关于创业的一点感想

对于创业的选择，三个问题：
一、为什么创业而不是就业
二、是否明白创业是一种艰难的修行
三、想明白去创什么业
通过三个思考，希望各位同学可以梳理清楚创业的：核心力量（长板-互补性）、资源要素（为什么是你们）、战略&布局（愿景）


核心力量：
创业首先在于人，一个合适的创业团队，是开始创业的第一步，也是最重要的一步，同时也是贯穿创业过程始终的一步。
创业团队细分为：创业核心团队与创业执行力团队。
要明确自己在创业团队中的角色，以及各自分工。
对于核心团队，对决策层、股东（董事）层，经营层，均需要有长远的思考，与公司一路成长。
对于执行力团队，则是人、财、绩效。其中人是核心。


资源要素：
外部资源要素——产业、行业、客户
内部资源要素——作战能力


战略&愿景：
一定首先要有战略，明白公司做什么，不做什么；要有顶层设计布局，包括公司治理和激励机制。

不要盲目多元化，要设计好公司发展台阶，设计好资本市场对接和设想。

经历过很多小公司后，自己的一点体会：
1、找到可依赖的人，可依赖包括：有行为，有反馈，有结果
2、用数据说话，然后迅速迭代，越变越美，用流程解决共性问题
3、科技公司要有工程师文化，做到极致
4、有好的价值观