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文章平均质量分 73
fastmask
这个作者很懒,什么都没留下…
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老板和职员的矛盾
老板总说自己的职员没有创造性,如果众多的职员都没有创造性,老板就应该自己反思了。员工的创造性的体现主要是一个氛围,没有相应的宽松的环境,没有自由的思想,哪里会有创造性。原创 2004-06-23 08:59:00 · 981 阅读 · 1 评论 -
项目管理的中庸
从人类社会的诞生开始,管理就进入了人们的生活中。从古至今,无数先哲不断的在实践中总结了很多管理经验,并著书立说,有众所周知的《资治通鉴》,还有不为人熟知的《反经》,他们从多个方面对管理进行阐述,激发人们对管理的思考。管理的系统化理论化的时间还很短,并且大多从西方引入,他们更多的强调量化和流程化,人性化的东西相对来说太少了。而我国古代帝王治理天下首先强调民心的重要性,然后才是治理的谋略。我们在日常的原创 2004-07-20 20:06:00 · 1363 阅读 · 1 评论 -
成为技术领导
成为一个技术领导人,不必要在是某方面的专家,但必须对多个方面都有一定的了解。就像一群找山洞的兔子,领导者看到每个山洞只是大致看一下,留下一批兔子深入研究,自己接着往下走,对每个山洞都同样的处理。领导人要把握的是基本方向,各个技术细节可以由专门的专家来完成,这样子才能不迷失在技术的海洋。原创 2004-08-11 10:54:00 · 1100 阅读 · 3 评论 -
领导分类
控制性:重工作结果互动型:重多方面交流实事求是:重工作细节原创 2004-08-27 13:29:00 · 1072 阅读 · 0 评论 -
与领导争论问题的技巧
领导与下属之间,在一些大的、原则性的问题上,还是需要争论的。争论的结果,可使事情得到正确解决,对事业、对领导都有益处。 正确的争论应做到以下几点: 1、问题是重要的 前边已经说过,小的、非原则性问题的争论,要回避,但不等于问题都不争论。你明明看到领导的意见不对而不争论,当严重后果发生后,领导也会说你是不行的,要么,为什么你没有发现和及时提醒? 2、争论一定要有准备 领导的主张原创 2005-03-23 13:43:00 · 1239 阅读 · 0 评论