新零售的供应链:零售商、经销商、物流服务商、品牌商的运营
新零售的供应链–零售商新零售下的零售商,面临的竞争压力大,因此创新的动力也大。零售商考虑其服务的消费者群体特性,由此决定服务水平特点,从而指导供应链策略,决定合理的成本,从网络布局规划(仓库、门店),到库存水平和位置的设置,到补货/送货计划,再到最后一公里的配送(属于或不属于零售企业),都支撑着服务水平。除内部供应链外,零售商上游的供应链集成在当前甚至更加重要,上游供应链的集成决定了产品的品质、供货的时效、采购的成本等。“新零售物种”企业,其强项在于企业的数字化运营,尤其是消费端的数字化洞察、营销和
原创
2020-12-31 14:31:37 ·
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