fanatical的专栏

  坚持到底就是胜利吗？--沉没成本误区 以下问题看看你会怎样回答：单位发给员工每人一张免费音乐会门票，位置在前排中间，价值300元。可是天公不作美，在开音乐会的那天突然来了一场暴风雪，这场突如其来的暴风雪导致所有公共交通工具都暂停使用，但是音乐会照常进行。你如果要去，只能冒着寒风步行半个小时去音乐厅。请问你会不会去听这场音乐会？ 去    不去如果这张票不是单位发的，而是你自己花300元

    从接受订单到向供应商付款，公司依靠企业资源计划（ERP）软件，来管理大多数的基本事务。ERP将漫长、复杂的供应链上的各个节点串起来，提供给客户一个整齐划一的界面。ERP是公司的中枢神经系统。    因为高层管理人员相信ERP的作用，所以他们向ERP项目投入巨资。根据业务单元数量、软件功能范围和配置复杂程度的不同，实施一个ERP系统所需要的时间从一年至五年不等。开始实施后，还需要一年半至

                     月薪8000的出租车司机给我上了震撼一课我要从徐家汇赶去机场，于是匆匆结束了一个会议，在美罗大厦前搜索出租车。一辆大众发现了我，非常专业的、径直的停在我的面前。这一停，于是有了后面的这个让我深感震撼的故事，象上了一堂生动的MBA案例课。为了忠实于这名出租车司机的原意，我凭记忆尽量重复他原来的话。 “去哪里……好的，机场。我在徐家汇就喜欢做美罗大厦的

    花了一上午的时间，龙昌公司罗总经理总算明白了“业务流程重组”的意思。他略带自嘲地对咨询顾问宋先生说，“要是洋文再少点，可能更好懂一些。”    龙昌公司是当地小有名气的机械铸造企业，为机床、汽车、建筑机械等行业提供合金铸件加工业务。近一、二年，龙昌公司感到了越来越大的竞争压力：承揽业务难度大、产品加工要求高、利润变薄。    调查了一圈后，罗总搞清楚了个中原委。整机制造厂家对加工能力、供货

    2001年4月1日至2002年3月31日的财年对联想及整个IT业来说都是严冬，但联想仍取得了收入增长3.2%，利润增长42.9% 的佳绩。柳传志谈联想“过冬”五大秘笈，其中有两条与信息化建设密切相关：一、快速响应市场，而不是按计划备存货，避免了库存积压，保持了良好的库存周转，没有增加呆坏帐；二、提高了企业管理的能力，企业内部的信息化建设大大提升了企业竞争力。从1998年开始，联想为内部信息