领域模型有一个明确的定义。就像在自然语言中，同一个词在不同的上下文中有不同的
	意思；只有在一个明确的上下文中，一个词的意思才是明确的。

		理想情况下：一个子域对应一个限界上下文；但实际中，可能一个限界上下文对应多个子域，或者反过来，一个子域对应多个限界上下文。

		在微服务大行其道的今天，很多团队都选择的是方式1，拆，拆，拆。反正遇到复杂问题就拆分... 当业务复杂到一定程度的时候，会发现服务很多，然后服务
	之间各种交叉调用，整个系统到最后很难维护。那究竟该如何处理呢?

		如果领域里面子域的限界上下文本来就比较明显，则可以先拆分。比如电商系统，用户和订单这2个子域的界限明显，可以选择先拆分成两个子域，然后分别
	设计。

		但如果界限不是很明显，比如价格或者优惠活动，如果一上来就拆成价格和优惠两个子域，各做各的，请问：最终用户看到的价格，是价格这个子域确定的，
	还是叠加了优惠活动的？叠加的过程又是怎么样的？在这种情况下，最好是把价格和优惠作为一个整体建模，在快建模好之后，再清晰的拆分成两个子域实施。

		同样，比如库存，一上来就拆分 售卖库存和供应链库存，各做各的？还是把2部分作为整体考虑，然后再分别实施。

		最后，分久必合，合久必分。刚刚开始的时候，业务简单，所有东西都放在一起，看做一个领域；做着做着，某部分越来越复杂，拆出来就变成一个新的领域；
	当越拆越多的时候，发现两个领域之间耦合严重，很多东西类型又有差别，再开始合，如此周而复始。

15.6 领域驱动设计与读写分离（CQRS） 
	系统按领域驱动设计拆成了几个子域或者几个子业务之后，各个子业务去实现自己的系统。如果某个子域业务的流量很大，需要应对高并发的问题，要做读写分离，
加缓存等措施，也只是这个子域的内部问题，与其他子域没有关系；对外部来说，应该尽可能屏蔽。从这个角度来说，读写分离纯粹是一个子域内的技术问题。
	
	这是"小范围"的读写分离，如果扩展到公司级别的"读写分离"，又会从技术问题上升到业务问题。比如电商网站的搜索，很显然它是一个"只读"的系统，而写的一端
包括了商品的发布，价格的发布，库存的发布和库存的减扣，这里的读写就变成了2个业务，而不是简单的一个业务内部所做的读写分离。

15.7 业务分层架构模式 
	说到技术的分层，好比一个系统被划分为前端(UI层)，网关层，服务层，数据存储层，同技术一样，分层思维同样适用于业务。

	以电商为例，一个商品有很多属性。按照商品的完整流程，可以划分为这样几个阶段：生产，销售，运营，运输。

	SPU和SKU:
		一个SPU下面有多个SKU，一个SKU对应一个颜色的一个尺码，而库存，价格是挂在SKU上面的。一个SPU对应一个商品详情页，里面呈现多个颜色的多个尺码。

15.8 管道—过滤器架构模式 
	在技术领域，管道 - 过滤器的架构模式非常常见：	
		在Linux的管道命令；
		Java的Servlet规范；
		大数据流行的Storm流式计算；

	管道 - 过滤器 有一个典型的特征：计算模块本身是无状态的，数据经过一个处理环节，处理的结果或者数据的状态携带在数据身上，被数据带入下一个环节。因为
计算模块本身是无状态的，这意味着它很容易做水平扩展和高可用。
	
	管道 - 过滤器 或 流式计算 的这种思路在业务领域同样非常常见。只要一个复杂的业务流程可以被拆分成几个环节，且这些环节是线性的，就可以采用流式计算
的思路。
	
	比如电商平台的履约系统，用户下单付钱后，订单开始进入履约系统。在履约系统中有很多环节：拆单，库存调整，财务记账，订单下发到仓库，仓库作业，出仓，
物流运输等。这些环节的职责由不同的系统承担，这些系统之间就组成了一个 管道 - 过滤器 的模式。

