感叹"为什么受伤的总是我"

当员工收到公司的罚单的时候常感叹  "为什么受伤的总是我"

老总要我们思考“为什么我这么容易受伤？”

我进而再延伸 换个角度思考"为什么真正受伤的是企业?" 以及"我们如何让企业少受伤”

企业的日常考核有奖有罚, 我这里只针对该贴及相关贴谈"罚"的问题. 并确保员工在工作态度认真的情况下.

当罚单飞到各个"你"手上的时候,  我想痛苦的是开出了众多罚单的公司. 因为罚单越多,就说明企业的问题越多. 真正受伤流血的是企业.因为最终向客户负责的是企业,而不是你.

首先罚的目的不是为了"罚" ,而是以不断改进工作为最终目的, 若以如何避免"罚"而人人自危,我想就偏离了主旨.

公司的十六字方针中的"持续改进" 为此做了最好的注解.

我认为"持续改进"分为两个方面 个人工作改进和企业制度及流程改进.

第一点:个人改进工作. 企业对你罚了, 有没有思考为什么被罚. 是不是因为自己的工作没有做到位， 没有做到位就改进。 如果不能理解和认同考核办法，那么就应该去学习制度， 制度的学习过程中，如果你理解了认同了，就再次回到改进工作上(恭喜你,你理解制度了)。 如果依然觉得不理解，那么再学习制度，思考，换个角度从全局出发看问题，如果你不能提出更好的方案, 那么就"在改进中理解".如果能有更好的想法,在“大建议不鼓励，小建议大奖励”的安全准则下，向你的上司提出制度和流程上改进的建议. 如果没有被认可,就 "在改进中继续理解".如果能够得到认可，将进入第二点企业制度及流程的改进，恭喜你，你的合理建议成为了企业发展的加速器。

第二点 当企业流程和制度得到优化的时候，效率和效能都能得到提高。一个完善制度和流程，将使得员工不容易犯错误，甚至是不能。我想这个才是解决企业和企业"少受伤"的终极方法。

一流的企业不但欢迎受伤以后能改进，而且更需要能分析"为什么我这么容易受伤"的员工。

"执行中理解"是权宜之计,而"理解中执行"才是万全之策.

思考思考在思考,反省反省再反省,改进改进再改进!

最终受益的将是企业和员工!!!

 

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