esensoft123的博客

本案例聚焦于某电厂的智能化转型实践，通过引入先进的烟气达标监测技术与碳资产管理平台，不仅实现了对电厂排放的精准控制，还极大提升了碳数据的处理效率与准确性，为电厂乃至省级层面的碳资产调度与环保管理开辟了新路径。本项目分两部分，以“数据采集、存储”为手段，以“数据资源整合”为核心，在电厂端建设电厂环保指挥管控平台，在上级省公司建设智慧环保指挥中心，旨在提升电厂环保设施智能化运行水平，提升电厂环保设施评价、监督、诊断水平，实现对电厂环保设施系统化、智慧化和精细化管控，提升和强化碳排放数据管理水平。

基于这些经营数据和主数据，我们可以进一步生成企业内部所需的分析数据，这些数据主要是通过生产经营的加工汇总得出的，包括业绩统计、关键KPI指标、财务报表以及决策支持数据等，它们共同构成了企业内部的关键数据体系。对于主数据而言，也有主数据的数据标准，数据标准不仅确保了数据在采集、存储、处理和传递过程中的高质量，还为主数据的源头管理提供了规范和指导。本文将带您揭开主数据的面纱，探讨其在企业数据中的地位，辨析主数据与参考数据、数据标准的微妙差异，并阐述数据标准、数据质量与主数据的相互关联。

因此，即使有些人认为先建大数据平台而暂时无法实现业务支撑或应用分析是无效的，但实际上，在建设平台的过程中，企业的能力已经在逐步提升。因此，在做项目时，我们必须与最终用户达成一致，明确项目的定义和规划。先做数据治理顶层设计的规划，确定战略目标，进而拆解KPI，然后设立对应的支撑项目，并且根据优先级别进行排序，最后形成一个执行的路径，即每个阶段要建设的项目及其目标。这种方式的优点显而易见：它确保了项目有明确的规划和方向，从面到线，再到点，逐步落实，从而最大程度地保证了项目的成功，减少了无用功和重复建设。

基于豫股份的规划，自行与服务商落地主数据。从豫园股份到各产业集团，从公司架构、人员组织、财务和业务都存在主数据管理的缺失的情况，导致数据质量、系统对接、BI统计分析、业务发展等都存在不同程度的问题。主数据管理是个隐蔽的系统工程，不管是数据治理还是主数据系统搭建，费用都不低，因此各产业对于主数据的投入相对有限，缺少完整的实施推进，需要豫园股份从集团层面定制主数据中台规划，促进产业集团主数据落地和规划。值得庆幸的是，主数据平台对业态的差异具有较小的敏感性，这为豫园股份建立统一的主数据中台提供了技术上的可行性。

因此，在规划指标管理平台系统时，我们需结合企业的数据架构和数据流向等因素，来确定其定位。找指标就是找出分散在企业各个业务系统中的指标，将指标整理成指标字典，然后梳理清楚指标，确定指标的维度，指标的属性等，从而建立契合业务的指标体系，接下来就是管理指标，建立统一的指标管理制度和规范的指标管理流程，将指标责任到人，然后就是用指标，用指标进行分析，实现指标信息化应用，从而实现业务需求。这导致了指标体系的不完整和不全面，无法全方位地审视指标信息，难以掌握指标的来龙去脉，从而可能导致错误的判断和分析，影响管理效果。

毛大群提到，私域运营的核心在于构建一个涵盖数据资产全生命周期的管理体系，通过全面的数据资产盘点构建清晰的资产视图，以坚实的数据治理为基石，推动数据产品的市场化开发，实现数据资产的高效变现，同时提供贴心的数据资产服务，确保数据应用的最后一公里畅通无阻。此外，通过科学的数据资产质量和价值评估，为数据的流通与交易提供精准的基准，从而实现数据的全面管理与高效利用。毛大群指出，亿信华辰通过多年的探索与实践，提出了一套数据资产私域运营的新模式，旨在帮助企业更好地挖掘和利用数据价值，实现数据资产的变现。

首要确立的是，以HR人力资源系统中的组织架构作为基准源点，随后将行政组织架构与业务组织架构向此基准进行对齐，确保数据的一致性与准确性。关于客商模型的构建，鉴于ICT企业在日常运营中对客户与供应商采取分开管理的策略，分别涉及客户主数据管理与供应商主数据管理，这种管理方式虽普遍，却易导致客户与供应商之间的关联关系不够紧密。总体而言，ICT行业的组织与员工模型在保留传统框架的基础上，通过引入业务小组模型这一创新机制，有效解决了组织架构间的差异与冲突，为企业的持续发展与高效运营奠定了坚实基础。