15.9 状态机架构模式 
	在处理流程方面，管道 - 过滤器 的方式比较直接。如下，
	数据 => 系统1 => 系统2 => 系统3 => 系统4

	系统3和系统4不会感知系统1的存在，系统4不会感知系统2的存在，，每个系统最多之和2个系统交互：自己的上游，自己的下游。整条链路是线性的，单向的。
伴随着业务的发展，因为某些迫不得已的原因，系统之间开始互调了，到了这个阶段，系统已经变成了"蜘蛛网"，既没有层次，也不是一个简单的线性关系。
管道 - 过滤器已经无法满足了，需要一个新的，更灵活的方式，就是 状态机模式或者协调者模式。
	
	在设计模式中，有一个典型的模式 "中介者" 模式，就是为了解决多个模块之间的双向耦合问题产生的。把这种思想应用到业务领域，就变成了状态机模式。在这个
模式中，数据首先进入状态机模块或系统中，然后由该模块决定把数据交给哪个系统处理。关于这个模式，有几点要说明：
	1.四个系统之间没有交互，互相独立。这使得各自非常纯粹，专注的做好自己的事情即可。
	2.之所以叫"状态机"模式，是因为状态机模块维护了原始数据流中的每条数据的状态。正是基于这些状态，状态机才知道每条数据当前是刚刚开始处理，还是已经
	处理到了中间某个环节，或者已经处理完了。基于状态，状态机可以把数据准确的分发到对应的处理系统中。
	3.在实现层面，状态机和四个系统之间可以是rpc同步调用，也可以是基于消息的pub-sub模式调用，也就是微服务里面的Event-Sourcing。

	在面向B端复杂的业务中，时常会用到"工作流引擎"：比如OA系统。整个流程是需要高度配置化的，还可以随时调整，这时候就需要用到工作流引擎。工作流引擎
就是一个典型的状态机模式，每种不同类型的单据进入工作流引擎：工作流引擎根据单据的类型转发给不同的审批节点，审批节点完成审批之后，把结果反馈给工作流
引擎，工作流引擎再根据结果决定下一步将该单据转发给哪个节点。

15.10 业务切面/业务闭环架构模式 
	在技术领域有面向切面的编程(AOP)：当多个类之间没有继承关系，但却需要所有的类，在其某一个方法完成一个共同的操作。比如在某个方法的开始打印一行
日志，方法返回之前再打印一行日志，这时就需要用到AOP。
	
	同样，在业务领域，可以把公共的业务逻辑抽离出来，做出一个公共的系统，这个系统会横切所有的业务系统。下面举几个例子：
		例1：SSO单点登录
			对于大型公司，员工要拿着自己的工号或者密码登录多个内部系统，在这种场景下，可以把"登录"功能抽离出来，做出一个SSO单点登录系统，所以
		内部业务系统不需要自己做登录功能，而是和SSO登录系统做对接。

		例2：权限统一管理
			权限系统也是B端系统面临的一个公共问题，可以把"权限管理"功能抽离出来，做出一个统一的权限系统。每个业务系统在这个权限系统里面分配一个
		"业务的key"，然后在业务下面可以定义自己的业务系统的权限，角色，为组织内部不同层级的人定制角色。

			业务系统与通用权限系统的交互可以是纯粹基于配置，完全自动化的，也就是在通用权限系统配置好权限之后，业务系统不需要代码开发；也可以是
		手动的，业务系统与通用权限系统通过API交互，业务系统通过代码做灵活，复杂的权限控制。

		例3：规则引擎
			在业务开发中，业务逻辑往往非常复杂，会看到很多if-else代码。它们可能层层嵌套，可读写和维护性都非常差。如果把这些逻辑代码总结成一条
		条业务规则，就可以利用规则引擎。

			规则引擎的好处是有人性化的操作界面，可以把这些规则集中的整理在一个地方，便于维护。有新的需求来了，要加新的规则，可能在界面上加一条
		即可，而不用修改代码，重新发布系统。当然，使用规则引擎的前提是，需要对业务进行抽象，归纳，梳理出一条条清晰的规则。

	与"业务切面"相对于的是"业务闭环"：业务切面是在"横"向上对公共的业务逻辑做抽离，而"业务闭环"是在"纵"向上把一个业务涉及的完整的东西包在一个业务
领域里，让一个团队负责。这点和商业层面的商业模式很像：所有做"平台"的公司，都是"横"向扩展，在做一个"横切面"；而做垂直的公司，会"纵"向发展，延伸产业
的上下游，最终形成一条龙服务。
	
	举例：电商平台的客服系统。