七叔的博客

每日站会就是我们的小伙伴向其他小伙伴们说：我今天做了什么，明天要做什么，我有什么困难和问题。不能搞项目外的需求。项目关系人：项目经理、项目管理团队、项目团队、客户、职能经理、分包商、供应商。PMO：项目管理办公室，服务于项目，不同层级的PMO支持不同层级的项目。临时赶一下工期，加班是有效的，长期的加班，生产力是降低的。2：影响或受项目影响的人：受好的影响或者是不好的影响。发起人：给你钱让你发起项目的人，客户，老板都有可能。SM：团队的敏捷教练，带领大家认识规则和方法。项目管理团队是项目团队的一个子集。

1、[单选]根据项目的特点，项目经理建议选择一种敏捷方法，该方法限制团队成员在任何给定时间执行的任务数。此方法还允许团队提高工作过程中问题和瓶颈的可见性。项目经理建议采用以下哪种方法？Based on the characteristics of the project, the project manager suggests selecting an agile method that limits the number of tasks being worked on by the team m

需求不确定和技术不确定的时候，就应该果断敏捷了。敏捷是一种思维模式。敏捷实践没有定性，任何人都可以创造出属于自己的敏捷实践。在价值观和原则的指导下即可。

Scrum工作流程在Scrum当中定义了一个3355的架构。

组织各方，共同完成一个项目。

波士顿矩阵。

为了创造独特的或者进行的临时性工作。项目分为三种：产品类项目、服务类项目、成果类项目。