以某投资集团的项目为例，在构建其合同管理系统并优化工作流程的实践中，我们发现了数据一致性与维护效率的关键问题：同一条数据既在合同系统中被使用，也在财务系统中频繁出现，这直接导致了数据冗余与更新维护的复杂性。同时，模型的需求调研与建立同样至关重要，这一环节涉及对主数据范围的精准界定、数据属性的细致梳理以及数据间关系的明确构建，是确保主数据管理系统能够有效支撑企业业务运营的基础。关于主数据价值的界定，其起源并非单一地源自客户的初步提出，而是在项目实施的深入过程中，通过双方的不断协作与磨合，逐步总结提炼而出。

此外，企业还期望能够协助建立一套完善的主数据管理体系，该体系将涵盖数据标准制定、质量监控、流程优化等多个维度，以确保主数据的准确性、完整性和时效性，为企业信息化建设提供坚实的支撑。同时，针对潜在的行业共性问题，我们提前规划并提出咨询建议。构建管理架构后，需要制定详尽的主数据管理制度与流程，包括主数据管理细则，规范模型变更、数据维护等流程，并设定前置条件以提高效率与准确性，确保管理有法可依、流程规范。此外，我们还对主数据的模型进行了精心设计，并明确了主数据的编码规则，以确保数据在系统中的唯一性与可识别性。

生产制造企业的数据治理面临着诸多难点与挑战，今天以某国营机械厂为例，分享机械制造企业数据治理经验。某机械厂是国家投资的国有大型企业，业务范围覆盖到零部件的研发、测试、生产制造，属于典型的离散制造企业。鉴于近年来国家对国有企业数字化转型战略的深入部署，该厂积极响应国家号召，紧密围绕“数字化转型”这一核心任务，全面启动数据管理体系的建设工作，不仅有效解决了数据治理的痛点，还极大地提升了企业运营效率，加速了产品创新步伐，为离散制造业的数据治理之路提供了宝贵的经验与启示。01企业面临的挑战目前工

此项目依托亿信华辰睿玛主数据平台的核心功能，精心构建了一个全面而高效的主数据管理平台，平台集成了主数据模型管理、数据质量监控、主数据分发管理、工作流审批多项关键功能，将关键主数据集成于一体，实现统一的管理与维护，形成对外唯一的权威数据源，有效避免数据冗余与不一致，确保数据的准确性、完整性和高效流通。这一过程不仅清晰地展现了集团主数据的实际状况，还明确了未来主数据建设的方向与期望内容，咨询规划涵盖了组织建设框架的搭建以及关键制度的制定，为后续的实施工作奠定了坚实基础。

技术上，优化数据存储，集成第三方系统，确保数据流通顺畅。此项目正值国家高度重视并精细评估央企与地方项目高效对接之际，在投资促进领域彰显了其非凡的战略价值，通过构建投资经营数据管理一体化平台，实现了对传统复杂工作流程的深刻革新，将繁琐的数据考量与任务执行全面推向线上化、数字化的新高度。公司的信息化建设近年来取得了初步发展，对关键业务环节采用了信息化手段管控和数据沉淀，已经建立了包括人力资源系统、OA、财务系统等多个信息化系统，且运行多年，积累了一定数量的各类型数据，但系统之间未实现打通。

亿信华辰将继续秉承“以客户为中心”的理念，不断加大研发投入，深化技术创新，提升服务质量，为客户提供更加全面、高效、智能的数据治理解决方案。通过深入了解客户的业务模式、数据资产状况及面临的挑战，亿信华辰能够量身定制数据治理解决方案，助力企业实现数据价值的最大化。特别值得一提的是，凭借其在人工智能领域的广泛应用，如智能构建数据关系、标准智能映射元数据、自动探查数据质量等，为企业数据治理带来了前所未有的智能化体验。，亿信华辰的产品和服务覆盖了数据治理的全生命周期，为企业的数字化转型提供了强有力的支撑。

