《人月神话》2010-11-10

第6章，贯彻执行。英文是Passing the Word，而内容也大都是关于传达和执行的问题。手册、会议都是用来沟通的，电话沟通也要有日志来记录，所以这一章主要是希望设计者的意图能准确传达到执行和实现的人那里。不过读完以后总是不能理解各个段落的逻辑和联系，翻译质量是一方面，时代背景也有很大关系。

第7章，为什么巴别塔会失败。首先知道了一个圣经故事，编这个故事的人还真有创意，不同语言的人不能沟通，就完不成那个项目了。具体到软件工程，还是沟通。手册是沟通的主要渠道，另外组织结构对编程项目也有很大影响，一般会有产品负责人和技术主管两个角色，这两种人都可以作为总指挥。但是作为总指挥的那个人，需要的是权威性。但是拿巴别塔来引出这些问题，好像有点牵强的样子，毕竟语言不通和权威没有太大的联系。

第8章，胸有成竹。这一章主要是说工作量和项目的类型和规模有关，而且规模越大，工作量会呈指数增长，而不是线性的。

第9章，削足适履。这里提到了算法中时间和空间的问题。有时需要节省空间，有的时候又需要提高速度，但总的来说需要从大局考虑，不能只考虑本模块的效率，而把工作推给别的模块。

第10章， 提纲挈领。还是强调文档的问题。