阿飞的专栏

1）选人很重要，尤其技术领头人，最好是出身背景好（学历高、水平高、眼界高、格局高），否则后期涉及管理、融资会非常被动；“管事”决定方向（做什么事），“管钱”设定约束（有多少钱），“管物”提供基础（用什么做），“管人”则是执行这一切的核心驱动力（谁来做）。得有个“计划、执行、检查、改进”的闭环，这样才能把事情做好。审批、监督、预算等都是管钱的好方法关注公司的资金使用效率，确保资金能够合理分配和使用，提高公司的盈利能力。运营层：流程设计、标准化、优化（如精益生产）、质量管理、会议管理、协同机制。

接下来我会将科技公司中日常的一些管理事项，包含人、事、钱、物等多个方面，另外还会将科研项目的管理，从财务层面如何系统的规划与管理做分享。一直都想把这些年自己的一些管理经验梳理成文，一是记录，二是分享给有需要的朋友，但是一直抽不出时间来，那就从今天开始吧。下面的这个图就是第一期将分享的内容；第二期将围绕公司的管理进行；第三期将从科研项目财务口管理方面进行。