亿信华辰将秉持数据资产管理的战略视角，积极构建并完善数据要素相关人才的能力分级与技能认证体系，为数据产业的繁荣兴旺筑牢人才基石，促进数字经济与实体经济的深度融合，深度挖掘数据价值，引领经济社会在数字化浪潮中乘风破浪，勇往直前。标准精准定位，明确了数据资产入表会计、数据评估师、数据交易师、数据合规师四大核心职业路径，直击当前数据产权交易、应用开发等领域的痛点与难点，推动数据价值从抽象概念向具体实践转化，加速了数据领域从无形向有形、从理论到实践的跨越。

最后，通过高效的接口服务机制，将整理好的数据资产以标准化的方式对外提供，满足企业内外部用户的数据需求。同时企业也要建立相应的管理组织，然后摸清整个企业的数据现状，进行相应的数据标准、数据质量、数据安全等能力的提升，建立起闭环式的覆盖数据治理咨询规划、方案制定、执行和评价的数据治理统一流程。本文旨在深入探讨数据资产盘点及治理的路径与方法，通过系统化、规范化的手段，帮助企业构建完善的数据管理体系，实现数据资产的全面盘点与高效治理，进而推动企业在数据驱动的时代中赢得先机，实现可持续发展。

数据资产入表并不是中国独有的概念，而是全球范围内讨论和实践的话题，但中国在这方面的实践和探索是独特的、创新的、领先的。本书分为四部分，不仅从战略、方法、工具、实操、案例等角度为读者提供了全面的数据资产入表知识体系，而且还前瞻性地探讨了数据资产入表后的价值挖掘、资产评估和金融创新，得到了来自学术界和企业界的12位数据资产管理专家的高度评价和强烈推荐。在本书中，我们结合最新政策和团队多年的数据项目经验，总结出了企业数据资产入表规划和落地的方法论，希望能够为企业的数据资产化工作提供一些思路和启发。

制造企业在数据治理方面，重点在于建立统一的数据标准与规范，实现多源数据的集成与共享，同时确保数据安全与隐私保护，加强数据质量监控与元数据管理，以构建高效、可信的数据基础。比如能耗数据采集与监测场景即对车间生产过程中各类能耗量数据进行有效采集和监测的过程，通过数字化仪器仪表实时采集用电、用水、用气以及各类生产设备能耗数据，对数据进行计量与可视化监测，企业可以根据需要按时间区域、设备、订单等维度进行分析统计，生产管理者可以及时了解能源消耗情况。然而，面对全球竞争的新格局，传统发展模式遭遇瓶颈。

在这个过程中为了标准化不同系统之间数据结构和规则，协调不同系统之间交换和覆盖数据的工作协议，通过建设主数据管理MDM系统，从而将多域的主数据在一个统一的数据管理平台中处理。此举不仅摘取了核心业务域的“数据果实”，提升了数据质量，还实现了数据的共享，为集团的经营决策提供了坚实的支撑。同时，监控数据分发记录，确保数据的准确性和及时性。这一项目的实施，不仅有效解决了企业之前在主数据管理方面的难题，如制度缺失、数据版本不一致、多人维护导致的效率低下等，还极大提升了企业数据资源的规范化、标准化和集约化管理水平。

我们可以简单理解，一个组织就像一辆汽车，领导坐在驾驶座上，可以通过时速表、油表、各种状态灯，来了解整个汽车的运行状态，是否超速了，是否需要加油，门是否没有关上等等，保证整个汽车良好的运行。在政务领域，领导驾驶舱功能展现出非凡的价值，它能够直接且全面地展示交通、农林、社会事件、业务办理、市场投资等多样化的民生相关数据，以高清的视觉呈现方式，为政府决策者提供了全面而深入的洞察。领导驾驶舱，可以根据管理和业务的需要，分为战略型驾驶舱，分析型驾驶舱，操作型驾驶舱，满足不同管理角色的关注需求。

在数字化浪潮席卷全球的今天，数据已成为企业决策的核心驱动力。然而，面对海量的数据和复杂的分析需求，企业如何高效地收集、整理、分析和利用这些数据，以支持战略决策和业务优化，成为了一个亟待解决的问题。为了解决这一难题，亿信华辰精心打造了一站式BI解决方案，旨在为企业提供全面的数据分析和决策支持服务。01多元化的需求场景在快速发展的数字化时代，企业对数据分析与决策支持的需求日益增强。为了应对这些需求，我们深入探索了以下几个关键场景：1. 线上采集与报表自动化随着企业数据量的不断增长，传统的线下数