FY_Manager
fangyong2006
这个作者很懒,什么都没留下…
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人才是永远也不会缺少的,真正缺少的是领导人才的人才。
人才是永远也不会缺少的,真正缺少的是领导人才的人才。我毕业四年半了,一直在作销售,不好的是作了这么多年销售也没有挣太多的钱,到目前也没有在职位上升级。我想其中的一个主要原因是换了太多的工作,更不好的是竟然换了不同的行业,实在是销售的大忌:所以现在小总结一下,大家提提意见和建议。 大学的专业不好,搞旅游的,四年下来没有学到什么东西,我只能说中国的一些大学老师无法学生需要引导特别是<n...2007-09-06 12:58:31 · 214 阅读 · 0 评论 -
给别人的比别人期待的多一些
1,人生就是投资和收益的人生。如果你有钱,就投入金钱;如果你没有金钱,而有经验和能力,就投入经验和能力;如果你既没有金钱,也没有经验和能力,但是你有热情、勤奋和努力,那就投入热情、勤奋和努力。如果你既没有金钱,也没有经验和能力,连热情、勤奋和努力也没有,那就别想这些了。 ...2007-09-06 13:59:16 · 346 阅读 · 0 评论 -
敏捷团队建设
刚写好的时候本来尝试发javaeye,结果那天好像服务器有问题没提交上来。这么多天才想起来重新发。。。--------------------------敏捷团队建设 本文发表于4月《软件世界》最近很多人都问我,有没有适合的人可以推荐给他们公司,他们正在招人,面试了很多个,但有经验的开发人员太难找了。有一个朋友在问我要人的同时,他手下的一个开发人员反而问我有没有好的机会,他想跳槽。...2007-09-12 19:15:00 · 82 阅读 · 0 评论 -
问: 主管难做 该如何管理不听话的老员工?
问: 主管难做 该如何管理不听话的老员工? 由于工作卖力,与客户沟通也很不错,屡创业务佳绩,我从一个普通跟单成为主管,管辖厂里生产与生活中各种事情,我非常珍惜这种职位,但因厂里的管理层职员无论是工龄比我长,技术比我强,所以他们很不情愿受我管制,我也努力去学专业知识和提高自己的管理水平,他们仍然与我对抗,我不知如何配合这种管理? 请专家们给予宝贵的意见。 ...2007-09-14 12:56:53 · 723 阅读 · 0 评论 -
项目中需要时刻提醒自己的六件事
相关文章: X 关于组建自组织团队的一些想法 精心打造Team的组织架构 一些心得,写下来时刻提醒自己。 1.实现优先 这个问题很明显:无论如何,你都要先做出来。技术,性能,优化甚至代码对齐等等技术人员才会想到的东西是不应该按这个标题序号去考虑的。 记住:即使一天拼出的只是一个杂碎,也比闷头做一个月的“优雅”产品要好得多。 2.以人为本 充分的衡量一下整个...2008-01-31 11:26:55 · 103 阅读 · 0 评论