交通项目管理系统

交通项目管理系统

在工程建设过程中，环境等自然因素对施工过程有着很大的影响，加上工程自身的特点，必须对工程进行现场管理，才能保证工程进行施工现场的整个施工过程有计划有程序的进行，提高整个工程的施工效益、加快施工进度、节省 施工成本和提高施工质量，也有利于保证工程施工过程中的安全性，所以如何做好工程施工现场管理必须引起相关人员的重视。

一、那么关于目前在地铁交通施工现场当中存在的问题有哪些?

由于目前地铁交通工程的点多、线长、面广、周期久、投资大等原因，传统的管理方式很难到位。因此施工现场的过程当中存在着大量问题：

1、规章制度欠缺或不健全，即便是有好的规章制度，在施工过程中也往往形同虚设;

2、不能与现场施工管理相结合，未能形成系统的经验数据与信息标准，项目管理考核标准模糊，人为因素较大。

3、项目管理水平参差不齐，管理不能科学化。一个项目的赢亏往往取决于个人经验，不能体现企业总体管理水平。

4、缺乏良好的数据信息沟通方式，各干系人沟通不足，合作性差，各部门相互独立，基本没有全员管理的意识，信息不能共享，管理层对各项目部的施工计划、进度、效益等信息获取方式严重缺乏。根本无法实现真正意义上的过程动态管理。

5、管理层缺乏对项目部的监控手段，容易滋生腐败，助长社会不良风气。

6、项目涉及金额庞大、种类繁杂，统计工作基本靠手算或在EXCEL上处理，排查纠错能力差，且数据不能重复利用与共享。

根据以上在地铁交通当中存在的这些问题，那么各工程管理系统是如何给出相应的解决方案呢，以下我们就以泛普软件的建筑工程管理系统来看一下。

二、泛普软件的建筑工程